● 掌握5種股權融資方法，提升資本引入效率 ● 學習4步股權架構設計，優化企業資本結構 ● 理解3種激勵機制，增強團隊激勵效果 ● 熟悉2大資本市場政策，把握融資機遇 ● 應用1套融資談判技巧，提高資金籌集成功率
授課對象：1.初創企業/準獨角獸/專精特新/國央企企業的決策層董事長，CEO、CFO和負責戰略融資副總或投融資
講師：黃棟
● 利用2類金融科技創新，增強金融服務個性化與智能化水平 ● 掌握3種產業金融資本化策略，提升資源配置效率 ● 學習4個跨界合作模式，增強產業鏈整合能力 ● 應用5種金融工具，優化企業資本結構與風險管理 ● 理解6種金融衍生品應用，提高市場風險對沖技巧
授課對象：企業高管；各地政府招商局、產業園區管委會和經信委、發改等官員；投資銀行家、私募股權基金管理人員；城投
講師：黃棟
● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“四項準備”以及標題、邏輯、模仿、落地、簡化、數據等常用模塊寫作支撐，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草會議紀要的能力素質“短板” ● 掌握會議紀要“8記入”原則和“11條標準”，解決一股腦記入、隨意性記入等問題，真正做到精準、高效、無誤記入 ● 掌握紀要與記錄的“4個區別”，解決記錄與紀要混為一談的問題，真正提煉要點寫好紀要、原原本本寫好記錄 ● 掌握聽懂領導“4類話語”背后真實意思表示的方法，解決自認為聽懂了但實際上沒聽懂的問題，提高起草會議紀要的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 掌握碎片信息提煉“5步法”，解決會議紀要信息密度過低、提煉概括過于表層、文字精煉度不夠的問題，使得會議紀要要點清晰、提煉精準、表述精練
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草總結匯報的能力素質“短板” ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、數據等常用模塊寫作支撐，提高起草總結匯報的正確準確率、一次通過率、領導滿意率 ● 鎖定“7片沃土”快速發現找到亮點，解決缺乏亮點意識、找不到亮點等問題 ● 掌握從“寫問題”到“找問題”的“6種方法”，走出以往問題部分總是通不過的怪圈，實現問題找得準、領導能認可 ● 掌握“10個重點”、把準“7個變化”，解決起草總結匯報沒特色、易雷同等問題，真正寫出讓領導愛聽滿意的總結匯報
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握從“初識、準備、切入、采訪、起草”全鏈條新聞知識體系，打通“最后一公里” ● 掌握找準新聞線索的6種方法，解決新聞寫作過程中線索不會找、找不準的問題，提高慧眼識新聞的能力 ● 掌握4類新聞標題寫作方法，寫出讓人眼前一亮、為之一振的出彩標題 ● 學會挖掘新聞故事的5種方法和采訪4種提問方法，讓新聞有靈魂、有血肉、能感人 ● 掌握新聞信息“五指延伸法”，解決新聞信息沒高度、缺深度、沒的可寫等問題 ● 掌握3類常用新聞信息寫作的8個方面關鍵重點，解決新聞信息寫作中領導調研行程不會寫、領導現場講話不會提煉、傳達上級會議精神和本級會議不會區分、活動細節深度描寫不夠等問題，最大限度發揮新聞信息“以文輔政”作用
授課對象：企事業單位（尤其是國央企）的通訊員、行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法、寫作“4項準備”，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊起草領導講話的能力素質“短板” ● 掌握“5步站位”“5靠”方法，解決起草講話缺高度、缺站位、沒深度等問題，真正站上講話材料的“制高點” ● 掌握領會意圖“7步法”和領導的“7種風格”，解決領會領導意圖不精準、領導風格把不準等問題，實現與領導同頻共振、同向發力 ● 掌握常用的8種對內講話和3種對外講話的目的、邏輯和框架，解決重點類型領導講話思路理不清、框架不會搭、重點不明確等問題，實現快速上手、準確無誤的目標 ● 掌握標題、邏輯、模仿、落地、簡化、開頭、結尾等起草領導講話的實操性核心方法，提高起草領導講話的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業單位（尤其是國央企）行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 認識公文寫作的重要作用，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內生驅動力 ● 掌握公文的6要點和常見錯情，提高公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握4大準備，改變以往受領寫作任務后立即起草的錯誤習慣，做好準備再開工 ● 掌握公文寫作的13項通識寫作技能，實現縱橫促進、立體呈現、整體躍升的效果 ● 應用8類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意度
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 充分認識到公文寫作在企業、個人、工作任務的重要作用，切實從思想意識上真正重視公文，自覺強化對公文的認同感、價值感、光榮感、責任感，增強寫好公文的內生驅動力 ● 全方位學習領會起草公文的全鏈條知識體系，全力打通寫作的“最后一公里” ● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握公文寫作的站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等通識寫作技能，實現縱橫促進、立體呈現、整體躍升的效果 ● 掌握領導講話、總結匯報、新聞信息、紀要、通知、請示等八類重點公文實用寫作方法，大大提升公文寫作的正確準確率、一次通過率、領導滿意率
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 了解AI寫作的“3大優勢”“9個作用”、常用AI工具以、人工智能與人工技能各自優勢，打破固有思維、慣性做法、傳統藩籬，實現認識AI、走進AI、用好AI ● 熟練掌握運用AI寫作工具的擬定主題、找準關鍵、發出指令、修改校正等實用方法，確保“一鍵生成”的精準性貼合性實用性 ● 掌握公文寫作基本常識、素養、杜絕錯情的方法，解決不懂不會、寫作基點把不準等問題，補齊公文寫作的能力素質“短板” ● 掌握AI無法替代的公文寫作站位、布局、思想、邏輯、標題、模仿、修改、提煉等人工寫作技能，發揮好“人”的特有優勢
授課對象：企事業單位行政文秘、中基層管理者、工作人員等
講師：郝楠
● 明確角色定位：幫助學員清晰理解中層管理者的角色和職責，提升管理自信和效率。 ● 掌握目標管理：學習并掌握科學的目標設定和管理方法，提高團隊執行力和目標達成率。 ● 優化績效管理：掌握績效評估和提升的有效策略，提升團隊整體績效和員工滿意度。 ● 提升創新管理：培養創新思維，掌握創新管理方法，帶領團隊在變革中獲得競爭優勢。 ● 應用STAR面試技巧：掌握STAR面試技巧，提高人才選拔的準確性和有效性。 ● 加強高效溝通與團隊協作：提升溝通技巧和團隊協作能力，營造積極、高效的工作氛圍。 ● 成為高績效團隊教練：持續激勵和發展團隊成員，實現團隊高效運作。
授課對象：企業中層管理者
講師：叢興飛
● 了解時間管理的重要性和基本原理，識別和消除時間浪費的因素 ● 掌握規劃和分配時間的有效方法，提高工作效率 ● 學會優先級排序和任務管理技巧，增強個人的自律性和時間控制能力 ● 掌握一套系統的時間管理工具和方法，減少因拖延和時間浪費帶來的壓力
授課對象：希望提升個人時間管理能力的職場人士、尋求工作效率的業務團隊或職能團隊
講師：叢興飛
● 提升創新速度：掌握快速創新的方法和工具，提高企業的創新響應速度 ● 優化資源配置：學會如何高效利用資源，減少浪費，提高創新項目的成功率 ● 增強市場適應性：了解如何通過AIGC技術快速適應市場變化，保持競爭力 ● 提高團隊協作：掌握跨部門協作的技巧和方法，推動創新項目順利進行 ● 營造創新文化：學習掌握如何在企業內部營造鼓勵創新的文化氛圍，激發員工創新潛力
授課對象：企業中高層管理者，戰略部門團隊、創新團隊負責人及創新團隊
講師：叢興飛
● 掌握供應商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應商的適配性和可靠性 ● 學習4種供應商評估方法并應用打分表工具，能夠全面評估供應商的實力 ● 理解供應商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應商進行有效管理 ● 識別并應對供應商管理中的4大常見風險，提高風險管理能力 ● 掌握解決供應商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：公司中層管理人員、采購管理人員、成本管理人員、工程項目管理人員、材料管理人員
講師：閔麗
掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員
講師：閔麗
● 掌握至少5種招標投標法規的應用，深入理解《招標投標法》及其三次修訂內容，提高在實際工作中的法律意識和合規性 ● 學習并運用3種以上招標投標方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標投標違規行為，提高風險管理和防范能力 ● 明確與招標人存在利害關系的8種情況，提前規避風險
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握合同風險管理5大環節，提升實際操作中能精準預測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應用：提高合同起草、審核、執行和歸檔的自動化水平
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
講師：閔麗
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監
講師：閔麗
● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業素養 ● 通過至少10個案例學習，借鑒優秀經驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：EPC項目全體管理者
講師：閔麗
● 精準溝通：理清職場表達思路，讓表達有理有據，增強職場說服力！ ● 領導魅力：掌握場景話表達工具，重塑管理者領導力，增強團隊凝聚力！ ● 全面影響：學會邏輯思維+故事思維+說服力+共情力，全面提升表達者職場影響力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思維模型，提升管理者人際敏感度，由淺到深，從“工具”到“人性”！
授課對象：公司管理者、部門骨干、需要迅速提升職場效能的職場人士
講師：趙倩
● 掌握新公共寫作的基本技巧，適應職場多種寫作挑戰！ ● 學會新聞與公關文寫作的基本技巧，為企業樹立品牌形象添磚加瓦！ ● 提升新媒體寫作的深度和廣度，促進企業文化傳播，讓讀者在閱讀中獲得價值！ ● 構建職場結構性思維，使表達邏輯清晰、條理分明！
授課對象：企業宣傳人員，新媒體寫作感興趣的職場人士、內容創作者等。
講師：趙倩
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
