培養營銷精英挑戰健康險銷售瓶頸與心態塑造，幫助學員建立正確的健康險銷售理念 學習并建立正確的健康險客戶挖掘技巧，掌握一套營銷話術 引導學員認知正確的風險配置觀念，并掌握一套行之有效的健康險配置方法； 運用保險是解決問題的觀念，訓練學員掌握百萬重疾保額配置的方法； ?樹立人人能講健康保障產說會的理念，形成群策群力突破銷售瓶頸共創佳績的大環境
授課對象：壽險公司營銷人員
講師：李竟成
● 掌握閱讀和綜合分析三張會計報表的技能，透視企業存在的問題； ● 學會運用戰略財務思維解讀企業運作，助力企業建立起清晰的風險控制意識； ● 強化現金流意識，提高資金運作效率，促進企業經濟效益倍增； ● 支持業務人員和財務人員要在企業統一的平臺上達成有效溝通，尋求企業經濟效益倍增的途徑和方法。
授課對象：董事長、總經理、副總經理、財務總監
講師：余世勇
● 掌握企業風險管理的基本理論與方法 ● 掌握運用流程管理控制風險的辦法； ● 了解內部審計、內部控制與風險管理之間的關系； ● 學會運用風險管理的三道防線、風險管理的四個步驟、風險監控的五大方法、風險監控的20多個財務管理工具。
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
講師：余世勇
● 正確的理解了建筑業稅收籌劃的理念：稅收籌劃≠漏稅、偷稅 ● 了解建筑業稅收籌劃的必要性：稅收籌劃是合法的、陽光的 ● 掌握建筑業稅收籌劃的思路和技巧 ● 掌握建筑業稅收籌劃的風險把控
授課對象：建筑業董事長、總經理、財務總監、財稅會計人員
講師：余世勇
● 入木三分：掌握深度剖析年度經營計劃制定和執行的問題本質，解決經營計劃的落地難題 ● 授之以漁：掌握年度經營計劃從目標制定、執行落地到評價反饋的全流程操作 ● 量化管理：掌握用數據量化目標、計劃、預算、考核，實現全面量化管理 ● 計劃編制：掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟 ● 管控措施：掌握設計一整套年度計劃的管控措施的技巧 ● 工具運用：掌握以下五種工具的運用：工具1：企業年度經營計劃目標分解表；工具2：企業不同部門年度經營計劃書；工具3：年度經營績效考核指標庫；工具4：年度經營計劃甘特圖；工具；5：預算執行分析報告和匯報模板。
授課對象：董事長、總經理、各部門總監、經理及主管
講師：余世勇
● 掌握全面預算管理理念，排除了長期困擾學員的一些疑惑； ● 全面系統的掌握全面預算管理的九大技能體系； ● 掌握戰略導向下的全面預算管理與傳統全面預算管理以及財務預算的區別； ● 掌握戰略規劃、計劃與全面預算管理系統、績效考核管理系統三者有機結合的邏輯關系。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
通過該課程培訓，讓非財務人員在各自的崗位上不僅具有出色的業務能力，而且成為知曉財務管理知識的企業價值創造者。具體收益包括但不限于以下幾點： ● 掌握了閱讀和分析三張會計報表的方法，并能透視企業存在的問題； ● 掌握了成本控制和量本利財務分析的技能； ● 掌握了現金流意識，提高資金運作效率的方法； ● 理解了如何防范財務風險的方法； ● 運用財務思維透析企業運作，并尋求提升經營績效的方法。
授課對象：企業總經理、副總經理、企業中、高層非財務管理人員和骨干
講師：余世勇
● 幫助學員實現對HR工作價值的深刻理解，理解HR工作的有效性； ● 理解戰略制定與戰略落地模型，能夠使用相關工具和方法組織公司/部門戰略解碼或重點工作研討，明確業務目標及人力資源工作目標； ● 掌握人力資源工作進項目的方法和流程，將人力資源工作與業務主流程有機結合，實現人力資源工作增值； ● 學會如何有效運作核心管理層例會及相關活動策劃，激發中高層管理意識，提升中高層管理能力，高效管理團隊； ● 強化上、下、左、右360度關系管理，構建高效溝通渠道，建立牢固信任關系，營造良好工作環境； ● 學習組織診斷及解決方案設計方法，為公司/部門提供集成的人力資源解決方案； ● 學會傾聽與提問的方法，成為教練式HR，激發員工潛能。
授課對象：企業HRBP、企業HR從業人員、企業中高層管理者
講師：胡曉莉
● 清認知：深入理解成功的招聘帶給企業的巨大價值 ● 準定位：厘清用人部門、HR相關職責，提升面試效率，改善候選人感知 ● 勝形象：塑造面試官職業化形象，展現企業良好品牌 ● 拓渠道：選擇合適渠道，實現精準招聘 ● 遵流程：熟悉面試流程，提升招聘效率 ● 巧面試：掌握人才甄選識別方法，引入優質人才 ● 贏溝通：掌握有效的面試溝通，實現雙贏溝通
授課對象：企業中高管理干部、人力資源部經理、招聘負責人、面試負責人
講師：胡曉莉
● 了解人才盤點與人才梯隊建設的指導思想、基本原則與價值； ● 掌握人才盤點與人才梯隊建設體系構建的流程、標準與步驟； ● 掌握如何制定關鍵人才選、用、育、留方案設計方法； ● 掌握人才梯隊建設關鍵交付件制作方法。
授課對象：企業管理者，企業HR
講師：胡曉莉
?準確認知人力資源管理在企業戰略目標實現過程中的地位與價值； ?全面認知非人力資源管理，掌握必要的人力資源管理專業知識和工具； 掌握人才選、用、育、留中的人力資源管理知識、方法和工具，提升公司業績，達成事成人爽的管理的目標。
授課對象：企業中高層管理者
講師：胡曉莉
● 了解華為人力資源體系演變過程及演變的驅動因素； ● 掌握華為以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判的核心價值觀理念及煉成方法； ● 掌握華為在企業文化、組織管理、干部和人才管理及激勵體系設計等方面的實踐方法、核心步驟和主要工具。
授課對象：企業中高層管理者、人力資源管理者
講師：胡曉莉
● 使管理者深度認知績效管理的戰略性意義，明確自身的績效管理責任和角色定位； ● 熟悉績效管理的規范流程、操作步驟和管理細節； ● 掌握績效目標制定的方法； ● 學會以正確的理念和科學的方法對下屬進行績效輔導、考核與面談。
授課對象：企業管理者，企業HR
講師：胡曉莉
● 明確管理者角色、立場、職責，修煉管理者必備的管理意識和態度； ● 掌握組織運作原則，強化部屬職務意識和工作認同感、責任感；促進團隊成員的績效 ● 掌握科學的工作方法，強化科學思維和求真的精神 ● 掌握建立完整閉合的工作思維，計劃、命令、控制、協調的原理及方法 ● 掌握問題分析與解決的工具、方法，以求新、求變的精神推動持續的改善、提升效率 ● 學會以科學方法理解員工的行為規律，培育部屬良好的工作態度及期望行為 ● 掌握以OJT為核心的多種人才培育方式，使人的成長與任務執行、組織發展同步
授課對象：后備及在任的管理人員，適宜人數40～60人之間
講師：秦銀峰
● 強化管理干部的問題意識，全面提升管理者問題分析、解決能力； ● 掌握科學解決問題的流程，靈活采用多種方法，科學有效解決各類問題； ● 掌握情景分析的正確方法，使管理者從復雜的、模糊的局面中，查找問題、界定問題； ● 掌握特性要因法、比較法等問題分析的方法，幫助管理者有效找到真相，查明原因； ● 掌握正確決策的方法，妥當、全面有效決策，降低必要風險； ● 建立問題解決的機制和環境；強化全員問題意識，提升解決能力，推進各類問題解決。
授課對象：管理者+業務骨干
講師：秦銀峰
● 掌握管理者的執行意識，糾正不當的執行觀念，打破執行的心理障礙，高效完成任務 ● 掌握時間管理的意識和能力，以有限的投入，獲取最佳成果 ● 掌握執行動力三角的打造方法，從責權利三方面激發成員干勁，激活團隊，促進執行 ● 掌握風險防控的計劃制定方法，有效降低負面因素可能產生的不良影響 ● 掌握科學控制的方法，強化三現，有效減少執行過程人為失誤、考慮不周造成的影響
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
● 掌握執行力對于組織和個人的影響和價值； ● 建立多維度的執行意識，提升服從性、協作性、客戶意識等； ● 掌握工作前、工作中、工作后的全流程執行方法，全面提升工作的執行成效。
授課對象：普通員工
講師：秦銀峰
● 全面認知有效溝通的原理、邏輯，建立有效溝通的結構化思維習慣； ● 分析溝通中的障礙，正視溝通中存在的問題和不足； ● 掌握與上司、下屬、同級部門溝通的方法與原則，全維度提升溝通能力。
授課對象：中層管理者
講師：秦銀峰
● 明確管理者自身的角色，更好的發揮領導的作用； ● 掌握工作管理的技巧和方法，高效完成工作任務； ● 學會管理下屬的技能，充分調動員工的積極性，提升部門的績效； ● 作好自我管理，不斷進行自我開發，做一名稱職的管理者。
授課對象：后備及在任的管理人員
講師：秦銀峰
結合新法下業務案例真實落地，貼近實際工作，為更多的條線人員解決切實的問題。
授課對象：信貸業務條線及相關業務人員
講師：王婻默
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
