價格：聯系客服報價
上課方式：公開課/內訓/總裁班課程 時間上課時間：1天
授課對象：技術總監、產品經理、集成經理、項目經理、其他研發團隊成員等
授課講師：郭琪
課程背景：? 在科技飛速發展、市場競爭日益激烈的當下，預研項目作為探索未來技術與產品方向的前沿領域，對企業和組織的長遠發展至關重要。預研項目旨在突破現有技術邊界，為后續產品開發和市場競爭奠定基礎，其管理成效直接影響創新成果的轉化與應用。然而，預研項目具有高度的不確定性、技術創新性和需求模糊性，傳統項目管理方法難以靈活應對，導致許多預研項目在執行過程中面臨諸多挑戰，如進度延誤、資源浪費、成果難以轉化等。因此，系統學習如何做好預研項目管理，成為提升組織創新能力與競爭力的迫切需求。 預研項目的特性決定了其管理的復雜性。不同于常規項目，預研項目在初期往往需求不明確，技術路徑存在多種可能性，風險難以精準預判。若管理不當，極易陷入方向混亂、資源分散的困境。若缺乏科學的質量管理與團隊協作機制，難以保證成果的可靠性與實用性。 基于此，“如何做好預研項目管理”課程應運而生，旨在提供針對性的知識與方法。本課程將深入剖析預研項目管理的全流程，涵蓋項目概述、管理流程、風險管理、質量管理、團隊建設與人才培養等核心模塊。通過理論講解與實際案例分析相結合，掌握預研項目獨特的管理技巧，尤其是針對在不確定性中明確方向、在可行性分析階段規避風險，避免預研產生沉默成本，無疾而終。本課程都將提供寶貴的指導，助力預研項目順利推進，提升產業化項目的開發效率，縮短新技術驗證開發周期，為組織在未來市場競爭中贏得先機。
課程收益： 1. 掌握預研項目管理方法，提高預研項目的技術成熟度和轉化率。 2. 掌握預研項目可行性分析報告的撰寫技巧，降低項目實施過程中的風險。 3. 掌握如何制定項目開發進度，并固化到流程中，形成科學管理體系。 4. 掌握如何制定可行性報告成本評估及風險評估，最大限度地保障項目的經濟性和安全性。
課程大綱 課程導入：某企業擬開展非金屬材料耐醇油箱的預研，達成減重降本的目的，最終開發范圍變更為非金屬材料的耐醇驗證。 第一講：預研項目的基礎認知——達成共識 一、預研項目的特點 1. 預研項目的目的 ——產業化的前期、明確目標、技術和路線和可行性 2. 預研項目的特點 1）探索性：成果不確定性高 2）創新性：沒有成熟經驗可借鑒 3）前瞻性：在某一領域內沒有研究 3. 預研項目的重要性 1）提高研發效率 2）提前驗證研發風險 4）增強競爭力 4. 預研項目與其他項目的區別 1）產業化為目的 2）技術前期驗證，不需要充分的驗證 3）更關注技術趨勢和未來競爭力 二、預研項目的開發范圍管理 1. 項目策略階段如何定義項目開發范圍 1）宏觀性：聚焦外部環境與戰略匹配性，企業中的戰略地位 2）靈活性：允許一定模糊性，為后續調整留空間 3）圍繞技術可行性 4）無量產需求，僅論證工藝路線可行 2. 項目概念階段的三個核心內容 1）市場分析：需求調研、競品對比 2）初步技術方案：技術方向、核心功能 3）預估的成本模型：模糊的投入、驗證、DEMO 三、預研項目的背景 1. 項目背景的內容 ——國家政策、法律法規、市場需求、國內外現狀、技術路線、未來技術趨勢預測、本項目技術所處水平 2. 項目產生的影響 第二講：預研項目的管理——事和人的管理 一、項目的立項 1. 項目立項的兩個模塊 1）策略立項：快速的、靈活的、可選擇的立項形式 2）預研立項：基于項目決策的產品機會，支持項目組開展全面的可行性分析的立項形式 2. 市場需求分析與技術調研 3. 立項五原則 1）戰略一致性原則 2）需求導向與價值驅動原則 3）可行性與風險可控原則 4）資源匹配與優先級原則 5）成果轉化導向原則 4. 項目評審流程 1）需求輸入 2）立項策劃 3）立項評審 4）需求提起 二、預研項目的團隊組建 1. 組織模型的三層角色 1）項目管理層 2）模塊經理層 3）模塊成員層 2. 團隊組建操作指導 1）評審會決策項目組長、產品經理 2）項目組長與人才經營評估內部資源，確定模塊經理 3. 團隊人員的職責分工 1）紅隊：技術項目總監——制造、試制、產品質量、機械開發、電氣開發等 2）藍隊：市場——趨勢研究、戰略、用戶、競品、售后、銷售 3）綠隊：商務——財務、產品組合規劃、造型 第三講：預研項目的目標與進度管理——按目標去管控 一、預研項目目標制定 1. 確定目標 2. V字形開發邏輯 ——逐級分解、逐層驗證、逐漸整合 3. 設計工程方案 ——不同方案的優劣勢對比：創新點/突破核心/共性/關鍵技術 4. 考核的四個指標 ——數量指標、技術指標、質量指標、應用指標 課堂問題：當前面臨的項目目標和考核指標 二、項目進度預期管理 1. 項目進度計劃的三個分類 1）項目主計劃：里程碑、過程節點，主要業務模塊的關鍵活動 2）業務模塊計劃（子計劃）：主計劃分解 3）零部件開發計劃：拆分到最底層的計劃 2. 關鍵質量閥定義及決策內容 第三講：項目方案的設計與試驗驗證——實現的保障 一、方案設計 1. 方案策略的設計內容 1）技術預測（技術趨勢分析） 2）技術S曲線 3）技術路線圖 2. 詳細方案的制定 3. 虛擬驗證 二、試驗驗證 1. 尺寸驗證 2. 臺架驗證及報告 三、成果評估與轉化應用 1. 新技術應用及技術爆點 2. 平臺項目的應用計劃 3. 知識產權保護：專利、版權、商標（外觀） 第四講：預研項目的風險管理——防患于未然 一、項目的風險識別 1. 創新技術風險識別與對策 1）技術難點攻關 對策：組織專家進行技術攻關與預研 2）技術選型風險 對策：評估不同技術方案的成熟度，選擇最合適的方案 3）技術迭代風險 對策：關注技術發展趨勢，及時應用新技術 4）技術人才短缺 對策：通過培訓、招聘和外包等方式招募人才 2. 溝通風險與團隊協作 二、風險的過程管理 1. 識別與分析 2. 風險應對 3. 風險監控 4. 風險總結 第五講：項目的預算及項目質量管理——管好錢和物 一、項目的預算管理 1. 預算的組成：工程方案實施的直接成本和間接成本 2. 評估產生的經濟效益和社會效益 二、預研項目的質量管理 1. 質量計劃制定與監督 1）制定質量閥交付物 2）過閥評審的監督檢查 2. 質量風險評估與應對 1）弱點問題分析 2）FMEA管理 3. 質量改進 1）常用的PDCA循環 2）TQM管理 4. 數據采集、分析和改進 1）QC工具與8D報告 2）質量問題庫 三、預研項目的人才培養 1. 產品經理的培養 2. 項目經理的培養 3. 創新能力的培養 四、預研項目的成果轉化與推廣策略 1. 技術成熟度與商業化準備 2. 價值主張：預研成果解決的核心問題 3. 精準市場定位與場景匹配 4. 技術成果多樣組合推廣 課后總結與答疑 1. 現場答疑與輔導（根據實際需求進行安排） 2. 每一講結束前均進行課程回顧，鞏固所學知識 3. 對疑問學員進行課后輔導答疑
擅長領域：全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
城市
6
課程
0
案例
