● 掌握公文寫作的基礎知識、規(guī)范和寫作的流程； ● 熟悉常用的公文寫作文種及相關寫作模式； ● 提高邏輯能力，使文章層次分明條理清晰
授課對象：企業(yè)內(nèi)辦公室人員，其他各階層員工
講師：陳德生
● 掌握嚴謹?shù)乃伎寄Ｊ剑纬蓢乐數(shù)倪壿嫿Y構 ● 掌握寫作和呈現(xiàn)的邏輯思路，讓書面表達層次清晰，條理分明 ● 學會高效表達技巧，使表達言簡意賅，重點突出，說服有力
授課對象：中基層管理者、后備干部、骨干員工、企業(yè)全員
講師：陳德生
● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法 ● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法 ● 讓學員有效掌握車間現(xiàn)場現(xiàn)場生產(chǎn)計劃管理方法 ● 教導學員學習生產(chǎn)計劃中物料管控的技能 ● 指導學員生產(chǎn)計劃產(chǎn)量快速提升的實際方法 ● 提升學員面對生產(chǎn)計劃中插單等變異情況靈活處理方法 ● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本增效的結果
授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理、車間主管、班組長、生產(chǎn)計劃專員，物控專員
講師：宋曦
● 厘清國有企業(yè)依法必招的范圍 ● 厘清全流程招投標的各個環(huán)節(jié)的實務操作規(guī)范，對每一個階段的操作要點進行重點講解 ● 掌握非招標采購流程及各種應用情形 ● 學會分析合同管理的常見風險點并掌握相應防范措施
授課對象：工程建設項目（適用央企和國企）招標采購領域項目管理人員
講師：趙中翔
● 全面系統(tǒng)了解5G的緣起、技術構成、特點，熟悉5G產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展現(xiàn)狀，從而把握5G行業(yè)發(fā)展及新技術趨勢，幫助學員構建宏偉的世界觀和對企業(yè)宏觀發(fā)展的認知與思考能力。 ● 熟悉5G＋技術生態(tài)圈和賦能行業(yè)，從而挖掘全新基礎設施下的技術融合與產(chǎn)業(yè)跨界的機會點，并通過用戶需求和利益相關者滿足構建5G＋應用場景與尋找商業(yè)切入點。 ● 通過系統(tǒng)理論呈現(xiàn)、案例演示和分組模擬等方式幫助學員快速掌握商業(yè)模式畫布和價值鏈重構等商業(yè)理論和實操轉(zhuǎn)化的方法。 ● 通過不同行業(yè)不同場景不同技術融合的商業(yè)模式創(chuàng)新案例，幫助學員理清5G產(chǎn)業(yè)的技術應用與商業(yè)模式創(chuàng)新如何結合，以及掌握如何構建“創(chuàng)造價值－傳遞價值－獲取價值”的商業(yè)邏輯。
授課對象：企業(yè)負責人、企業(yè)中層以上經(jīng)營班子、創(chuàng)業(yè)者、5G及相關行業(yè)從業(yè)者
講師：宋逸之
● 快速系統(tǒng)梳理新經(jīng)濟背后的深層次原因和中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。 ● 掌握新經(jīng)濟－新產(chǎn)業(yè)－新技術的內(nèi)在關聯(lián)和影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 學會一套戰(zhàn)略分析框架和商業(yè)模式創(chuàng)新方法論，實戰(zhàn)性強，具有很強的轉(zhuǎn)化能力和落地效果。 ● 理清基于經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)、技術變革的投資方向，識別由制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 幫助學員及時快速深度和系統(tǒng)化了解“兩會”內(nèi)容及精神內(nèi)涵，把握釋放的信號和未來的政策動向，形成科學決策依據(jù)。 ● 理清基于當前經(jīng)濟形勢與社會、技術變革的投資方向，識別制度改革和政策紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 建立一個價值鏈分析框架，幫助學員在全球宏觀視野下理解中美貿(mào)易戰(zhàn)的底層邏輯和博弈本質(zhì)，從而發(fā)現(xiàn)更好的結構化投資機會，做出更好的產(chǎn)業(yè)布局決策。 ● 系統(tǒng)快速把握中國當前經(jīng)濟形勢與發(fā)展趨勢。系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系，掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 拓寬全球化視野和認知邊界，豐富深度系統(tǒng)思考維度，將歷史事件與當前熱點事件有機聯(lián)
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡，了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量，把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 洞察供給側(cè)改革的背景、內(nèi)涵與影響，掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經(jīng)濟、社會、技術變革的投資方向，識別由供給側(cè)改革及系列制度紅利帶來的的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員理人員
講師：宋逸之
● 本課程全程通過錄像觀摩、個性測試與實戰(zhàn)案例演練貫穿，使學員了解自己的社交風格，客觀評估自己的社交優(yōu)勢，揚長補短，不斷提高自己的人際交往能力。 ● 學習6種快速診斷客戶社交風格的方法，能夠在2-3分鐘內(nèi)識別出不同客戶的社交風格， 掌握迅速發(fā)現(xiàn)客戶個性化需求的技能，學會因人而異的高效溝通技巧，使客戶愿意并樂意和你溝通。 ● 學會用有限的市場費用，根據(jù)客戶個性化的需求，提供個體化的客情服務，快速突破客戶關系瓶頸。制定出所負責區(qū)域30個重點大客戶的《社交風格定位與需求滿足行動計劃書》，采用不同的方式方法與目標客戶建立關系，以利長期發(fā)展。
授課對象：在大客戶關系建立上有困擾的醫(yī)藥代表，需要幫助代表開發(fā)市場，與大客戶建立關系的主管經(jīng)理
講師：朱菁華
● 具備科學的區(qū)域市場分析能力，能夠深入考慮全局以及識別一切影響指標達成的相關因素 ● 在明確目標的基礎上制定出完成下一周期/季度/年度銷售指標的最佳區(qū)域銷售策略與行動計劃。 ● 了解區(qū)域市場推廣當中常用的20種學術推廣手段和20種非學術推廣手段，結合公司的資源，制定科學的符合自身市場特點的產(chǎn)品推廣策略，堅定銷售上量的信心！ ● 能夠獨立書寫規(guī)范化的下一周期/季度/年度《區(qū)域市場銷售行動計劃書》 ● 學會指導下屬銷售人員制定下一周期/季度/年度的《區(qū)域微觀市場行動計劃》
授課對象：區(qū)域銷售經(jīng)理，地辦經(jīng)理，銷售主管，區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理，大區(qū)經(jīng)理
講師：朱菁華
● 學習選人篇，掌握STAR-L案例面試法，利用標準的代表面試甄選工具，在30分鐘的面試中準確識別出“面霸“和“千里馬”，找到德才兼?zhèn)洌ㄓ心芰τ性噶Γ┑膯T工。 ● 學習用人篇，掌握對下屬代表的績效面談技巧，能夠?qū)θ箢惒煌瑯I(yè)績表現(xiàn)的下屬進行績效面談，從而提升員工的績效表現(xiàn)。 ● 學習幫人篇，掌握下屬協(xié)訪輔導的標準流程，能夠在協(xié)訪前中后有效提升員工的技能短板。 ● 學習留人篇，能夠識別出下屬的六種心理需求，并能對下屬不同的心理需求采取不花錢的激勵方法，最終改變下屬外在的態(tài)度和行為表現(xiàn)。
授課對象：區(qū)域銷售經(jīng)理，地辦經(jīng)理，銷售主管，大區(qū)經(jīng)理
講師：朱菁華
● 幫助新提拔的主管及經(jīng)理完成從銷售到管理的角色與思維轉(zhuǎn)變，正確理解“管理”的含義，深刻認同管理者的職責與使命。 ● 幫助新提拔的主管及經(jīng)理處理好“內(nèi)部提拔”和“空降兵”的上下級人際關系問題，學會雙贏的溝通技巧，與上級、同事和下屬建立雙贏的合作關系。 ● 掌握對不同類型下屬的激勵技巧，通過滿足下屬不同的內(nèi)在需求從而更好地激發(fā)團隊潛能，使新官上任后能夠平穩(wěn)過渡，降低流動率，讓業(yè)績有保障。 ● 掌握四種針對不同類型下屬的協(xié)訪輔導技巧，并能按照標準的流程與步驟實施對下屬的協(xié)訪前、協(xié)訪中和協(xié)訪后的輔導，從而快速提升下屬的業(yè)績表現(xiàn)，成為一名受尊敬的好教練。掌握《醫(yī)藥代表協(xié)訪輔導表》的規(guī)范填寫。
授課對象：提拔2年以內(nèi)的區(qū)域銷售經(jīng)理，地辦經(jīng)理，銷售主管，待提拔的資深醫(yī)藥代表
講師：朱菁華
● 通過學習，深刻理解計劃、組織、領導和控制這四大管理職能。學員在課堂上能夠用自己區(qū)域的真實信息和數(shù)據(jù)進行實戰(zhàn)演練，制定出下一周期/季度/年度可執(zhí)行的詳細的《區(qū)域市場銷售行動計劃》。 ● 通過學習，掌握九種執(zhí)行控制技術，獲得由講師獨立研發(fā)并經(jīng)歷10年以上實際工作檢驗完善的九種有效執(zhí)行控制管理工具，這九種執(zhí)行力實戰(zhàn)工具幫助了江蘇豪森，恒瑞，步長一部三部和十部，北京泰德等眾多企業(yè)的區(qū)域營銷經(jīng)理更好地管理營銷團隊，實現(xiàn)業(yè)績超越！
授課對象：醫(yī)藥區(qū)域銷售經(jīng)理，銷售主管，大區(qū)經(jīng)理
講師：朱菁華
● 掌握針對三大類不同業(yè)績表現(xiàn)的醫(yī)藥代表進行績效面談的步驟和方法，以及如何與四大類12種不同類型醫(yī)藥代表進行有效的績效面談的地點、時間、座位安排以及面談策略。 ● 獲得醫(yī)藥代表績效管理的全套工具，包括績效目標規(guī)劃、績效面談和績效評估。回去后立刻開始有效實施提升醫(yī)藥代表銷售績效的管理。 ● 了解六種對下屬醫(yī)藥代表進行績效評估的方法，從而使管理工作變得有趣而且富有挑戰(zhàn)性。 ● 掌握對持續(xù)低績效問題員工的四步管理流程，制訂一份結合本團隊/本區(qū)域的《低績效員工的業(yè)績改善行動計劃》，并在課后回去立即實施。 ● 分享五份著名標桿醫(yī)藥企業(yè)（外企，國企，民企）的銷售部和市場部人員的績效管理工具，包括醫(yī)藥代表、地區(qū)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品助理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品組經(jīng)理等。
授課對象：醫(yī)藥區(qū)域銷售經(jīng)理，地辦經(jīng)理，銷售主管，大區(qū)經(jīng)理
講師：朱菁華
● 幫助學員快速系統(tǒng)梳理中國40年改革開放的經(jīng)濟發(fā)展脈絡。 ● 了解當前經(jīng)濟政策和社會熱點背后的本質(zhì)原因及邏輯關系。 ● 掌握影響中國未來20年經(jīng)濟社會變革的結構性力量。 ● 掌握互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)以及從消費端和企業(yè)端對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響。 ● 把脈中國新經(jīng)濟的驅(qū)動因素及未來發(fā)展趨勢。 ● 掌握傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)／企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的邏輯及方法。 ● 理清基于經(jīng)濟、社會、技術變革的投資方向，識別基于未來的投資機會。
授課對象：企業(yè)負責人及中高層管理人員
講師：宋逸之
1. 了解新時期領導者面臨的挑戰(zhàn)和機會，明確角色定位與認知及轉(zhuǎn)換，提升職業(yè)化水平； 2. 解析領導者的領導力現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和短板，提升領導行為和結果的有效性； 3. 深刻理解并掌握領導力模型，領導力理論、工具、方法及技巧，并加以應用； 4. 掌握領導統(tǒng)馭能力，系統(tǒng)全面提升領導力素養(yǎng)與技能，正確選擇合適的領導風格； 5. 正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力領袖，助益企業(yè)發(fā)展與效益提升。
授課對象：中高層管理人員、新晉干部、培養(yǎng)對象 等。
講師：張世軍
提升學員伙伴工作目標設定、落地、校驗的能力： ● 貫徹公司績效管理制度，樹立結果導向意識 ● 全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟 ● 掌握合理目標設置、分解到團隊成員的科學方法 ● 掌握建設性地給下屬進行績效面談的方法 ● 掌握客觀進行目標落地、提升團隊執(zhí)行力的方法
授課對象：中層管理人員、沒有參加過系統(tǒng)管理訓練的管理人員
講師：李遠亮
● 幫助對象端正面對問題的態(tài)度，培育更主動積極的對待問題習慣 ● 掌握與核心利益人建立信任關系方法 ● 學會建立系統(tǒng)思路的關鍵步驟，知曉問題解決的流程 ● 掌握問題分析的四種方法、解決方案構思與篩選的方法、落地執(zhí)行的推進工具 ● 培育更系統(tǒng)條理的邏輯思維能力
授課對象：中層管理人員等高價值崗位職員
講師：李遠亮
通過本課程的學習，可以讓學員： 1、了解培訓師的素質(zhì)要求； 2、掌握培訓需求分析 3、掌握課程結構設計 4、掌握教學活動設計 5、克服緊張、遠離怯場，掌握自信登臺的基本功； 6、掌握提高演講能力的方法及技巧
授課對象：公司培訓部門員工、公司內(nèi)訓師
講師：劉海燕
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內(nèi)化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內(nèi)訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質(zhì)量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創(chuàng)新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
