● 使學員全面掌握解放軍的“精神聚眾”，提升感召力和凝聚力。 ● 使學員熟練掌握解放軍的“帶兵絕招”，提升問題解決能力。 ● 使學員系統掌握解放軍的“戰略戰術”，提升全局謀劃能力。 ● 使學員準確掌握解放軍的“戰無常法”，提升開拓創新能力。
授課對象：企業各級管理者
講師：李乾
● 了解高效工團隊的基本概念，了解團隊發展的理論知識； ● 如何搭好團隊的班子以及如何讓團隊高效運轉； ● 掌握建立高效工作團隊的方法，有效提升團隊的凝聚力，提高團隊的合作精神； ● 掌握相關的工具和模板幫助建立高績效團隊，并運用塑造高績效團隊的關鍵技巧； ● 學會診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法，學會制定有效的團隊目標。
授課對象：企業各層級管理人員、團隊管理者
講師：李乾
● 深刻明白和正確理解個人、組織執行力差的根本原因及提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義 ● 清楚知道，學習優秀團隊執行模式、提高個人和團隊執行力要從哪幾個方面入手，掌握提升個人執行力與團隊執行力系統模型的關鍵要素以及短時間內提升執行力的技巧 ● 真正領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的環境，團隊成員如何相互信任、彼此支持執行到位；如何通過加強目標管理、過程管控、優化制度流程等來提高團隊執行力 ● 提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣，真正領會優秀團隊執行模式的精髓，心靈受到震撼，行為得到改變，迅速打造一支強戰斗力的職業化執行強隊
授課對象：企業董事長、總裁、企業各層級管理人員、各條線一線員工等
講師：李乾
● 理解溝通的意義，掌握跨部門溝通的要點與技巧，有效處理內部沖突，提升部門間的溝通效率與效果 ● 學會橫向溝通的主要角色與方式，理解雙贏思維是人際關系的基礎，啟動動力對話系統，從強化全局視野出發選擇適當的溝通 ● 認識人與人之間的性格差異，減少無謂的人際沖突，提升個人影響力，最終解決跨部門溝通的問題
授課對象：各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
講師：李乾
● 對于培訓管理者： 1. 應用培訓的價值鏈，把握培訓價值鏈的關鍵環節，使培訓價值最大化 2. 在理念、制度、資源、運作等方面，建立、應用、完善高效的培訓體系，使組織內部有培訓氛圍，有章法規則，有充足資源，有完善的培訓運作機制 3. 提供在課程體系建設、課程開發、講師團隊建設、培訓供應商管理等方面最新的、可操作性前沿的工具、方法或流程 對于企業組織： 1. 培育濃厚的組織學習氛圍，建立良好的學習機制，打造學習型/學教型組織 2. 高效的培訓體系將圍繞組織戰略展開，致力于減少培訓資源的浪費，助力組織發展，推動人才的培育工作
授課對象：人力資源管理者、企業大學管理者、企業培訓經理、培訓主管/專員、其他部門經理等致力于企業人才發展的行業人士
講師：李乾
● 熟練掌握構建互聯網VUCA時代高效培訓體系的理念和方法 ● 對培訓運作（需求、預算、計劃、實施和評估）進行高效管理，搭建好專業的培訓體系，快速提升專業度 ● 分析新形勢下企業培訓工作的特點，依據學員實際情況，模擬真實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓體系構建工作中經常遇到的問題難題 ● 提升培訓管理者在互聯網VUCA時代培訓管理實務操作、培訓項目策劃、項目管理等綜合能力
授課對象：企業、事業單位、政府部門、企業大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業務相關的人員
講師：李乾
● 集數家不同行業500強企業一線的培訓與管理經驗，干貨分享，運用基于建構主義的教學方法，引導學員自我建構培訓與培訓管理體系。 ● 借鑒世界優秀500強企業及國內標桿企業大學從戰略到戰術的最前沿的思想與工具，結合自己服務企業的實際現狀，自我建構出破解你工作困境的思路和方法。 ● 培訓管理實際工作中高效的實操技術，現場情景演練員工能力體系、培訓需求分析體系、培訓課程體系、培訓師資體系、培訓運營管理體系等的建立與優化，知識性+工具性+應用性合三為一。
授課對象：企業、事業單位、政府部門、企業大學及培訓機構的培訓管理者、組織學習與發展人員、教學教務人員、人力資源管理者以及其他與培訓業務相關的人員
講師：李乾
● 了解學習型組織的構成要素，熟悉學習型組織的概念，領悟學習型組織的真諦 ● 掌握學習型組織的特點與五項修煉的操作精髓 ● 通過系統培訓和實戰演練，掌握創建“上接戰略，中貼業務，下接績效”學習型組織有效策略、技能與方法 ● 掌握學習型組織五項修煉潛力的行動方案設計思路與實施要點
授課對象：企業高層管理者、企業首席學習官、培訓總監、培訓經理，HR，業務部門負責人以及負責企業學習型組織建設和知識管理的相關人員
講師：李乾
● 明晰全球范圍企業大學發展情況、中國企業大學發展歷程和互聯網時代下的最新趨勢 ● 準確對標世界和國內著名企業大學，通過分享管理案例報告巧妙移植其成功經驗 ● 系統建立起企業大學的概念體系與人才培養體系，為建立企業大學打下良好理論基礎 ● 全面掌握領導力管道模型、勝任力模型、崗位成長路徑模型和學習地圖，構建企業大學運作新模式
授課對象：大中型企業總經理、主管人力資源HRVP、HRD、企業大學負責人、培訓部門負責人、培訓專業人員、企業人才培養和組織發展領域負責人、培訓咨詢行業從業人員等
講師：李乾
• 深刻理解標桿企業的人才管理之道及人才培養體系之精髓； • 掌握最前沿的企業人才培養與培訓體系的搭建原理與路徑方法； • 掌握企業人才梯隊建設與后備干部培養的策略與項目設計實施方法； • 掌握企業不同發展階段在人才發展與裂變過程中如何采取相應的培養策略； • 了解未來人才培養的發展趨勢，做好長期人才的規劃與培養； • 掌握企業大學的核心功能及搭建實操方法，輕松擁有自己的企業大學/商學院 • 提高企業管理人員的各層次人才培育的綜合能力和技巧；
授課對象：企業總經理、企業高管、企業大學校長、人力資源總監、人力資源經理及培訓經理等
講師：李乾
課程目的： 為終端銷售提供支持，讓導購人員了解如何成為一名的優秀導購人員并進行業績的倍增，塑造擁有大格局的職業定位；提升導購自身素質，如何提升溝通藝術、加強情緒管理及服務意識；把握銷售時機，在不斷修煉提升自我的同時，提升成交效率及成交量。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程目的： 本課程為終端銷售提供支持，可以了解顧客語言背后更多的應對及銷售技巧，了解日常常見的銷售中10大問題及應對方案，洞察顧客心理，掌握更多的銷售工具，掌握獨特有用的話術，把握銷售時機，在有限的時間化解異議，提升成交效率及成交量；同時調整導購人員的職業心態和觀念，提升導購自身素質，掌握標準、職業的服務禮儀塑造擁有大格局的職業定位。
授課對象：店長、店員、銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解企業業績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現企業的持續增長。 ● 更好的掌握與客戶溝通、提升自己的格局和視野。 ● 學習怎樣實現個人修為的提升、銷售業績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業的競爭優勢。
授課對象：企業的各級銷售管理者、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 了解大客戶的定義及分類，突破營銷觀念，創新營銷新思路，可以更加快速定位大客戶。 ● 了解產品優勢，加強客戶體驗，專業產品（方案）呈現秒殺競爭對手，成功約見大客戶 ● 梳理客戶買點，提升客戶感受，營造獲得客戶好感的銷售行為，輕松建立大客戶關系。 ● 掌控客戶心理，懂得銷售技巧，精準獲得大客戶需求。 ● 解決營銷難題，與大客戶建立良好信任關系，提升營銷業績，提高銷售團隊做大客戶的成單率，縮短大客戶銷售周期，建立長期戰略合作。
授課對象：銷售顧問、大客戶經理、銷售主管、大區經理、渠道經理、銷售總監等
講師：鄧波
課程收益： ● 本課程幫助學員更好的了解經營能力及業績提升涉及的領域及范圍和怎樣進行更好的提升，從而實現企業的持續增長 ● 更好的掌握與員工溝通、激勵、使用、培養的方法，提升管理的格局和視野 ● 更好的從企業戰略的高度認識到資金管理、庫房管理門店管理的重要性 ● 更好的管理和運營，學習怎樣實現個人修為的提升、銷售業績的提升、市場運營、品牌推廣等方面的方法和技巧，不斷打造和提升企業的競爭優勢
授課對象：企業的各級銷售管理者、職能部門人員、經銷商老板
講師：鄧波
課程收益： ● 了解銷售人員在不同階段中遇到的問題，提供針對性的輔導 ● 了解銷售人員工作動機的來源和工作積極性下降的原因 ● 了解團隊目標設定及分解的關鍵要素 ● 設計統一的銷售語言，對于團隊銷售過程及未來業績預測了如指掌 ● 掌握保持銷售人員工作積極性的關鍵要素 ● 應用激勵銷售人員的常用方法
授課對象：企業銷售管理者、銷售人員、職能部門人員
講師：鄧波
課程收益： ● 從知道到學會到應用，能自然應對常見的銷售難題和各自場景，并能很好的提煉品牌話術。 ● 完全基于實戰和應用，杜絕只是對銷售理論或技巧的照搬照抄； ● 以技能訓練為主，確保掌握實戰技巧，提高銷售業績；
授課對象：銷售經理、主管、各級銷售人員
講師：鄧波
課程收益： ● 銷售人員能分析客戶的談判心理，在談判中需要掌握的核心要求，如價值的傳遞、價格的談判、差異化競爭優勢的凸顯等； ● 掌握成為談判高手必備的要素，進攻策略的連環招式，誘敵深入，直搗黃龍； ● 獲得談判中的有利地位，掌握談判共贏思維、銷售談判的流程及需求挖掘、產品介紹、促成銷售、售后服務、二次營銷等共贏談判技能提升談判效率；
授課對象：各級銷售管理者、銷售經理、大區經理、銷售人員等
講師：鄧波
幫助一線銷售人員提高銷售技巧
授課對象：銷售主管.銷售經理.市場一線大客戶銷售人員
講師：粟文杰
● 清晰員工或團隊的目標，協助訂立業務發展策略，提高管理效益。 ● 了解不同的團隊、溝通及管理模式如何影響績效。 ● 建立學習型組織的文化并讓員工產生不斷學習的動力。 ● 使員工的心態由被動待命轉變為積極主動，素質得以提升。 ● 發揮領導才能，知才善用，以不同的角色去支持員工提升并達到共同目標。 ● 協助并支持員工訂出實際行動步驟，創造卓越的業績。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
