● 通過學習掌握如何做好新時代基層黨務工作的基本要求 ● 通過學習明晰新時代基層黨務工作目標定位 ● 通過學習精通新時代基層黨務工作流程 ● 通過學習創新推進新時代基層黨務工作質量
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨務工作者和領導干部。
講師：李雪梅
● 認知上：讓黨員、黨員干部明晰意識形態工作極端重要性； ● 共識上：讓黨員、黨員干部和廣大民眾凝聚在共同理想的旗幟下； ● 成效上：讓黨員、黨員干部保持清醒頭腦，積極傳播正能量； ● 形式上：讓黨員、黨員干部形成合力，創新形式形成大宣傳格局。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、宣傳工作者、黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 準確把握未來5-15年的國家戰略目標，堅定戰略自信 ● 準確把握明確新征程的戰略籌劃，增強戰略指導； ● 深化新征程的戰略部署，促進戰略發展； ● 提升企業戰略水平，推動國有企業做強做優做大。
授課對象：企業的管理層，黨務工作者、黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 黨員思想上：清醒認識到當前黨風廉政建設和反腐敗斗爭新形勢 ● 黨員行為邏輯上：有效提高廉潔自律意識，增強拒腐防變能力 ● 黨員、黨組織價值目標上：提高黨員隊伍的整體素質，營造風清氣正的政治生態 ● 中國共產黨治理體系上：保持黨的先進性、純潔性，始終保持人民性、增強戰斗力
授課對象：企業的管理層，以及各黨政機關、“兩新”組織、事業單位黨員和領導干部。
講師：李雪梅
● 學史明理：通過準確把握組織架構變革實質，推進中國特色現代國有企治理制度建設； ● 學史增信：通過創新組織架構賦能企業發展；提升中國特色現代國有企業治理效能； ● 學史崇德：通過堅守組織架構的價值遵循；增進中國特色現代國有企業治理的軟實力 ● 學史力行：引導員工樹立正確的黨史觀，打造百年黨史新的治理體系； ● 學史鑒今：提高國有企業黨員領導干部的政治素質，提升企業管理水平。
授課對象：企業的管理層，各黨政機關、“兩新”組織、事業單位的黨員和領導干部
講師：李雪梅
● 了解營銷管理理論的演變，洞悉營銷導向的進化路徑 ● 了解教練式營銷；升級迭代營銷管理思維； ● 掌握深度聆聽和提問能力，提高管理溝通效率； ● 學會運用腦神經研究成果，把控談判節奏； ● 學會繪制利益相關地圖，多維視角把握客戶需求； ● 掌握創新營銷的五大思維模式，提升營銷管理者的自我修煉； ● 學會運用NLP高階技術洞悉客戶思維模式； ● 掌握教練式銷售之箭，打造高績效營銷團隊。
授課對象：企業中高層管理者、營銷總監、銷售部經理、區域經理
講師：郭一諾
● 厘清對溝通的基本認知；清晰溝通五要素； ● 了解教練式溝通的基石思維，學會運用大腦科學，做好情緒管理； ● 掌握教練式溝通的三大核心能力，并根據工作、生活場景靈活運用； ● 掌握及時有效的反饋方式，培養高效能賦能型管理者； ● 運用心理學知識、說服策略和語言技巧，打造超強說服溝通力； ● 了解利益相關者模型、“假如”魔法輪等專業教練模型，建立溝通的系統性思維。
授課對象：企業管理者
講師：郭一諾
● 清晰了解領導力基石，掌握兩大核心五大原則 ● 學習游戲里的領導力，提高新生代工作成就感 ● 學習喬哈里視窗，建立信任高效溝通 ● 明確管理者的角色定位，清晰管理者成長路徑 ● 掌握深度聆聽和有力發問，做教練型高效能領導 ● 培養和提升管理者反饋能力，激活員工內驅積極工作 ● 學習對上對下跨部門溝通，提高團隊運行效率 ● 學習突破性思維途徑和工具，提升績效拓展可能
授課對象：企業各級管理者
講師：郭一諾
● 幫助企業管理者提高對賦能型領導方式的自我認知 ● 幫助企業管理者掌握深度聆聽、有力提問等輔導員工的技巧 ● 幫助企業管理者學習有效反饋、對上對下、對話模型等多維度高效溝通的方式和工具 ● 幫助企業管理者洞察員工內在深層需求，運用引導、教練技術激發員工內驅力 ● 幫助企業管理者開啟愿景、賦能員工，做賦能型領導者，有效提升領導力 ● 支持企業打造自驅型組織，開發和提高人力資源利用效率，有效提升組織績效
授課對象：企業管理者
講師：郭一諾
● 清晰高績效團隊的特點，學會使用引導技術共創團隊愿景使命； ● 學會使用組織羅盤進行整體工作規劃，掌握清單工作法確保行動落實； ● 掌握召開高效會議的流程、方法，避免無效會議或冗長會議； ● 學會使用2種專業復盤流程，進行工作總結和經驗萃取； ● 提供一套員工4D天性優勢測評方法，增強利用優勢高效溝通、創建優勢互補團隊意識； ● 學會帶領團隊連接成功畫面和錨定成功意愿的團隊教練技術。
授課對象：中高層管理者、新晉管理者
講師：郭一諾
● 了解教練型領導方式相對傳統領導方式的優勢；清晰優秀管理者的素質標準 ● 學會“高效實用的教練技術和專業工具”，掌握深度聆聽，從團隊成員的對話中聽到更多對個人和組織有價值的信息并合理巧妙利用。 ● 學會科學制定戰略目標規劃；實現員工和組織的愿景共識，為組織的發展注入源源不斷的內源動力； ● 學會發現員工優勢和員工內驅動力源，實現領導者的思維模式升級、帶動心智模式和行為模式改變； ● 掌握完整的教練式對話流程、變革成功的必要因素，提高通過撬動因素的變化推動變革成功的能力。
授課對象：中高層管理者
講師：郭一諾
課程收益 ● 通過學習一套完整的理財保險的銷售話術，以此掌握觀念引導方法，有工具，有話術，易復制，能落地。 ● 掌握顧問式銷售法，掌控人性，制造心理落差感，將客戶消費心理與需求面談步驟相結合，提高面談效果，大幅提升成交機會。 ● 掌握高階的財務分析法，熟練應用理財工具，對客戶進行專業的家庭理財規劃，以專業贏得市場。
授課對象：保險/銀行/理財公司的資深銷售人員
講師：李方耀
課程收益 ● 掌握FABE產品介紹法，快速精準提煉產品優勢，并轉化為客戶需求，提高勝率； ● 掌握重疾場景方法，通過重疾場景化，讓客戶感受痛點、激發需求。 ● 掌握需求導向銷售法，通過提問方式引導客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正挖掘客戶需求，大幅提高成交率。 ● 掌握精準量化法，掌握課程中的理財工具，精準算出風險有多少，準備金有多少，缺口有多少。用數字打動客戶，真正做到百萬級保額！
授課對象：資深保險銷售人員
講師：李方耀
課程目標： ● 概念營銷：解剖之前所掌握的銷售話術，把話術拆分再組裝，形成自己的話術，還可以根據不同的客戶搭配不同話術。 ● 需求營銷：掌握消費心理學，站在客戶角度而非推銷角度，通過提問方式引導客戶心理變化，營造愿景畫面感，制造心理得失落差感，從而真正挖掘客戶需求。 ● 理財規劃：了解理財規劃的全過程，掌握課程中的理財工具，能對客戶進行專業的保險理財規劃。具體是運用四種《需求分析表》、《風險承受態度與能力測試》，能制作《風險承受態度與實際能力測試報告》、《家庭財務健康指標報告》、《愿望達成路徑及解決方案報告》。理財規劃，技術賦能。 ● 客戶二次開發：對已有的客戶，通過家庭理財服務的名義，進行第四層營銷，挖掘客戶遺漏的需求點和需求額度，進行二次開發；對之前談不下來的客戶，可以升級銷售模式，進行再次拜訪，尋找新的成交機會。
授課對象：保險/銀行/理財公司的資深銷售人員
講師：李方耀
課程目標： 有流程，有工具，能上手，掌握五套不同場景下的增員方法 ● 掌握一整套客戶答謝會轉介紹優增增員法； ● 掌握簡單且低成本的披薩會聚餐軟性增員法； ● 學會舉辦性格分析軟性增員講座，又可作為性格分析直接應用在增員面談中； ● 掌握一套時尚、與增員主題相關的沙盤游戲軟性增員法； ● 掌握一套獵頭公司常用的面試面談法。
授課對象：保險公司團隊主管及內勤人員
講師：李方耀
課程目標： ● 從心理學角度，了解“上意識”、“下意識”、“身體行為”三者的關聯，并通過思想來改變行為；了解自己的行動動力來源；明白有所為，有所不為。 ● 清晰自己所在位置，并明確以后的人生與銷售生涯的方向和目標。 ● 了解如何把《個人愿景文獻》通過AVS等三種方法內心化，形成下意識習慣，轉化為持續動力，從而達成工作目標。
授課對象：全部銷售
講師：李方耀
課程收益： ● 了解決定新人成長的關鍵時機與因素； ● 掌握如何操作“決定性承諾面談”； ● 掌握三種陪同展業方式：示范式陪訪、協助式陪訪、觀察式陪訪； ● 掌握建立二早標準化訓練輔導流程； ● 掌握操作“績效面談”，并為每個新人量身訂做績效改進計劃；
授課對象：保險團隊主管
講師：李方耀
● 區分面試過程中常見誤區，并通過STAR和量化評估表進行面試評估信度和效度的提升； ● 對崗位綜合素質類設置問題進以及編寫相應的關鍵行為指標，編寫對應的面試問題； ● 根據崗位說明書與候選人的簡歷進行匹配度分析，根據勝任力要素進行面試問題的預設； ● 編寫崗位說明書管理，同時能夠審視目前所在企業的崗位的說明書的是否符合企業的發展所需，評估其滯后性以及對戰略性的支持性； ● 充分利用簡歷素材，通過結構化的簡歷解析，對標招聘需求進行面試問題的設計，提高面試的信度和效度； ● 重新審視公司招聘流程，洞察其中存在的管理風險，從招聘需求階段開始評估其需求的合理性和科學性，避免資源浪費。
授課對象：HR、HRBP等人力資源工作者、部門管理者、中高層管理者
講師：陳軍
● 企業可以組織專項學習，通過課程中提供的工具和方法重新審視自己所在企業頂層設計的完整性，并通過共創的形式重新梳理出符合當前與未來的企業文化頂層元素； ● 企業可以組織專項學習，了解企業文化與制度之間相輔相成的關系，并通過上行下效的行為讓制度保障企業文化的有效貫行，讓企業文化在制度的制定與落實階段發揮保障與約束性； ● 企業可以通過專項學習，讓公司的管理人員了解并掌握如何發揮強化企業文化的灌輸--固化、僵化、優化，讓企業文化不是體現在口號上、粘貼在墻上，而是能夠落實在行動上； ● 企業可以通過專項學習，讓公司的管理人員、企業文化管理人員掌握企業文化故事編寫的手法以及通過行動學習完成公司企業文化故事，尤其是公司的企業價值觀故事。
授課對象：企業文化負責人、企業高管、HRBP
講師：陳軍
● 認識新崗位對自己的挑戰—工作任務的挑戰、關鍵利益相關者對自己的期待等，從多方向澄清自己應盡的責任和義務，達到企業發展人才的目的； ● 打造積極有效的人際關系得到學習，幫助新晉升經理人在新的人際圈子里得到認可以及發揮影響力，達到快速適應新角色的作用； ● 通過對內（企業內部需求的分析）、對外（社會需求的分析）并通過自我舉證的方式自動自發關注自己的價值與影響力，并能夠自我驅動去滿足企業發展的需要。
授課對象：新晉升管理者
講師：陳軍
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
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