本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。
授課對象：企業總經理、副總、各部門經理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負責推動變革的人員。
講師：王立中
?了解華為成長、發展和壯大的過程 ?了解華為成功的原因 ?清晰明確可以從華為的成功學到什么 ?如何學習華為
授課對象：企業負責人、中高層管理者及專業管理人員
講師：王立中
● 從格物到致知，透現象看本質，通過管理案例探思維 ； ● 從誠意到正心，一分為二看問題，再二合為一做決策 ； ● 從修身看律己，不斷完善自我的管理技能和領導魅力 ； ● 從齊家看帶隊，掌握打造一支卓越團隊的心法和技能 ； ● 以中為魂西為體，從內而外提升管理思路和領導才能；
授課對象：企業高層、中層管理人員，新晉中高層管理人員，要帶領團隊的領導者
講師：方明
● 理解培訓的本質與學習的核心密鑰 ● 學會開展技能型培訓的心法和步驟 ● 學會開展知識型培訓的心法和步驟 ● 學會開展態度型培訓的心法和步驟 ● 掌握開展培訓授課所需的核心工具
授課對象：企業內訓師，各層級管理人員，需要帶領團隊的領導者，培訓部工作者
講師：方明
● 重新認知客戶體驗的價值與內在驅動，理解員工身心參與與客戶體驗之間的關系； ● 使用接觸點地圖來診斷內外客戶體驗的槽點，痛點，建議點，行動點； ● 使用F4需求分析工具來剖析內外客戶的需求，做到提前預測； ● 使用品牌標準工具，站在內外客戶視角來撰寫品牌標準； ● 使用峰終定律來做創意工坊，為內外客戶創造新體驗； ● 使用反饋改進工具來持續改進服務體驗優化系統；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者，骨干型員工
講師：方明
● 重新認知何為組織發展及領導能力； ● 站在領導者視角，以組織發展為導向，突破思維與行為上的困境； ● 使用共創工具設計愿景、使命、戰略、價值觀； ● 使用共創工具識別組織現有系統，設計增長飛輪； ● 使用共創工具識別并創造組織賦能的空間； ● 使用共創工具推進組織成員打造身心投入的組織文化；
授課對象：高層管理者，中層管理者
講師：方明
● 重新認知何為賦能領導與身心參與，了解實現賦能領導的三大技能； ● 使用診斷工具來識別被領導者在相應目標面前四個不同發展階段； ● 使用匹配工具來提升領導他人時的靈活性和有效性以達到賦能目標； ● 使用對話工具來指導領導者掌握對話框架，梳理賦能對話的內容； ● 學習一門新的領導力語言，提高領導者賦能方式與對話，有效發展被領導者的主動性；
授課對象：高層管理者，中層管理者，基層管理者
講師：方明
課程收益 ▲ 幫助學員系統建立創新思維，掌握創新的方法和工具； ▲ 從商業模式、組織、營銷和產品角度，幫助學員系統掌握企業管理創新的方法和工具； ▲ 深入分析和解讀優秀的企業創新案例，開拓學員視野； ▲ 通過現場實戰演練，整體提升學員的創新實戰能力。
授課對象：企業管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握團隊發展三個階段的特點和管理工作的重心； ▲ 幫助學員掌握領導力的方法，針對團隊不同類型的員工采取針對性的領導； ▲ 幫助學員掌握向上、同級和向下的溝通技巧與工具，提升溝通能力與效率； ▲ 幫助學員掌握團隊和下屬的目標管理，以及目標執行管控的方法與工具； ▲ 掌握如何進行團隊成員的培養、工作指導（教練輔導）與授權管理； ▲ 通過系統學習和實戰，打造高績效和高執行力的優秀團隊。
授課對象：中、高層管理者
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員明確中高層管理者的工作定位和管理角色認知； ▲ 幫助學員掌握團隊打造與下屬培養的能力； ▲ 幫助學員掌握員工激勵與員工授權和不同特點員工的管理能力； ▲ 幫助學員掌握目標管理與目標執行管控的能力； ▲ 幫助學員掌握與上級、同級、下屬三個維度的高效溝通的能力； ▲ 通過實戰演練，幫助學員系統提升作為管理者的核心管理技能。
授課對象：中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 了解和認知互聯網時代的特征和企業經營面臨的挑戰； ▲ 系統掌握企業運營管理的核心要素：戰略、運營體系、團隊； ▲ 通過基礎管理和創新管理的解讀與實操演練，掌握企業運營管理的思路和切入點； ▲ 分享和研討國內外優秀企業的運營管理案例，借鑒和轉化成功經驗； ▲ 建立企業經營全局觀，建立公司經營戰略思維，提升領導力與執行力。
授課對象：董事長、總經理、中高層管理者
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造的內容、企業推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企業數字化轉型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動企業數字化轉型。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 掌握人工智能的發展歷史、基本原理與核心支撐技術； ▲ 掌握人工智能在語音交互領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在視覺交互領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在無人駕駛領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在教育、金融、新聞領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在工業領域的行業應用和探索實踐； ▲ 掌握人工智能在國家層面的布局和發展趨勢。
授課對象：公司管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解德國工業4.0、美國工業互聯網、日本機器人新戰略； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握智能工廠的整體解決方案與實施步驟。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益 ▲ 深入了解智能制造與工業互聯網的內涵與應用實踐； ▲ 深入了解中國制造2025國家工業戰略與智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造與工業互聯網的核心技術支撐； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和工業互聯網方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 幫助學員掌握工業4.0與智能制造關鍵技術； ▲ 幫助學員掌握數字化車間和智能工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 解讀智能生產和智能工廠案例，幫助學員掌握如何進行智能工廠規劃與實施。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
課程收益： ▲ 系統掌握智能制造的內容與發展趨勢； ▲ 幫助學員掌握數字化工廠的關鍵支撐技術； ▲ 幫助學員系統掌握數字化工廠規劃與建設的步驟、方法； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造和數字化工廠打造方面的探索與實踐。
授課對象：企業管理者、生產管理人員等。
講師：董海濱
▲ 深入了解智能制造和中國制造2025國家工業戰略； ▲ 深入掌握支撐智能制造的核心技術與應用場景； ▲ 深入掌握智能制造與商業模式創新（制造業轉型升級）的關系； ▲ 深入了解國內外優秀企業在智能制造方面的探索與實踐； ▲ 掌握不同行業智能制造的解決方案與智能工廠規劃、實施。
授課對象：公司高管、管理人員、政府機關人員等
講師：董海濱
課程收益 ▲ 模擬企業實際經營和互聯網時代市場環境，幫助學員理解企業經營的本質和內在邏輯； ▲ 增進學員對企業經營和財務相關性的理解，建立利潤和投資回報觀念； ▲ 建立經營意識，掌握企業經營決策的制定過程、投資回報分析、跨部門協調與溝通能力、解讀經營數據能力； ▲ 建立企業經營全局觀，建立公司經營戰略思維，提升個人執行力、團隊協作力。
授課對象：總經理、中高層管理者，銷售、研發、生產、運營等部門管理人員
講師：董海濱
● 提升企業轉型的意識與能力，并推動全員工主動參與轉型變革的活動 ● 梳理數字工廠經營基本策略，并如何化“不可能”為可能的關鍵能力 ● 掌握業務創新與轉型必殺技、讓智能智造變得如此的輕松、簡單有效 ● 提升數字轉型及創新模式中需要的綜合能力，降低智能化帶來的成本 ● 推動落地智能云制造解決方案的方法技巧，促進整體性變革的有效性 ● 建立數字工廠的標準和流程，以及優化業務服務中的標準，和滿意度 ● 掌握數字化人才開發的能力，以及關鍵業務流程的持續改進活動推廣
授課對象：董事長、總裁、副總裁、總經理、部門總監/經理、總工程師、項目負責人
講師：吳東翰
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
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全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
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1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
