● 掌握財務報告的內容； ● 掌握財務報告的基本分析方法； ● 掌握《資產負債表》的結構和內容； ● 掌握《利潤表》的結構和內容； ● 掌握《現金流量表》的結構和內容； ● 利用財務報表數據分析企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力，為管理決策提供依據。
授課對象：企業中高層管理人員、部門骨干
講師：孫美杰
● 掌握年度預算編制的方法； ● 掌握常見的稅收籌劃方法； ● 掌握降本增效的措施； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員
講師：孫美杰
通過輕松高效的培訓方法，會提高中高層管理人員、部門骨干、財稅人員的納稅籌劃意識和實際操作能力，實現企業涉稅零風險的目標，降低稅負、，為企業創造更大的價值。具體培訓收益主要概括： ● 提升納稅籌劃意識； ● 能夠掌握經營活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握投資活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握融資活動中的納稅籌劃； ● 降低稅負，規避稅務損失及納稅風險。
授課對象：財務經理、財務主管/各級財稅人員、總經理、中高層管理人員/部門骨干
講師：孫美杰
● 了解當前企業管理所面臨的最大難題是什么？ ● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發展？ ● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯網思維模式的人力資源管理。 ● 以互聯網思維，重構人力資源平臺，推動人力資源變革與創新。 ● 在互聯網時代，挖掘互聯網+人力資源管理的無數種可能性。
授課對象：企業中高層管理者、人力資源從業者
講師：胡軍令
● 了解系統的戰略架構與戰略規劃工具； ● 解決企業在戰略實施過程中，戰略無法有效落地的瓶頸問題； ● 學會如何把戰略目標層層分解，形成公司目標體系； ● 幫助學員找到與組織戰略高度匹配的執行方案； ● 幫助企業塑造懂戰略、會執行的戰略型管理者
授課對象：公司中高層管理人員
講師：胡軍令
● 從人才戰略的頂層設計到工具落地，打造企業人才戰略的實操之路。 ● 促進管理者真正認識到業務管理與培訓工作的密切關聯。 ● 打造基于業務的培訓體系，提升培訓對業務、人才培養的推動力，助力戰略落地及業務成果 。 ● 培養一批有極強業務思維、密聯業務、產生業務成果的培訓管理者、內部講師團隊。 ● 系統掌握戰略推演、關鍵人才、人才盤點、人才培養、激活組織、激活人才6大技能。
授課對象：企業中高層管理者、培訓管理者、HRBP、內部講師
講師：胡軍令
讓人力資源部門的管理者不再聽到以下的隔空懟： ● 我部門總是缺人，人力資源部門怎么還沒招到? ● 人力資源部怎么選人的，剛來幾天就走了，煩不煩? ● 90后的群體真的傷不起，用起來真麻煩？ ● 新來的員工不勝任，人力資源部怎么培訓的? ● 考核是人力資源部門的事兒，為啥老要我們提指標報數據! ● 員工老是抱怨工資低，人力資源部門怎么定薪的？ ● 員工能力不勝任，人力資源部招的什么人？ 讓業務部門的管理者們徹底明白： ● 人力資源工作該誰干? ● 我應該履行什么樣的人力資源管理職責？ ● 原來選什么樣的人都操之我手 ● 原來我的的職位不僅僅是完成任務，還必須關注于人 ● 改進我的員工表現就是我的職責使命 ● 先搞定人的事兒，才能真的搞定事的事兒
授課對象：企業總經理、中層管理干部、高級主管，以及人力資源管理工作者
講師：胡軍令
● 準確地了解、把握團隊主管的角色和挑戰。 ● 了解角色轉變后自己應該如何轉變來適應工作、管理團隊和橫向協作。 ● 了解管理者的優秀行為特征，針對性對標改進。 ● 掌握管理自我、管理任務、管理團隊和管理協作的技巧和工具，促進組織績效增長。 ● 掌握工具在實際成長和管理過程中如何落地使用。
授課對象：業務轉型、技術轉型、新上任及新晉升管理者，所有帶下屬的管理者
講師：胡軍令
● 促進學員認知互聯網思維下賦能領導力的重要性 ● 管理者學習賦能的原則體現，互聯網時代，掌握賦能領導力； ● 掌握賦能管理者打造高績效團隊的三大核心關鍵業務； ● 幫助管理者梳理四大賦能團隊的工作； ● 學會系統思考科學決策；透過高效溝通化解沖突，傳播思想； ● 精準教練下屬，高效授權管理，成就下屬。
授課對象：企業中高層管理者
講師：胡軍令
學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優秀，從優秀邁向卓越。學習TCL現場管理
授課對象：現場管理人員
講師：李開西
1、掌握TPM對企業發展的實際推動作用，引導學員學以致用； 2、運用科學方法維護設備管理，對產品質量、效率、環境、成本提供全方面支撐; 3、掌握TPM的基本內容，結合實際現場，思考差距并進行改善。 4、形成一種全員設備維護的企業文化
授課對象：生產副總、設備部長/經理、生產部長/經理/主任、維修人員、班組長等
講師：李開西
1、了解5S的起源； 2、掌握中國企業引入后推行6S\7S\8S的方法和步驟； 3、通過大量實戰案例講解，帶領學員實操演練，將理論應用于工作實踐，讓6S\7S管理真正在企業生根發芽，為企業帶來質的改變。
授課對象：生產現場/辦公室全體管理者、一線員工等
講師：李開西
1、通過學習一個流精益生產管理理念，對精益生產有一個全面的認知 2、通過對浪費點的識別和消除，將管理的目標層層分解和傳遞，促使管理流程不斷優化完善，最終使員工的責任更加明確、工作規范更加具體，工作效率明顯提升，浪費大幅下降 3、通過現場三化管理活動，能使企業的現場整潔、規范、有序，促進現場規范化、目視化和節約化，促進員工素養提升，為企業其他管理改進打好基礎
授課對象：一線員工、班組長、現場管理人員等
講師：李開西
1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
授課對象：1、了解班組管理的難點和痛點的原因！ 2、運用最新管理269心法、技法解決管理難題！ 3、通過案例講解，班組長實操演練，講理論應用于工作實踐，大幅提升班組長管理水平
講師：李開西
通過學習，讓學員找到班組建設中存在的制約因素，制定措施，積極創新和改進，不斷豐富創建載體，以班組建設為根基加強班組建設，努力成為“上有號召力，下有戰斗力、內有凝聚力、外有影響力”的堅強團隊，使得創建工作向高層次發展。
授課對象：班組長、儲備干部、骨干員工等
講師：李開西
1）充分認識安全生產標準化建設的必要性 2）提高對安全生產標準化建設與運行的實際能力 3）掌握安全生產標準化建設的基本技能（如安全檢查、安全培訓） 4）正確進行內審和自評 5）增強學員對安全管理模式新的認知，提高安全責任感
授課對象：安全管理專員及班組長以上管理人員
講師：李開西
學習世界級安全標桿企業杜邦的先進安全管理模式，并學以致用，對標努力完善自己。
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、全員牢固樹立安全紅線意識，從此“不敢”逾越安全紅線； 2、為企業構筑預防事故發生的6大科學的系統的方法；6大組合拳同時出擊讓事故永不發生。 3、讓學員能夠應用隱患排查和治理方法識別周圍環境隱患并有能力改善； 4、為企業構建一套完整的能夠自行運轉的安全保障制度體系。
授課對象：一線員工、生產科長、車間主任、生產班組長、安環部等
講師：李開西
1、系統學習辨識出所有危險源，并對危險源的風險分級，把之前我們不知道的所有安全問題 毫無遺漏的都辨識出來 2、通過制定管控措施去管控，并通過隱患排查治理閉環流程徹底落實各種管不住的問題 3、雙重預防機制能夠快速解決企業目前存在的安全管理漏洞，它從事故預防的角度出發， 關口前移，一道道關口將事故扼殺到萌芽狀態
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
1、熟練掌握實施精準管控，抓住安全管理的“牛鼻子” 2、熟練履職安全評估、安全職責、安全問責，把好安全關 3、抓住牛鼻子，使隱患消于未萌，事故止于未發
授課對象：安全辦安全員、部門主管、班組長等
講師：李開西
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
