課程收益： 【精準決策】運用大數據的財務分析方法，提高企業決策質量，降低決策風險，在數據中找問題，在問題中找方法 【業財融合】讓業務部門和財務部門由“業財分離”變成“業財融合”，讓財務成為業務專家，讓業務成為財務專家，一起助力企業發展 【案例實操】通過案例結合企業現狀，展示如何做好財務運營分析與內控管理，通過實際經典案例，學會多維度思考管控 【熟練應用】學習掌握財務分析與風險評估、健全內部管理體系、建設完善內部管理制度，熟練運用相應的工具方法舉一反三，真正學以致用，創造出財務運營管理價值
授課對象：財務總監、財務經理、會計人員、投資人、總經理、部門經理等經營人員
講師：文輝玲
課程收益： 【開闊全局視野】從拓展戰略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養自身視野，提升視野的全局觀。 【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協作能力、組織執行能力、素養適應能力等橫向協作方面跳出職業短板，將財務優勢融合到企業管理中，提升財務“軟技能”。 【深入精通業務】從全面預算管理、資金使用籌劃、內控風險管理、財務運營分析、薪酬績效管理等方面真正做到業財融合，提高財務管理的“硬實力”。 【創造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現能力的縱深發展方向實現財務人在財務轉型的新形勢下，真正華麗轉身，為企業創造更深厚的財務價值。
授課對象：投資人、企業高管、財務總監、財務管理人員、各層級管理者等
講師：文輝玲
● 幫助行員樹立復雜產品銷售的信心，從根源解決客戶維護難和營銷難的問題； ● 幫助行員建立精準規范的營銷思路，從快速的開口營銷到分客群分產品深度營銷逐步推進； ● 幫助行員用最高效的沙龍活動批量引導客戶，用活動維護客戶，用活動產生業績； ● 幫助行員學會用工具輔助銷售，助力銷售流程的連貫性、系統性和權威性。
授課對象：網點負責人、理財經理、大堂經理、柜員
講師：卞紅蘭
● 根源處解決一線銷售人員說不清、沒準備、不敢講、各自講的局面，形成網點說的清、有準備、不怕講、團隊講的廳堂營銷氛圍； ● 樹立全員營銷和無差別營銷的理念，利用最簡易的銷售方法實現最佳的營銷結果； ● 結合靜態營銷和動態營銷，將所有廳堂營銷動作落地化、具象化，實現廳堂營銷分工、有序進行，最優化團隊合作； ● 結合一對一營銷和一對多的營銷方式，將廳堂做活、做高效，助力完成各項銷售指標； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：網點負責人、理財經理、大堂經理、柜員
講師：卞紅蘭
● 根源處解決營銷工具復雜、流程繁瑣的問題，讓每一步操作都有規律可循 ● 以最小化工作量和難度，實現對存量客戶的快速盤點 ● 以最系統的方式，巧妙應用電話、短信、微信、活動建立客戶黏性
授課對象：網點負責人、理財經理、低柜理財
講師：卞紅蘭
● 幫助行員學會如何在客戶心中樹立專業形象，從根源解決拓客難和營銷難的問題； ● 幫助行員建立精準規范的外拓思路，不同客群采用不同的拓客方式，最大化外拓效果； ● 幫助行員用最高效的營銷活動吸引客戶，用活動維護客戶，用活動產生業績； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：網點負責人、理財經理、大堂經理、柜員
講師：卞紅蘭
● 幫助行員樹立保險銷售的信心，從根源解決客戶維護難和營銷難的問題 ● 幫助行員建立精準規范的保險營銷思路，從前期準備到最后成交流程環環相扣 ● 幫助行員用最高效的沙龍活動批量引導客戶，用活動維護客戶，用活動產生業績
授課對象：網點負責人、理財經理、銀保渠道資深客戶經理、渠道經理
講師：卞紅蘭
了解新發展理念的內容和發展邏輯 ● 了解當前國內外發展形勢和趨勢 ● 掌握政府治理轉型的方向、內容和路徑 ● 掌握新發展理念對企業發展帶來的挑戰和機遇 ● 掌握企業轉型升級的路徑
授課對象：政府系統各級官員，央企、國企的中層領導，民營企業管理人員等
講師：鄭偕
● 了解房地產不同融資方式的概念、分類與監管規定
授課對象：政府相關部門、房地產公司投融資部、金融機構資產管理部、投行等機構負責人，負責投資拓展的操作層（總部投資拓展總監、區域總經理、投資總監、經理等）； 負責外部融資的操作層（財務總監、總部與區域融資總監、融資經理等）；
講師：鄭偕
• 學習和了解項目管理學會（PMI）所倡導并越來越被廣泛認可的項目管理標準和理念 • 培訓學員項目掛歷意識 • 規范企業的項目管理行為 • 快速提高企業與個人的項目管理水平 • 增強企業在國際和國內市場的競爭能力。
授課對象：企業高層及中層管理人員
講師：王立中
提升接待水平與印象 提升接待人員素質與形象 使得賓客留下良好的參觀訪問體驗 提升公司整體接待水準以及公司軟實力展現
授課對象：接待員/志愿者/講解員
講師：張琪潤
-1、掌握職場商務形象禮儀知識 -2、提升個人的職業形象以及禮儀素養 -3、樹立良好的商務/職場交往印象 -4、掌握職場人際溝通基本技巧 -5、創造職業發展空間
授課對象：職場所有人員
講師：張琪潤
● 高效展示企業的社會形象，用高品質的服務創造口碑，贏得企業份額增長 ● 樹立企業品牌及良好的社會效益 ● 提升員工服務意識，職業素養，提高團隊凝聚力 ● 提升員工的職業認知與職業精神，通過現象看本質，掌握服務的核心 ● 通過重塑服務結構、優化職業形象，展現肢體語言，掌握溝通技巧、表情訓練與職場公關執行等六個方面，按本色做人，按角色做事。
授課對象：適用所有人員
講師：張琪潤
● 一是讓零售人員結合網點特點和優勢，因地制宜、因人而宜地策劃適合客戶的銀行活動，找到營銷突破口，促進業務成交率； ● 二是讓零售人員知曉電話營銷的底層邏輯，掌握電話營銷溝通技巧，提高電話營銷成功率； ?三是讓零售人員認識營銷并不一定要刻意去做，而在于學會將營銷植入生活，運用場景去獲得新客戶，從而找到適合自己的一條獲客戶之道。
授課對象：零售營銷人員
講師：朱琪
通過本課程的學習和演練，可以讓培訓對象： 1、明確客戶的真正定義； 2、了解并分析存量客戶的特點和優勢，轉而展開產品交叉營銷； 3、獲知并熟悉增量客戶的來源和需求，利有其他產品獲取客戶； 4、制定具體的營銷實施方案同，包括但不限于零售產品的資產配置； 5、明確員工日常管理的基本制度，以管理促營銷。
授課對象：零售信貸客戶經理
講師：朱琪
通過輕松高效的培訓方法，會提高中高層管理人員、部門骨干、財稅人員的納稅籌劃意識和實際操作能力，實現企業涉稅零風險的目標，降低稅負、，為企業創造更大的價值。具體培訓收益主要概括： ● 提升納稅籌劃意識； ● 能夠掌握經營活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握投資活動中的納稅籌劃； ● 能夠掌握融資活動中的納稅籌劃； ● 降低稅負，規避稅務損失及納稅風險。
授課對象：財務經理、財務主管/各級財稅人員、總經理、中高層管理人員/部門骨干
講師：孫美杰
● 能夠掌握對資產、負債、所有者權益主要業務的會計核算操作； ● 能夠掌握成本與費用、收入與利潤的主要業務的會計核算操作； ● 針對同一經濟業務能夠選擇最佳處理方案進行會計核算操作； ● 能夠掌握會計準則最新修訂的相關業務處理核算方法； ● 能夠通過正確的核算操作規避稅務風險。
授課對象：財務總監、財務部經理、財務主管、成本會計、核算會計、出納及其他財務人員
講師：孫美杰
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面掌握最新財務報表相關項目的核算內容、相應科目設置以及相關賬務處理，以為企業提供準確的財務信息，為企業戰略決策保駕護航。具體培訓收益主要概括： ● 掌握最新財務報表相關項目的核算內容； ● 掌握最新財務報表相關項目涉及的科目設置； ● 掌握最新財務報表相關項目涉及的主要賬務處理； ● 提升企業會計信息的準備性； ● 歸避由于賬務處理錯誤造成的稅務風險。
授課對象：財務總監、財務部經理、財務主管、成本會計、核算會計、出納及其他財務人員
講師：孫美杰
通過輕松高效的培訓方法，會提高企業財稅人員、企業管理者、各業務部門人員的納稅籌劃意識和實際操作能力，實現企業涉稅零風險的目標，降低稅負、，為企業創造更大的價值。具體培訓收益主要概括： ● 提升納稅籌劃意識； ● 能夠進行增值稅的納稅籌劃； ● 能夠進行消費稅的納稅籌劃； ● 能夠進行企業所得稅的納稅籌劃； ● 能夠進行其他稅種的納稅籌劃； ● 降低稅負，規避稅務損失及納稅風險。
授課對象：財務經理、財務主管及各級財稅人員、總經理、中高層管理人員和部門骨干
講師：孫美杰
● 掌握相關財經制度； ● 掌握原始憑證的填制與審核； ● 掌握基本財務報表的閱讀與分析； ● 規避由于財稅知識欠缺造成的稅務損失及風險。 ● 通過學習會計核算的方法，強化對會計信息來源的認識。
授課對象：企業中、高層非財務管理人員、部門骨干、其他非財務人員
講師：孫美杰
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
全面質量管理、班組長能力提升、現場改善、精益管理、六西格瑪
東莞市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
