全部講師分類
對組織： ● 全方位提升企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍整體水平與實戰(zhàn)能力 ● 在短時間內(nèi)快速形成企業(yè)獨有的課程庫和素材庫 ● 培訓(xùn)內(nèi)容不再停留于表面與形式，直指問題核心與提升工作績效 對個人： ● 熟練掌握課程開發(fā)設(shè)計的流程 ● 輕松自如實現(xiàn)不同授課方式的轉(zhuǎn)換，達(dá)到教學(xué)目標(biāo) ● 能夠獨力完成商業(yè)水準(zhǔn)課程大綱、課件與PPT的開發(fā)
授課對象：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師（講業(yè)務(wù)知識、講制度流程、講產(chǎn)品、講服務(wù)、講營銷的內(nèi)訓(xùn)師）
講師：司馬
1) 讓企業(yè)掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本; 2) 提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力; 3) 幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā); 4) 掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法; 5) 提高倉庫、庫存控制人員的管理水平
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
講師：李劍波
● 掌握禮儀的基本概述 ● 掌握職場禮儀的基礎(chǔ)：55387法則、儀容儀表 ● 掌握職場禮儀基本技巧 ● 掌握高品質(zhì)溝通的原理，懂得運用溝通的理法去實現(xiàn)組織內(nèi)的高效溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的技巧，做到主動、積極、有效的溝通 ● 掌握向上溝通的技巧，做到上下級溝通，執(zhí)行有力 ● 掌握跨部門溝通的技巧，做到良好的同事之間的溝通 ● 掌握高品質(zhì)溝通的職場應(yīng)用，充分運用高品質(zhì)溝通實現(xiàn)高效能職場，建立高效能組織
授課對象：中、基層管理者、普通員工
講師：何峰
通過將企業(yè)戰(zhàn)略、運營與目標(biāo)管理的結(jié)合講解， 讓學(xué)員獲得目標(biāo)管理的各項核心技能， 在工作中正確、有效設(shè)計目標(biāo)并做到計劃落實 建立高效的企業(yè)，打造高效團(tuán)隊
授課對象：中高層管理者，基層管理者
講師：何峰
● 理解FMEA技術(shù)的預(yù)防與分析原理，掌握FMEA的實施步驟6步法； ● 理解潛在失效模式、潛在失效效應(yīng)、潛在失效原因三者的定義及關(guān)聯(lián)； ● 理解風(fēng)險優(yōu)先系數(shù)RPN值的計算原理，以及S、O、D值的定義與評估方法； ● 理解D-FMEA、P-FMEA、S-FMEA的功能與應(yīng)用； ● 掌握針對高風(fēng)險的因子的預(yù)防改進(jìn)措施的尋找和實施方法； ● 結(jié)合各自企業(yè)產(chǎn)品，現(xiàn)場完成一份FMEA分析范例。
授課對象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造等部門骨干人員，負(fù)責(zé)改善項目的骨干人員
講師：鄒亮
● 掌握科學(xué)管理的5大有效行為 ● 掌握出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的品質(zhì) ● 掌握鼓舞部屬信心的3個方法 ● 掌握管理者3大核心管理要素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法 ● 掌握一分鐘經(jīng)理人技能 ● 掌握團(tuán)隊行動5步驟 ● 掌握員工士氣高昂的13種表現(xiàn) ● 掌握員工士氣低落的14種表現(xiàn) ● 掌握影響激勵的6種因素 ● 掌握導(dǎo)致士氣低落的5種因素 ● 掌握激勵員工的關(guān)鍵6步法
授課對象：企業(yè)中層管理者
講師：田樂明
課程目標(biāo)： ?了解新生代管理沖突根源，及解決的關(guān)鍵 ?區(qū)分新生代需求及行為方式的差異，以及兩種典型的新生代 ?掌握新生代招聘選拔的關(guān)鍵方法、技巧和工具 ?從“管”到“理”，基于新生代特點，采取針對性的管理方式 ?從“薪“到”心“，有效培育與激勵新生代員工
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?陳述目標(biāo)管理的定義和價值 ?例舉目標(biāo)SMART原則的準(zhǔn)確含義，掌握目標(biāo)量化的三種方式 ?基于計劃制定四步驟，完成具體計劃制定 ?有效運用CAP-DO進(jìn)行計劃實施管理 ?完成基于實際達(dá)成情況的評估 ?樹立雙贏協(xié)作思維，提升溝通技巧 ?高效時間管理及提升工作效率
授課對象：中高層管理，骨干員工
講師：龍飛
學(xué)習(xí)目標(biāo)： ?理解溝通的關(guān)鍵步驟及區(qū)分溝通的四層目標(biāo) ?掌握三大關(guān)鍵溝通技巧：清晰表達(dá)、有效傾聽與回應(yīng)、有效影響他人 ?由內(nèi)而外樹立協(xié)作思維，達(dá)成創(chuàng)造性合作 ?有效向上溝通，取得信任和支持 ?成熟應(yīng)對同級、跨部門溝通協(xié)作及沖突管理 ?運用金字塔原理，梳理表達(dá)邏輯及結(jié)構(gòu)
授課對象：基層員工、骨干員工、中高層管理
講師：龍飛
課程收益： ?區(qū)分作為管理者角色、職責(zé)的轉(zhuǎn)變，以及對于能力要求的不同 ?識別常見的管理者認(rèn)知錯位，了解如何改進(jìn) ?陳述管理者在四個不同角度（上級、團(tuán)隊、下屬、跨部門）上的角色職責(zé)，及如何做好的關(guān)鍵點 ?遵循目標(biāo)績效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，模擬相關(guān)工具的運用 ?基于員工輔導(dǎo)7步驟，高效輔導(dǎo)員工并確保落地 ?由內(nèi)而外激發(fā)員工動力和潛能
授課對象：中高層管理
講師：龍飛
● 掌握執(zhí)行中目標(biāo)拆分的重要性 ● 學(xué)會用成果框架工具管控成果 ● 學(xué)會用責(zé)權(quán)梳理表來完成執(zhí)行任務(wù) ● 掌握執(zhí)行管理中的角色變化 ● 學(xué)會使用工具：時間推進(jìn)表 ● 學(xué)會使用工具：表揚(yáng)六要素
授課對象：中基層管理者/新任管理者
講師：陳亭如
1． 了解雙贏談判的基本要領(lǐng) 2． 把握談判策略制定的要領(lǐng) 3． 掌握看穿談判對手，讀懂對方心理的秘訣 4． 掌握應(yīng)對談判對手的語言方法與話術(shù) 4． 把握建立談判優(yōu)勢的方法 6． 掌握成功談判的技巧
授課對象：營銷副總、營銷經(jīng)理，大客戶經(jīng)理、各級區(qū)域市場營銷管理人員
講師：張方金
掌握精益六西格瑪黑帶知識體系及工具，提升精益六西格瑪方法論的應(yīng)用能力 ● 協(xié)助突破精益六西格瑪綠帶項目執(zhí)行過程中的瓶頸，培養(yǎng)綠帶項目的實戰(zhàn)能力 ● 推動精益六西格瑪項目的改進(jìn)活動，協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)降低管理運營成本和浪費 ● 塑造精益六西格瑪?shù)墓芾碇魑幕瑔拘讶珕T工內(nèi)心中的精益六西格瑪思想意識 ● 建立精益六西格瑪信息體系的平臺技術(shù)，推動精益六西格瑪?shù)南到y(tǒng)化運營發(fā)展 ● 掌握精益六西格瑪管理系統(tǒng)的實施流程和關(guān)鍵要點，提升精益六西格瑪?shù)男? ● 精準(zhǔn)設(shè)立精益六西格瑪?shù)捻椖窟\營機(jī)制和制度，提升全員精益六西格瑪?shù)膮⑴c ● 全面樹立超群的精益六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄苿悠髽I(yè)精益六西格瑪人才的發(fā)展
授課對象：本課程適合希望通過精益六西格瑪提升部門績效與企業(yè)經(jīng)營，例如總經(jīng)理、副總裁、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)/工藝經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流與采購經(jīng)理等
講師：吳東翰
課程目標(biāo)： ?通過績效管理實踐的分享，正確的認(rèn)識績效管理的問題和價值，能夠正確引導(dǎo)部門管理者正確看待績效管理工作。 ?正確運用績效管理工具實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)分解和落地方法技巧 ?掌握全流程的戰(zhàn)略八步驟績效管理運作模式，重點掌握群策群力、團(tuán)隊共創(chuàng)、行動計劃、復(fù)盤等等工具； ?掌握KPI指標(biāo)提取和分解的方法，能夠制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI；并掌握KPI指標(biāo)定性和定量設(shè)計描述方法，能夠輔助部門管理者設(shè)計和制定員工KPI指標(biāo)； 管理者掌握績效改進(jìn)輔導(dǎo)激勵技術(shù)和方法、管理者掌握如何采取復(fù)盤管理循環(huán)，評估績效計劃實施的效果，達(dá)到組織與個人績效提升。
授課對象：企業(yè)中、高層管理人員、人力資源管理人員
講師：李彩玉
收益1：拓展尋源渠道，優(yōu)化尋源策略 收益2：完善供應(yīng)商認(rèn)證程序與標(biāo)準(zhǔn) 收益3：優(yōu)化供應(yīng)商選擇程序與方法 收益4：優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理策略 收益5：優(yōu)化供應(yīng)商績效管理體系 收益6：完善供應(yīng)商風(fēng)險管控體系 收益7：借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)商管理最佳實踐
授課對象：采購、SQE、供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士及管理人員
講師：吳生福
● 理解供應(yīng)鏈價值與管理范疇 ● 定位供應(yīng)鏈類型與運營模式 ● 分解與優(yōu)化供應(yīng)鏈運營流程 ● 完善供應(yīng)鏈績效管理體系 ● 平衡需求與供應(yīng)計劃 ● 改善供應(yīng)商管理策略 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈決策質(zhì)量 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈最佳實踐
授課對象：供應(yīng)鏈、運營、總裁等公司中高層管理者
講師：吳生福
● 做好談判準(zhǔn)備，未雨綢繆。 ● 把握談判原則，爭取主動。 ● 有效布局談判，步步為營。 ● 實施價格談判，有章可循。 ● 應(yīng)用談判策略，有的放矢。 ● 評估談判風(fēng)格，知己知彼。
授課對象：期望提升商務(wù)談判技能的專業(yè)人士，供應(yīng)鏈、銷售等相關(guān)崗位。
講師：吳生福
● 打好庫存管理的基礎(chǔ) ● 系統(tǒng)掌握優(yōu)化庫存的策略與方法 ● 優(yōu)化需求管理提升庫存周轉(zhuǎn)率 ● 合理配置供應(yīng)資源優(yōu)化庫存水平 ● 優(yōu)化排程計劃縮減庫存 ● 優(yōu)化供應(yīng)模式優(yōu)化庫存水平 ● 設(shè)定并評定庫存績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)庫存管理最佳實踐
授課對象：運營、物控、生管、計劃、采購、財務(wù)及運營管理中高層
講師：吳生福
● 定位物流發(fā)展與競爭戰(zhàn)略 ● 優(yōu)化倉庫分區(qū)與布局 ● 提升物流作業(yè)效率 ● 優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局 ● 優(yōu)化運輸模式 ● 降低物流成本 ● 評估物流績效 ● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理最佳實踐
授課對象：物流、供應(yīng)鏈、運營、財務(wù)管理及公司中高層管理者
講師：吳生福
● 強(qiáng)化供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)意識及文化 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的組織保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的流程保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的制度保障 ● 完善供應(yīng)鏈風(fēng)險與合規(guī)管理的技術(shù)保障 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險管理舉措 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈可持續(xù)與安全管理體系
授課對象：采購、供應(yīng)鏈、商務(wù)、法務(wù)、審計、合規(guī)等相關(guān)職能
講師：吳生福
全生命周期項目管理、產(chǎn)品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設(shè)備管理、前瞻技術(shù)體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質(zhì)量管理、班組長能力提升、現(xiàn)場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應(yīng)用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設(shè)計與開發(fā)、表達(dá)與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學(xué)設(shè)計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應(yīng)用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)變革、解決方案架構(gòu)……
上海市
AI+辦公應(yīng)用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓(xùn)師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達(dá)、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結(jié)構(gòu)性思維等；
長沙市
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