1. 績效目標管理，讓日常管理更簡化 ● 例舉績效目標管理的價值所在 ● 解釋績效目標管理流程 ● 解釋SMART原則 ● 完成一份目標設定表 2. 從“時間管理”到“效能管理” ● 解釋日常事務分類四象限的含義，區分第二象限包括事項 ● 區分第四代時間管理理論與前三代的不同 ● 例舉時間管理三步驟，陳述時間管理計劃安排的原則 3. 找到“心流”及“刻意練習“ ● 找到才干，強化優勢 ● 管理者做自己最擅長的事情 ● 讓管理成為快樂幸福的體驗 ● 強化大腦成為真正強大的管理者 4. 有效授權，讓管理者更專注管理 ● 認同授權的價值 ● 區分在什么情況下授權 ● 解釋如何授權
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
◆ 通過經營會計的活用，進行可視化管理和決策，降低經營風險； ◆ 掌握年度經營計劃制定的方法，優化經營計劃體系，提升企業競爭能力； ◆ 掌握展開有效業績分析的方法，進行良性循環改善，充分釋放企業潛能； ◆ 建立業績循環改善系統，實現“銷售最大化，經費最小化”，提升企業盈利能力。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
● 從科學和哲學兩個層面，系統認知經營瓶頸，明確企業戰略； ● 理清企業經營策略與方針，優化業務結構，明確市場方向； ● 根據經營戰略，對現行組織進行優化，以適應市場的變化； ● 構建量化分權體系，進行可視化經營，降低企業經營風險； ● 注入系統的經營哲學，實現全員自主經營，構建幸福型企業。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門以上負責人包括：總經理、總監、經理等
講師：劉昭華
課程收益： ● 幫助學員培養經營者意識，建立價值思維、利潤思維和效益思維； ● 陳述經營型人才的角色定位，完成從“管理者”到“經營者”的認知轉變; ● 研討制定顧客需求、業態及商品力創新的方案； ● 羅列經營業績分析的方法，能夠分析案例企業的實際經營狀況； ● 列舉經營課題改善的方法，根據案例企業分析結果設立改善課題； ● 基于實際業務，能夠制定團隊目標成果達成的有效方案；
授課對象：企業各層級管理者，以中層管理者/高層管理者為主
講師：劉昭華
● 陳述事業型組織的構建原理及部門的功能定位 ● 系統認知企業在不同經營周期常見的經營誤區 ● 掌握企業經營及競爭力的本質，以不變應萬變 ● 列舉事業在不同的發展階段應采取的經營策略 ● 系統認知經營策略與經營理念的關系，從策略層面貫徹企業經營理念 ● 掌握事業創新的原理原則和實現路徑，結合企業現狀，提升企業競爭力 ● 掌握顧客需求、業態和商品力的創新設計方法，從單點競爭邁向系統優勢
授課對象：企業高層管理者/中層管理者
講師：劉昭華
● 幫助管理者準確定位自己的五大角色，承擔應有的責任； ● 了解管理者能力模型，找到提升能力需要提升路徑； ● 掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作； ● 掌握早期項目致勝的方法，在關鍵領域快速成功，以提升業績； ● 掌握管理技能的核心：溝通技能。與上級、下屬及同級有更佳的溝通。 ● 學會根據員工的不同工作狀態實施有效的領導，從而達成組織績效； ● 掌握打造高績效團隊的理念和方式； ● 建立有效的團隊文化，向高績效團隊邁進。
授課對象：中基層管理者
講師：粟文杰
▲ 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓； ▲ 幫助支行長、網點負責人掌握以產能提升為目地的有效的管理抓手和方法技巧； ▲ 幫助行員樹立在客戶心中的專業形象，一勞永逸的從根源解決營銷難的問題； ▲ 建立支行長、網點負責人學會通過目標制訂—過程管理—檢視反饋來實現管理目標和管 理動作。
授課對象：銀行零售個金條線支行長、網點負責人
講師：蘇黎
● 通過集中培訓、現場輔導、網點實戰實現差異化的全量客戶維護與開拓、三合一的銷售隊伍能力提升、高效率的產品營銷，保證開門紅階段的產能爆發； ● 幫助網點主管對全體營銷人員進行有效輔導和過程管控，打造積極的網點全員營銷氛圍，實現開門紅階段到店客群的全覆蓋營銷； ● 幫助理財經理用最簡單最有效的方法重塑從客戶梳理、全面聯系、睡眠激活、分類維護、精準營銷、活動跟進的存量客戶開發流程，實現短期內完成開門紅蓄客、營客的目標； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：銀行零售個金條線支行長、網點負責人、理財經理
講師：蘇黎
● 展示在銀行銷售保險的兩個不同層面的不同的營銷方法與技巧； ● 建立保險銷售的一個系統化流程，通過銷售前的準備，探尋出客戶的真實需求； ● 教理財經理將枯燥無味的保險產品以客戶最喜歡的方式呈現出來； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：網點理財經理
講師：蘇黎
● 教會行員一整套廳堂營銷技巧，讓行員不再難以開口，提升廳堂營銷戰斗力； ● 幫助網點打造以產能提升為目地的廳堂布置和氛圍炒作； ● 明確廳堂促銷活動的四個目的，有效廳堂促銷活動的六大管理關鍵及現場促銷三大關鍵點； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：銀行零售個金條線網點負責人、理財經理
講師：蘇黎
● 樹立理財經理在客戶心中的專業形象，一勞永逸的從根源解決營銷難的問題； ● 幫助理財經理用最簡單最有效的方法重塑從客戶獲取、名單準備、電話邀約、面談技巧的整個營銷流程； ● 建立理財經理售后追蹤的習慣，通過售后不斷挖掘客戶再次營銷的突破口； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：銀行零售個金條線網點負責人、理財經理
講師：蘇黎
● 樹立理財經理在客戶心中的專業形象，一勞永逸的從根源解決客戶維護難的問題； ● 幫助理財經理用最簡單最有效的方法建立和客戶之間的粘性、有效鎖定客戶； ● 建立理財經理售后追蹤的習慣，通過售后不斷挖掘客戶再次營銷的突破口和繼續做好客戶的維護工作； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：銀行零售個金條線網點負責人、理財經理
講師：蘇黎
● 樹立理財經理在客戶心中的專業形象，一勞永逸的從根源解決營銷難的問題； ● 幫助理財經理用最簡單最有效的方法重塑從名單準備、電話邀約、面談技巧的整個營銷流程； ● 建立理財經理售后追蹤的習慣，通過售后不斷挖掘客戶再次營銷的突破口； ● 體驗式教學，風格多樣，寓教于樂，零售經典案例融合創新實戰游戲，在互動和分享中吸收課程精髓。
授課對象：銀行零售個金條線網點負責人、理財經理
講師：蘇黎
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在戰略管理的實際工作中，始終站在一個制高點上。 ●幫助學員系統掌握的理論、方法與工具，以在戰略管理的實際工作中，從“窮于應付型”轉向“與變共舞”型。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際戰略管理工作中，提高有效性。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
●幫助學員樹立正確的指導思想，以在實際工作中堅持方向，始終站在團隊建設的制高點上。 ●幫助學員掌握系統的理論、方法與工具，以在實際工作中提升能力，將團隊建設從“外在推動型”轉向“內在驅動型”。 ●幫助學員熟悉必備的基礎設施，以在實際工作中拓寬思路，為團隊建設的有效性提供保障。
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事及總裁、副總裁等核心層
講師：鄭秀寶
● 培養領導者對角色的認知 ● 提升領導者的行為意識 ● 學會以合適的行為領導和影響團隊 ● 更好的識人用人，打造高績效的團隊 ● 提高創新思維和決策能力 ● 提高溝通能力 ● 提高領導者創新及決策能力
授課對象：中高層管理人員，特別是董事長； 總裁、副總裁
講師：鄭秀寶
1：建立項目型結構化、流程化的形勢分析與策略制定流程，全面的銷售項目運作能力的提升訓練，團隊形成統一的銷售項目運作打法。 2：培養項目型銷售的分析，研判能力：分析項目型決策角色，決策影響力，決策結構，決策流程，項目形勢 3：提升項目型銷售的應對，博弈能力：提煉項目型決策鏈角色特點，關注點，提升針對客戶角色制定應對措施的能力 4：增強項目型銷售的控單，競爭能力：發現項目潛在風險，鍛煉并形成全局意識和策略思維
授課對象：客戶經理 技術經理 交付經理 銷售總監
講師：譚宏川
● 企業收益： 根據企業的戰略目標準確地確立組織客戶關系的拓展目標。 ● 學員收益： 建立客戶關系三個維度的客戶關系模型概念； 掌握客戶開發、維護、管理的基本方法； 學會客戶戰略解碼并指導自己客戶關系拓展與管理的基本方法。 ● 課程價值點： 客戶關系如何量化地進行評估； 客戶關系如何支撐業務目標的達成； 如何開發、維護與管理客戶關系； 客戶關系結構模型、三個維度客戶關系的分析方法
授課對象：重點針對市場一線員工及各級管理者
講師：譚宏川
1：從大客戶銷售基本規律入手，掌握客戶在項目不同階段的心態和需求特點 2：基于心理學，從人性規律入手，把握高層客戶的心理狀態 3：從高層客戶的業務場景入手，學習與高層客戶相處的技巧 4：課程從客戶經營的角度入手，幫助銷售人員具備長期經營高層客戶關系的能力
授課對象：需要與客戶進行面對面溝通的銷售高級經理，客戶經理，售前售中支持
講師：譚宏川
通過“沃爾瑪的訂單之困”、“比爾賣地”、“帕金斯與墨菲特的博弈”三個案例學習，了解談判的三個核心要素：時機、信息、力量。了解強硬談判法、軟弱談判法、原則談判法三種不同方法的應用場合。 系統的把握：談判時機、解決分歧的4+1辦法、談判的完整策劃步驟和商務談判三部曲（開局、磋商、結尾）科學的方法論；幫助有經驗的談判人員走出談判誤區，在今后談判中培養組建談判團隊和解決談判中出現難點和突出的問題能力。 了解談判對手的利益所在并影響其決策，實現價值交換。將簡單的“雙方、一次性、單問題式的談判能力發展到復雜的”多方、多問題、多時段的談判能力，從而持續地為企業在談判中贏取更多地價值。
授課對象：2天，6小時/天
講師：譚宏川
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
