● 轉化管理思維，讓管理層思維蛻變； ● 了解醫療發展的市場方向； ● 從專業走向綜合管理； ● 了解醫療最新運營模式； ● 拓展思路向管理尋找效益； ● 了解精細化管理模式。
授課對象：醫院高層管理人員，經營管理人員，中層管理人員、品牌營銷經理、運營經理
講師：單運滔
● 建立正確的領導角色認知，塑造有效的領導行為； ● 能夠運用有效溝通和激勵策略，激發員工的積極行為，塑造高效團隊執行力。
授課對象：中層管理干部
講師：李東
● 未來醫療延伸發展方向解讀，破局現有連鎖醫療產業結構特征 ● 了解連鎖管理體系內涵模型，掌握醫務管理技巧如何從復雜到簡單 ● 掌握醫務人員工作坊管理技巧，推動醫務人員體系落地合 ● 幫助醫院提升團隊整體管理職業化水平，讓團隊精神風貌大幅提升 ● 幫助醫院樹立新醫療價值交換和敬業精神的理念，讓團隊生產力大幅提升 ● 幫助醫院規范管理人員，提升自我價值，以職業化的標準要求自己 ● 幫助醫院規劃員工的經營方向，減少浪費與降低事故發生率 ● 幫助醫院找到激發員工成長的重要手段，幫助員工找到提升身價的核心密碼
授課對象：醫院高層管理人員，經營管理人員，中層管理人員、科室主任、護士長、科室骨干
講師：單運滔
● 學會實用的克服公眾演講緊張情緒的5大秘訣，淡定上臺不怯場； ● 掌握商務臺風的5步速成法，8輪練習實現半專業級臺風轉變； ● 練習經典的3段式演講結構，構建結構化思維，提升表達邏輯性； ● 現場通過SCQA、STAR等模型編撰案例或故事，通過234套路精彩演繹； ● 掌握快速的美聲發聲技巧，使聲音充滿中氣和魅力； ● 現場測評自我演講風格，對標練習模仿，快速突破演講短板； ● 小組PK鍛煉，班級PK爭霸，兩輪實戰演練均得到講師的針對性點評。
授課對象：內訓師
講師：郭寶健
?明確生產管理系統化思維 ?職責細化：明確班組管理者自我職責與定位； ?管理要素細化：從現場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
幫助提升區域管理者整體經營水平，讓管理團隊精神風貌大幅提升； 幫助區域管理者樹立商業價值交換和敬業精神的理念，讓管理團隊生產力大幅提升； 幫助規范區域管理者言行，提升自我價值，以職業化的標準要求自己； 幫助規劃區域管理者的經營方向與技巧，提升整體區域業績水平； 幫助找到激發區域管理者成長的重要手段，幫助區域管理者提升管理經營水平。
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
?管理系統化的概念與思維 ?掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ?明確質量與各部門的關系 ?如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ?掌握品質統計及分析工具 ?全員改善組織QC小組的運作管理 ?核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ?長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
● 學員能理解經驗萃取對組織和個人專業成長的價值； ● 學員能掌握經驗萃取的方法和工具，并運用經驗萃取的方法和工具萃取個人的最佳實踐經驗； ● 學員能掌握經驗呈現的模式和步驟，并根據經驗呈現模式和步驟完成經驗的成果呈現； ● 學員能掌握經驗內化的步驟與要點，并按照經驗內化步驟傳承、復制組織的最佳實踐經驗。
授課對象：企業各崗位績優員工、內部培訓師
講師：李東
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之下醫院藥品引進新通道，掌握新政之下銷售藥品的技巧 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升藥代人員素質，掌握銷售技巧
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
● 通過對新政制度深度解讀，了解未來醫藥行業正確走向 ● 通過新政之后和未來醫療行業的發展，展望未來的趨勢深度發展 ● 掌握藥品新媒體營銷新策略，提升管理人員素質，掌握未來醫藥行業發展動態
授課對象：醫藥公司中高層、醫藥公司銷售總監、銷售經理、省代銷售經理、區域銷售經理
講師：單運滔
◆ 幫助學員掌握系統、先進、實用的管理技巧和溝通技能 ◆ 啟發學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能 ◆ 站在企業變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統一思想
授課對象：企業中層管理者
講師：韓鵬
通過系統學習使學員全面掌握阿米巴經營的構造原理、核心構件的落地工具，以及推行導入的方法步驟，從而結合企業實際情況進行構建推行，具體可以概括為以下幾點： ● 內部市場化：建立企業內部市場化的正確認知，將外部市場溫度傳遞到企業內部，部門之 吧間形成服務與被服務的關系，提升企業內部的服務質量和響應速度； ● 經營自主化：研討構建本企業個性化的《阿米巴組織結構圖》，通過建立利潤中心和費用 中心來化小核算單元，完成從管理者到經營者的角色認知轉變； ● 數據可視化：系統掌握《經營會計損益表》的構建與分析方法，通過經營會計把經營實況 看清、看透、看系統，實現量化經營； ● 利潤最大化：幫助學員建立“銷售最大化，經費最小化，效率最高化”的經營意識，并掌 握運用系統工具提高各經營單元盈利水平的手法。
授課對象：企業各層級管理者，以高層管理者/中層管理者為主
講師：劉昭華
● 梳理本企業V1.0阿米巴組織結構，并明確核算主體（利潤中心、費用中心）； ● 梳理本企業內部交易結構圖和內部交易定價策略； ● 構建經營會計損益表，明確科目分類與定義、科目歸屬部門、費用分攤細則等； ● 建立經營業績分析與改善的模型，掌握業績分析與改善的策略和方法。
授課對象：已系統學習《阿米巴經營方案構建班》課程的企業部門負責人，包括：總經理、總監、經理、主管等
講師：劉昭華
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產運作管理系統化的概念與思維 ?生產制造系統的三大流程 ?明確自我職責，提升管理意識； ?生產計劃的生成與控制 ?生產計劃的三大優化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優化手法 ?工序生產過程的跟進與管理 ?生產過程優化四大手段 ?強化企業制度執行力； ?長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
熟悉優秀組織和企業處理危機的方法與技術應用； ● 掌握互聯網危機公關的基本規律和應對策略； ● 培養管理者處理危機公關和輿情管理的基本素養和能力； ● 培養組織和個人的危機意識，為構建和諧社會提供助力。
授課對象：企業老板、總裁、總經理、企宣負責人、高層管理等
講師：張勇
● 了解創新思維的理論 ● 掌握創新思維的工具和方法 ● 可以將創新思維運用于工作和生活
授課對象：中基層員工
講師：陳德生
● 運用工具細分和具體化問題 ● 運用“比較法”分析、驗證問題的可能原因 ● 制定合理標準促成合理決策 ● 運用預防/促進性措施和應急/利用性措施
授課對象：企業中基層管理人員、后備干部
講師：陳德生
● 掌握利用手繪和軟件繪制思維導圖 ● 利用思維導圖進行創意思考 ● 使用思維導圖記筆記 ● 利用思維導圖解決問題 ● 利用思維導圖做計劃 ● 提升大局觀，提高思維效率 ● 學會應用思維導圖工具協調使用左右腦
授課對象：企業中基層員工
講師：陳德生
● 邏輯化表達的有效方法 ● 有效溝通和匯報的方法和工具 ● 提高自我管理能力，提高效率，緩解壓力 ● 掌握問題解決的思路、方法和工具
授課對象：企業中基層人士
講師：陳德生
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
