▲ 洞察5G時代特征 ▲ 洞察5G時代價值創造的原理與商業機會點 ▲ 熟練掌握商業模式畫布工具 ▲ 能夠創新設計5G時代的不同場景、不同行業應用的商業模式
授課對象：企業主、企業管理干部、企業戰略設計部門和市場營銷部門的骨干員工
講師：袁洪偉
▲ 全面深入掌握5G基礎知識，為工作決策提供系統性的知識儲備。包括：1. 移動通信發展、5G全球全產業鏈（標準進展、頻譜劃分、芯片、系統網絡設備、終端、商用情況、應用展開）的發展態勢、中國在5G時代的優勢與挑戰、5G技術特點與網絡變革。 ▲ 全面掌握5G+工業互聯網的系統架構體系； ▲ 全面掌握5G+工業互聯網的行業應用與商業機會，提供豐富的5G+工業互聯網行業應用案例，使學員全面深入的掌握5G+工業互聯網的行業解決方案和業務發展。 ▲ 進行5G+工業互聯網的行業發展趨勢的前瞻分析，引導樹立對企業宏觀發展的思辨能力。
授課對象：工業互聯網相關行業和政府部門的管理干部和骨干員工
講師：袁洪偉
▲掌握調動學員積極性和參與型的方法技巧 ▲學會克服緊張并塑造專業形象的方法和技巧 ▲能夠掌握正確良好的身體語言的規范表達 ▲能夠學會運用控場互動技術點燃學員激情 ▲學會破解異議問題和不同類型學員的問題
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：木子
▲培養一批有意愿有能力的專業內訓師隊伍 ▲開發一套企業需要的優質課件/案例/微課 ▲制作一份商務大氣備受學員歡迎的培訓課件 ▲擁有一套可復制可套用可學得會的開發工具
授課對象：培訓經理、培訓專職人員、企業兼職內訓師及業務/技術骨干
講師：木子
? 創新服務細節（點）： R 服務設計：學習國內外優秀服務設計思維和服務管理創新模式，以客戶視角重新審視服務流程，創新服務體驗，引領服務變革。 R 體驗解讀：根據客戶需求創新四大峰值體驗，欣喜時刻、認知時刻、榮耀時刻和連接時刻， 通過用心的設計、走心的準備，讓客戶感受服務的差異和誠意，最終成為忠誠客戶。 R 細節打磨：客戶體驗全過程的峰值時刻，洞悉客戶期待，界定每個接觸點的客戶滿意要素，以細節服務滿足客戶的期待。 ? 優化服務流程（線）： R 客戶體驗圖：關注客戶全流程體驗，明確常規服務場景、棘手服務場景、活動服務場景等峰值時刻，細化服務標準，預測服務失誤點，設計驚喜服務峰值點，讓客戶感受個性化的有溫度的完美體驗。 ? 萃取服務營銷經驗（面）： R 客戶關系：理解客戶關系發展4個階段，相識、相知、相信、相伴，運用高端客戶服務營銷四步法，開發高端客戶并深度的持續維護。同時萃取各類高端客戶營銷創新場景中的關鍵點，整理服務營銷成功案例集，傳承企業服務營銷精髓。
授課對象：服務體驗官、服務體系設計師、服務現場管理者、客戶服務經理
講師：李方
● 專業方法：獲得全新的互聯網思維方式及互聯網營銷大客戶的溝通技巧，以提升企業利潤為導向的知識模型 ● 體系認知：快速構建互聯網思維的邏輯架構，系統導出互聯網產品+營銷的運營和流程 ● 底層邏輯：了解互聯網營銷思維及品牌建立的核心要素，幫助企業更好的認識本質的需求 ● 創造價值： 徹底搞懂消費升級，熟練使用互聯網營銷思維進行創新，打造互聯網營銷體系，實現業績盈利倍增 ● 實戰分享：多年積累的實戰干貨分享，運用大數據思維重構管理，現場交流互動 ● 案例咨詢：理論系統+操作方法+落地工具
授課對象：各行業的企業負責人，有意進入移動互聯網的創業者
講師：李博
● 學習方法：學習新零售的理論知識，深入理解新零售出現的原因與機遇 ● 解讀行業：解讀各個不同行業在領域中新零售的應用領域 ● 應用場景：學習不同場景下的新零售框架搭建與戰略構建 ● 升級體系：能夠分析自身產業問題，改造并升級企業的行銷體系 ● 案例剖析：通過借鑒行業成功案例而非盲目抄襲，理解并賦能自身場、貨、人的效率提升
授課對象：傳統企業及互聯網企業產品經理，職業經理人，國企高管等
講師：李博
● 方案：得到現場教學量身定制專屬“社群裂變”的頂層設計及細節實施 ● 創造：學習主流社群營銷的方法論，了解幾種特定行業的模式設計 ● 營銷：學習行業內的營銷細節，先知先覺的了解營銷困難并能夠自我改進 ● 落地：學會社群合伙人的管理結構，薪資方案，裂變成本核算等細節內容 ● 結果：能夠分析裂變與傳播的效果，并能夠實現社群模式創新的自我迭代
授課對象：傳統企業及互聯網企業營銷相關從業者，職業經理人，國企高管等
講師：李博
● 底層邏輯：了解各短視頻媒體如抖音、快手的內容生產邏輯與流量分發邏輯（興趣引擎工作原理）了解短視頻行業的規則特點。 ● 創造價值：熟練使用短視頻數據分析，能夠確立企業IP和個人IP的人設定位及價值定位。 ● 商業變現：懂得短視頻的商業變現價值以及變現方式，理解品推變現與價值變現的區別。 ● 專業技巧：具備學習制作短視頻商業腳本，拍攝方案，分鏡頭運用、商業剪輯的基礎能力 ● 案例咨詢：現場利用學員案例，以咨詢的形式全流程幫助學員梳理出一個可操作可變現的商業短視頻IP
授課對象：傳統企業中高層團隊、營銷從業者、企業主
講師：李博
● 學習方法：了解大數據的基本原理和理論，脫離數據“小白”。 ● 對等信息：了解獲取數據的途徑和通路，清楚的知道數據來源在哪里。 ● 產生價值：學會分析商業模式背后的數字邏輯，能夠讓自己的企業、生活、學習開始轉向“數字化” ● 未來工具：將數據變現成一種資產，能夠分析若干電商、互聯網、企業營銷等經營性數據，并且能夠懂得審視數據 ● 營銷爆點：將數字營銷與數字傳播與自己企業經營緊密相連，能夠建立一套適應于來的數字營銷體系。
授課對象：大數據及數字營銷的從業者、企業互聯網營銷中高層
講師：李博
● 方法：獲得最新的互聯網產品研發的知識體系，以數據為導向的知識模型 ● 創造：引導自身挖掘關于產品的想象力、成為一個對用戶對產品敏感的人 ● 營銷：建立一套全新的有悖于常規的互聯網營銷知識體系 ● 剖析：對自己原有商業模式及產品賣點進行一次完整復盤 ● 結果：以企業自身案例用咨詢式診斷從底層邏輯告訴學員：你該怎么辦！
授課對象：傳統電商及互聯網企業產品經理
講師：李博
● 使領導者充分認識心智模式對其自身領導力發揮的重要性 ● 使領導者掌握業績目標實現的核心理念與實施環節 ● 使領導者對人才機制進行全新定義，并掌握更為有效的人才激活策略 ● 使領導者掌握并運用6型團隊建設的原理與方法，為其團隊發展助力
授課對象：中高層管理者人員
講師：楊楠
● 找到自身團隊協作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業的管理成本 ● 實現團隊之間的高效溝通與協作，促進企業的高效發展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業團隊——學會感恩企業，愛心奉獻 ● 產生自動自發的職業精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：企業管理者、儲備干部、技術骨干等
講師：張雷
● 提升創新思維能力，掌握創新思維工具； ● 運用創新思考流程，提升創新意識和能力； ● 推動企業組織管理創新，實現可持續發展愿景； ● 推動企業再造創新文化，建立適合自身特點的創新型組織； ● 明確企業技術創新的主要內容和主要特征，提升企業核心競爭力； ● 掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創造新的價值。
授課對象：中層管理人員，后備干部，技術骨干等
講師：張雷
● 在心理上實現向一名優秀管理者的過渡，認識優秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發團隊，支持公司實現整體目標。
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：張雷
● 制定組織戰略目標和行動計劃，理論聯系實際并得到運用； ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力，理清行動和產出的關系。 ● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結，促進結果導向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中層管理者，基層管理者
講師：張雷
● 學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現戰略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協調能力。
授課對象：企業中層管理人員
講師：張雷
● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業內部溝通方面存在的執行弊端，促使全員實現當責、擔責、盡責。
授課對象：企業中基層管理人員
講師：張雷
● 明白團隊為何沒有高績效及如何應對； ● 懂得如何去凝聚團隊，提升團隊作戰能力； ● 明白在團隊執行的過程中各要素之間的關系和如何管理； ● 懂得在團隊中薪酬績效管理的建設和優化思路； ● 通過建立優秀的團隊環境和人才復制系統，打造團隊成長的平臺。
授課對象：需要解決凝聚力問題的決策層、需要加強團隊建設能力的中高層
講師：王文華
● 目標制定能力：學習目標管理的要素，制定工作目標的方法和步驟 ● 目標執行能力：掌握目標分解.跟蹤的方法和實現目標的評估方法 ● 目標激勵能力：激發下屬工作熱情，使下屬為實現目標而傾注一切 ● 實戰應用能力：懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟 ● 計劃落實能力：懂得用計劃的推進來實現目標的落地和閉環
授課對象：企業中高層管理人員/及其他主辦職員
講師：王文華
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
