李軍強·項目管理實戰專家

※ 曾任職查特深冷項目經理：從LNG設備及槽車、加氣站的銷售合同及技術協議審核、到項目現場施工合同擬定和評審；帶領團隊對江蘇、山西、河北、陜西等多個片區的LNG加液站、氣化站等多個項目進行全過程管理。成果：累計為查特深冷完成100+個固定撬裝站、氣化標準站等項目全過程管理及項目現場調試驗收 ※ 曾任職張家港浦項不銹鋼研發主管：從帶領團隊共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項目的相關課題及冷軋部門技術攻關課題，到監督現場計劃生產，并對新開發鋼種進行技術手冊制作，編撰公司新鋼種藍皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發貨。成果：為公司完成不同分廠的研發技術攻關項目5個，主導新研發鋼種的生產質量六西格瑪改進項目2項，為公司降本上千萬； ※ 曾任職昀豐新材料科技研發主管：負責集團公司設備類研發項目從立項、研發設計、采購、質量、成本、進度全流程管理，包括長晶爐研發項目、銅拋機、化拋機等研發項目。成果：主導完成長晶爐的研發項目，帶領并指導5個研發項目、2個技改項目，項目為企業創造營收約6000萬。

常駐地
蘇州市

課程
6 門

案例
48

【李軍強老師】12月26日在鎮江講授《項目管理全領域技能提升》

2024-12-31 16:26:31

瀏覽次數486

項目管理絕對是一門以目標和任務為導向的學問，因此做好項目管理，就需要識別項目的目標，從戰略目標到年度目標，再到項目目標，最終把項目目標變成可以執行的任務分配到每個項目人的頭上，給他們以正確的工作指示，并對他們予以監督和支持。項目管理的目標體現在多個維度，既要有范圍、質量目標，又要有進度、成本目標。對工程項目來說還需要有安全目標，綠色環保要求目標，文明施工目標，圍繞這些目標進行目標分解，做好目標計劃，根據不同維度的目標計劃進行項目管理。