1．認知認同時間的價值； 2．掌握時間管理的方法和步驟； 3．建立可視化的年度目標； 4．掌握上傳下達工作計劃的關鍵要素； 5．規避“時間陷阱”的5個技巧； 6．建立3-5良好的工作計劃習慣； 7．掌握并運用時間管理的工具；
授課對象：企業全體員工
講師：馬一鳴
● 如何建立一個偉大的家喻戶曉的商業？ ● 如何在激烈競爭的市場里讓你的公司脫穎而出？ ● 如何讓用戶源源不斷自己找到你？ ● 如何讓潛在合作伙伴和員工喜歡你？
授課對象：公司CEO，品牌總監，運營總監等，負責品牌傳播、品牌公關的企業中高層人員
講師：李瑋東
1．現場管理中角色定位是什么? 2．如何有效授權? 3．網點負責人的一天應該怎樣工作才最有效? 4．網點員工會議的形式單一，模式單一，效果單一，如何改變現狀? 5．網點巡視中發現問題是當面處理?還是事后處理?主任親自處理?還是當事人處理? 6．網點員工管理藝術，如何激勵員工最有效果?團隊氛圍如何創建? 7．突發事故的關鍵點在于預防，如何預防才有效? 8．網點如何創建一個吸引客戶眼球的營銷氛圍(銀行視覺營銷創建）? 9．客戶情緒管理與員工情緒管理技巧。
授課對象：零售銀行支行行長、理財經理
講師：劉智剛
1、了解商品屬性的分類； 2、了解商品管控的核心內容(訂貨、上貨、補貨、退貨、庫存策略)； 3、了解如何對貨品進行銷售過程中的數據進行分析及結果運用； 4、掌握如何核算店鋪贏虧平衡點。
授課對象：經銷商、區域經理、店鋪管理人員、督導、商品管理人員、銷售管理人員等
講師：謝晗苑
本課程以提升銀行管理人員的表達能力、傾聽能力、提問引導能力為重點，運用理念引導、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方法，力爭使學員實現以下收獲： ● 培訓管理者成為銀行的中堅力量，成為銀行目標的堅定執行者。 ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排。 ● 提升上下級和各部門之間的協調溝通能力。 ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置。 ● 學習表達的基本技巧和能力，具備基本演講的能力。
授課對象：支行行長、網點負責人、部門管理人員及儲備人才梯隊
講師：劉俊文
1、成功的訂貨是成功銷售的開始，所以只有訂好貨才能賣好貨！ 2、商品訂貨并非僅僅依靠經驗，做到定性定量數據分析，經驗+數據； 3、訂貨會前，各項準備工作，對之前采購得失分析，掌握區域真題采購規劃、數據分析及實戰買手采購技能； 4、訂貨中，掌握完善的買手采購流程及其訂貨現場有效訂貨技巧，并結合關鍵買手工具箱，結合實戰案例輔導應用； 5、學習科學采購方法，根據地區靈活調整，實行單店訂貨，采購是一門技術和藝術完美結合的學問； 6、訂貨后，不但是訂好而且要賣好，并對滯銷積壓的貨品進行及時有效的銷售處理；
授課對象：區域經理、區域主管、市場督導、市場人員
講師：謝晗苑
★ 讓學員學會用客戶需求導向的銷售模式取代產品推銷導向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現客戶期待的角色形象——理財顧問而非推銷員，從而構建值得客戶托付一生的服務關系； ★ 讓學員學會營銷自己，迅速建立客戶的好感與信任； ★ 讓學員掌握一套科學有效的電話約見流程與約見話術，學會在客戶的良性感知下展示能另客戶心動的約見理由； ★ 讓學員學會如何在電話中獲得客戶認可與好感，并有效敲定見面時間； ★ 讓學員掌握電話后續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊…… ★ 讓學員學會在客戶面談中針對不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠且專業顧問形象的開場白腳本 ★ 讓學員懂得如何進行低風險的顧問式需求探尋，讓客戶感知從“你覺得我需要”轉化為“我認為我需要”； ★ 讓學員懂得處理理財產品營銷中客戶的典型異議，收獲理財產品高效成交7大絕招； ★ 讓學員懂得如何給客戶導入理財觀念，產品成交之后的壓力得到有效化解； ★ 讓學員學會構建客戶的金字塔結構，提高銷售業績的可預測性及溝通過程的可控性。
授課對象：零售銀行支行行長、理財經理
講師：劉智剛
對個人：掌握快速組織思維的方法，讓表達清晰、簡練、有力；讓聆聽忘我、全面、客觀；讓溝通更有說服力。 對組織：對內溝通，能夠節省時間，減少誤會，從而提高團隊工作效率；對外溝通，在爭取更大利益的同時，給客戶及合作伙伴留下良好印象，提升公司形象。 1．了解識別立場的重要性，掌握識別利益與立場的辦法，建立“雙贏”的溝通模式； 2．掌握結構化表達方法，能快速組織素材，清晰、簡潔、有力地表達； 3．掌握四種溝通風格及相應溝通策略； 4．了解和掌握溝通中的“情緒、異議”的影響及處理方法。
授課對象：企業新任經理人，企業有管理潛質員工，需要提升溝通技巧的職場人員
講師：趙偉功
1．樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀； 2．明確“播種與收獲不在同一個季節”的人生哲理； 3．樹立“為自己的明天而努力工作”的心態； 4．增強工作責任心、事業心，積極主動、愛崗敬業！ 5．常懷感恩的心，珍惜今天所擁有的工作和一切； 6．愿意為企業去付出，清晰為企業付出，就是為自己積累！ 7．全方位提升員工的職業化素養、提升團隊的執行力； 8．實現：從被動工作到主動工作的轉變！
授課對象：企業全員，人數不限（體驗式最佳人數40-60人）
講師：莊偉明
1、解決為什么要訂貨，為什么實行單店訂貨，如何做好訂貨; 2、成功的訂貨是成功銷售的開始，所以只有訂好貨才能賣好貨! 3、商品訂貨并非僅僅依靠經驗，做到定性定量數據分析，經驗+數據; 4、訂貨會前，各項準備工作，對之前采購得失分析，掌握區域真題采購規劃、數據分析及實戰買手采購技能; 5、訂貨中，掌握完善的買手采購流程及其訂貨現場有效訂貨技巧，并結合關鍵買手工具箱，結合實戰案例輔導應用; 6、學習科學采購方法，根據地區靈活調整，實行單店訂貨，采購是一門技術和藝術完美結合的學問; 7、訂貨后，不但是訂好而且要賣好，進行訂貨會后期總結分析;
授課對象：品牌買手、銷售經理、經銷商
講師：謝晗苑
● 提升營銷團隊日常客戶的溝通維系能力、客戶關系經營能力； ● 提升營銷團隊對于小微金融產品的銷售技巧，將精準營銷技巧運用于實戰當中； ● 掌握基于客戶金融需求的營銷策劃能力和多渠道主動獲客中的難題； ● 掌握多情境的客戶營銷技巧，如微信營銷，各類外拓場景營銷等。
授課對象：小微客戶經理，其他營銷人員
講師：劉俊文
★ 讓學員學會用客戶需求導向的銷售模式取代產品推銷導向的思維模式，建立一種值得客戶信任的行為模式，展現客戶期待的角色形象——理財顧問而非推銷員，從而構建值得客戶托付一生的服務關系； ★ 讓學員學會營銷自己，迅速建立客戶的好感與信任； ★ 讓學員掌握一套科學有效的電話約見流程與約見話術，學會在客戶的良性感知下展示能另客戶心動的約見理由； ★ 讓學員學會如何在電話中獲得客戶認可與好感，并有效敲定見面時間； ★ 讓學員掌握電話后續跟進技巧，強化客戶良性感知，為面談或下一次電話做好鋪墊…… ★ 讓學員學會在客戶面談中針對不同的客戶背景策劃能夠建立起真誠且專業顧問形象的開場白腳本 ★ 讓學員懂得如何進行低風險的顧問式需求探尋，讓客戶感知從“你覺得我需要”轉化為“我認為我需要”； ★ 讓學員懂得處理理財產品營銷中客戶的典型異議，收獲理財產品高效成交7大絕招； ★ 讓學員懂得如何給客戶導入理財觀念，產品成交之后的壓力得到有效化解； ★ 讓學員學會構建客戶的金字塔結構，提高銷售業績的可預測性及溝通過程的可控性。
授課對象：零售銀行支行行長、理財經理
講師：劉智剛
1．了解新時期團隊要素的變化； 2．了解基本的領導理論； 3．掌握領導技能，提升個人領導力； 4．應用團隊領導的方法與技巧，促進自身團隊的完善與發展；
授課對象：企業中高層管理人員
講師：馬一鳴
本課程通過對訂貨技巧的環節包括基本常識、銷售目標制定、采買金額計算、銷售商品分析、陳列因素、組合要素、基于不同時期的商品組合操作實踐等不同層面的分析，以顧客需求為導向，從商品線的長度、寬度及深度等幾個方面，分析鞋服企業訂貨的原則和方法，站在買手的角度控制商品以提高整體商品的消化率，全面介紹目前訂貨的基本模式、操作流程、存在的誤區及創新方法和技巧等。通過課程的實用性、操作性和啟發性，教會經銷商發現和培養暢銷產品的方法和技巧，有效促進鞋服品牌建設和終端銷售。
授課對象：經銷商、區域經理、商品管理人員、銷售管理人員、品牌策劃人員等
講師：謝晗苑
1．理解與應用有效授權的技巧 2．了解授權與激勵的目的、機理和真諦 3．掌握與認識授權與激勵的常規方法及誤區
授課對象：集團高層、集團部室負責人、子公司總經理
講師：馬一鳴
管理者角色的轉變； 提升管理者的領導力，變權利指揮為人格魅力影響； 讓下屬主動、自動工作，調動員工積極性，提升組織效能。
授課對象：中基層管理者
講師：莊偉明
本課程通過對銷售終端業績的全面考察和診斷，圍繞著門店運作的流程和環節，以單店盈利能力提升為軸線，針對影響門店銷售的要素和環節的分析，從店鋪銷售、訂貨技巧、庫存清理三方面出發，站在買手的角度控制商品以提高整體商品的消化率，全面介紹業績提升的系統思考方法、訂貨的基本模式、操作流程、存在的誤區及創新方法和技巧等。通過課程的實用性、操作性和啟發性，教會經銷商發現和培養店鋪人員銷售技能、人為打造暢銷產品的方法和技巧，有效促進品牌建設和終端銷售。
授課對象：經銷商、區域經理、店長、店鋪管理人員、督導、店鋪培訓師等
講師：謝晗苑
本課程以“實現網點負責人卓越成長”為主線，以提升網點負責人的角色定位能力、日常管理能力、團隊塑造能力、自我管理能力、營銷管理能力為重點，運用理念引導、案例研討、視頻教學、互動練習、測試思考等授課方法，力爭使學員實現以下收獲： ● 清晰角色定位，當好一線的戰斗員、指揮員、教練員； ● 抓好全員營銷，結合線上線下營銷模式帶領全員發展業務； ● 落實日常管理，用有效的工作方法使網點運營井井有條； ● 提升團隊管理，善于激勵下屬，打造朝氣蓬勃的工作團隊；
授課對象：支行行長、網點負責人、網點副經理及儲備人才梯隊
講師：劉俊文
1．掌握會議主持的技巧； 2．明確會議的目的、種類與體系； 3．掌握會議準備的要領； 4．領悟會議中的溝通與反饋內涵； 5．了解會議效率不高的原因及對策；
授課對象：企業中高層管理人員
講師：馬一鳴
1、啟發現場學員找到店鋪業績增長點和增效點； 2、學會建立品牌的比較競爭力及找到產品競爭力； 3、學會通過系統打造提高員工的銷售競爭力； 4、采用科學有效的系統、實用的管理技術和訓練模式，提高店鋪業績。
授課對象：品牌公司高管、代理商、加盟商、專賣店老板、區經理、督導等。
講師：謝晗苑
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
