● 【道】追根溯源，以激勵本源和團隊績效指引團隊激勵的方法和手段； ● 【法】學習團隊激勵和員工激勵的基本理論，掌握激勵的黃金原則； ● 【術】掌握團隊激勵的“三力”和個人激勵的“三維”的關鍵點； ● 【器】靈活運用團隊激勵的“六性”和個人激勵的“六法”； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗團隊激勵，激發感悟引發行動。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】了解情商的內涵，理解管理者情商修煉的必要性和達到的目的； ● 【法】學習MARCH穩步提升模型，并用以指導情商的內外修煉； ● 【術器】掌握情商修煉的五把鑰匙，能靈活運用相關技巧提升核心管理情商能力； ● 【術器】學習管理者情商修煉的“核武器”：正念冥想，掌握正念冥想的技巧； ● 【習】練習和指導正念冥想，激發體悟和個人行動計劃。
授課對象：高中基層管理團隊
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰壓力的本質，理解壓力管理的三個目的； ◆【法】理解壓力管理的基本原理和壓力管理的最基本方法：三層濾網壓力管理法； ◆【術器】掌握做減法和劃分邊界等方法技巧，卸掉不必要的壓力； ◆【術器】學習和熟練運用壓力轉化方法，實現壓力化敵為友，為我所用； ◆【術器】學習和熟練運用消除壓力負面效用的情緒三維調節法，提升承壓能力； ◆【習】正念冥想練習，體驗減壓和情緒管理的必殺技。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 【道法】理解思維的本質和管理思維的重要性，提升自我的管理格局； ● 【術器】學習內在思維，提升從自身出發來思考和解決問題的習慣； ● 【術器】學習和掌握黃金圈思維，提升透過現象看本質的能力，精準鎖定問題本質； ● 【術器】學習和運用邏輯思維，提升系統性管理能力，讓管理過程更系統更科學； ● 【術器】理解和體驗雙贏思維，掌握同理心的技巧，提升促進團隊協作的能力； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗思維精進實戰效果，感悟自我躍升。
授課對象：各級管理者
講師：師全潤
● 【道】理解組織氛圍的本質，掌握組織氛圍建設的基本原理； ● 【法】掌握六劍六性的基本定義，并結合報告解讀明確提升方向； ● 【術器】掌握和靈活應用領導風格“六劍”，從自身出發提升組織氛圍； ● 【術器】掌握和靈活應用組織氛圍“六性”，從組織角度出發提升組織氛圍； ● 【習】團隊達成一致，共創出組織氛圍建設的一致行動計劃； ● 【習】通過培訓活動，體悟團隊建設的內外兼修和六劍六性。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】通過理論和案例分享，明晰執行力的本質和三大原則； ◆【法】掌握戰神執行力的四大武器和作用，并根據需要靈活組合應用； ◆【術器】以戰神模型為基礎，熟練使用目的分析和時間管理等方法工具，提升個人執行力； ◆【術器】以戰神模型為基礎，熟練使用明確分工和機制建設等方法工具，提升團隊執行力； ◆【習】通過沙盤模擬，體驗高效執行力的全過程，激發個人感悟和行動計劃。
授課對象：中基層管理者、核心骨干人員
講師：師全潤
● 理解思維的本質和管理思維的重要性，并通過管理思維指導高效團隊建設； ● 學習內在思維和黃金圈思維，從自我出發，快速發現管理問題和解析問題本質； ● 學習和運用邏輯層次和雙贏思維，提升管理過程更系統更科學，促進團隊協作； ● 學習高效團隊的“三力”，掌握高效團隊建設的方法和原則 ● 學習和掌握激勵、授權和輔導技能，使團隊成員會做、能做和愿意做，打造高效團隊； ● 通過團隊模擬沙盤，體驗管理思維和團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：中高層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習高效團隊的“三力”特征，掌握高效團隊建設的目標； ● 【法】掌握團隊管理的“三情”，掌握用團隊氛圍從根本上打造高績效團隊的方法； ● 【術器】理解有效激勵的三層次，提升激勵豐富性的能力，打造立體式員工激勵體系； ● 【術器】掌握充分授權的技能，提升授權的質量和實際效果，激發團隊責任感； ● 【術器】學會運用教練技術和輔導模型，有效提升員工認知和新技能，打造團隊能力體系； ● 【習】通過團隊模擬沙盤，體驗高績效團隊建設，激發感悟引發行動。
授課對象：各級層管理者
講師：師全潤
● 【道】理解領導的本質，掌握領導力提升的基本原理； ● 【法】學習領導力的五個境界和領導力提升“六劍歸商”的邏輯，依此指導領導力提升； ● 【術器】學習領導力提升六劍的使用場景，修煉技巧等，做到應需而變，發揮組合威力； ● 【術器】學習和修煉情商心法，并用情商核心技能驅動領導力六劍招式； ● 【習】掌握和練習領導力六劍歸商，激發體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
隨著時代的發展，996和007越來越常態化，不少人從早忙到晚，卻依然有完不成的工作，而且工作成果依然不盡如人意。相反的，有些人卻能從容自如的平衡工作和生活，并能出色的完成工作。究其原因，是兩者時間管理的水平和層次不同。 本課程從時間管理的本質出發，以3R模型為基礎，從“做正確的事”出發提升效能，以“用正確的方法做事”提升效率，并輔以“把事情做正確”保證完成的結果的正確性，從而輕松進行時間管理，成就成功人生。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆【道】理解目標管理的內涵，掌握目標管理的本源思維方式； ◆【法】掌握目標管理的四大原則及目標管理三階段的關鍵作用； ◆【術器】提升目標制定的技能，靈活運用SMART原則，目標三維法等方法工具制定目標； ◆【術器】掌握目標執行六步曲的核心技能，實現目標的高效執行。 ◆【習】通過沙盤模擬，體驗目標管理的全過程，激發個人行動計劃。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 系統學習認知重要性，通過邏輯層次思維模型幫助大家在各種工作場景中提升認知力； ◆ 通過理論和案例分享，明晰管理者的角色定位和明確管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中層管理者四大使命的基本原則和方法，聚焦管理關鍵，輕松帶領團隊速贏； ◆ 從溝通本質出發，掌握 “管理者溝通鐵三角”，讓您的溝通有溫度、有效率、有效果； ◆ 理解影響力三層次并掌握核心方法，放大個人影響力，助您輕松管理團隊； ◆ 通過實戰研討和小組分享，為您解開實際工作中的管理難題。
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
◆ 【道】理解溝通的本質以及溝通在管理工作中的核心地位； ◆ 【法】深刻學習和理解“雙ACE制勝溝通”，構筑共通共情共贏的溝通模式； ◆ 【術】提升信息傳遞，情感互動和達成一致的技巧，快速實現溝通的“共通同情共贏”； ◆ 【器】掌握黃金圈理論、溝通漏斗原理和八字同理速成法等工具，輕松實現制勝溝通； ◆ 【習】實戰演練，體驗制勝溝通技巧的魅力，激發個人感悟和自我提升；
授課對象：中基層管理者
講師：師全潤
● 【道】學習授權的本質，理解授權的最終目的是共贏； ● 【法】掌握授權范圍和有效授權的四大原則； ● 【術器】學習和掌握有效授權的四大內功心法和四大授權招式，內外兼修發揮組合威力； ● 【術器】學習有效授權五步法，讓授權簡單易行且水到渠成； ● 【習】實戰演練有效授權過程，激發體悟和行動計劃。
授課對象：高中基層管理者
講師：師全潤
數字經濟未來規劃和趨勢 了解數字經濟發展的基本邏輯 了解數字經濟給哪些業務帶來機遇 了解數字經濟時代不同行業贏利的邏輯
授課對象：企業中高層管理、企業主、政府單位相關負責人
講師：鄭偕
● 了解國家重大戰略布局背景下的房地產未來趨勢； ● 了解“三道紅線”的背景及對房地產企業的影響； ● 了解房地產市場供需及內在動力分析 ● 了解房企如何應對新的政策與市場環境
授課對象：主管房地產行業的政府機構、與房地產有關的金融機構； 房地產企業董事長、總經理、副總經理、區域總等決策
講師：鄭偕
● 了解后疫情時代的格局 ● 掌握經濟調控的邏輯和趨勢 ● 掌握經濟發展的驅動力和影響因素 ● 掌握經濟發展形勢和趨勢
授課對象：中高層管理、企業主等
講師：鄭偕
● 識別并快速掌握領導力相關的思維模型結思維方法 ● 促發思維模型的適用場景及落地的思考和實踐 ● 構建并實踐模型思維，打通團隊思維模式壁壘，共建團隊績效和文化 ● 掌握具體問題分析及解決方案及新的認知結崗位落地計劃
授課對象：適用人員：企業中級管理者，業務骨干，尤其是戰略部門，產品部門，運營部門，對外合作部門，銷售及市場部門
講師：張維明
● 深入掌握領導力及團隊打造該項能力的基礎邏輯及基本思維 ● 學會運用影響力打造的七個方法 ● 掌握橫向領導力基本規律和工具 ● 建立橫向影響力場景化應用技能 ● 構建并實踐知識模型鍛煉橫向影響力肌肉
授課對象：企業的中高層管理者
講師：張維明
● 學會識別領導力及高效團隊誤區并避免踏入誤區 ● 學習診斷領導力與團隊打造的關系，重塑高績效團隊 ● 掌握領導力及團隊打造基本思維及方法 ● 結合小組討論，構建并實踐知識模型，形成傳承文化
授課對象：企業中層及高層管理者
講師：張維明
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
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1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
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AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
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