專注講師經紀,堅決不做終端

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找到工作源動力

建立陽光心態; ● 塑造結果思維; ● 打造極致策略; ● 找到人生長板; ● 晉升高層思維; ● 認清精力曲線; ● 了解財富規律; ● 承擔絕對責任。

授課對象:部門經理、主管和團隊負責人

講師:李培翔

TQM全面質量管理推行實務

1) 樹立正確的質量理念; 2) 掌握產品缺陷的分析與控制方法與工具; 3) 掌握正確編寫各種檢驗標準的方法; 4) 掌握生產現場運行控制的技巧與方法; 5) 掌握QC七大手法運用方法; 6) 掌握全面質量管理的基礎; 7) 掌握運用質量成本評價質量體系運行有效性技巧與方法; 8) 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展

授課對象:質量經理以及從事與質量及其相關領域工作的人員和部門主管

講師:李劍波

服裝銷售冠軍特訓營

● 清楚提升服裝門店業績的方向和思路,放大職業格局,提升工作信心和動力。 ● 讓學員掌握高效的顧客溝通技能,從容面對形形色色的顧客,提升拿單的效率。 ● 圍繞顧客截留、塑造貨品價值、做大連單及提升開單數等門店常見問題,給學員提供15大落地模板,并且現場輔導演練,回去就可以落地執行。 ● 全程采用案例加實操演練方式,為了保證學習落地效果,老師先講授原理思路,然后給工具模板,學員再現場操練,最后老師給以輔導點評,老師不只是講課,而是訓練!

授課對象:導購員、店長、加盟商老板

講師:王建四

超級導購特訓營

● 學員掌握高效溝通技能,從容面對顧客,提升工作效率 ● 幫助導購及促銷人員獲得現場銷售應變的技巧與策略 ● 掌握獨特的銷售促成技能和策略,快速提升導購銷售技能 ● 課程全程采用案例加實操演練方式,不只是講課,而是訓練

授課對象:導購員、促銷員

講師:王建四

極致服務系統

● 有理念:學員明白自己所處的服務化營銷的時代,知道極致服務到底怎么回事,站在更高角度,提升員工服務意識,真正做到以客為尊。 ● 有方法:不但讓員工知道為什么要做服務,更是通過實戰演練,現場輔導等方式,讓學員知道怎么樣把服務做好的1. 0大方法和5. 大策略。 ● 有實操:整個課程設計大量的研討和學員作業環節,讓學員結合理論,將所學與自己的工作結合起來,現場實操落地,完成掌握服務質量提升全部環節知識。

授課對象:服務行業的中基層人員

講師:王建四

新常態下經銷商創新經營

● 聚焦學員在店鋪會遇到的問題點,針對問題難點和痛點給思路,給方法,給工具,不用笑話故事,學員照樣聚精會神。 ● 用實戰演練的方式,老師講該怎么做,學員練習后當場演練,老師點評并現場輔導,不只是教,更要讓學員教懂學會。 ● 店長們掌握一整套提升店鋪業績的輔導方法,回到店鋪就可以現場輔導店員,簡單復制,沒有花哨,效果明顯。

授課對象:代理商、經銷商老板、市場管理人員

講師:王建四

金牌店長特訓營

全實操:課程講的全部是學員在店鋪會遇到的問題點。針對問題難點和痛點給思路,給方法,給工具,不用笑話故事,學員照樣聚精會神。 全演練:老師50%用實戰演練的方式,老師講該怎么做,學員練習后當場演練,老師點評并現場輔導,不只是教,更要教懂學會。 全工具:通過兩天課程,店長們掌握一整套提升店鋪業績的輔導方法,回到店鋪就可以現場輔導店員,簡單復制,沒有花哨,效果明顯。

授課對象:經銷商老板、門店店長等管理人員

講師:王建四

標桿門店銷售系統

● 引問題:為什么同一家店,有的人業績好,有的人業績差?真正決定店鋪業績的不是人流,也不是貨品,而是我們賣貨的人。 ● 找方法:圍繞提升門店業績的三大主題,從實戰的角度給到學員如何提升進店、做大客單價 并增加開單數的干貨秘籍。 ● 給工具:標桿店鋪五大系統——引流系統、截留系統、價值塑造系統、大單系統、成交系統。每個系統都有落地工具支持,學員拿回去,立即就能落地,落地就有效。 ● 有效果:給我一個兵,還你一個將!

授課對象:中基層人員、市場管理人員、代理加盟商老板、店長(100人內效果最好)

講師:王建四

《大數據時代的互聯網經濟》

課程收益: 1.了解大數據的時代背景,正確認知大數據的應用價值; 2.透視大數據的規律和特性,通過數據驅動,提升企業效能; 3.解讀傳統產業+互聯網發展路徑和趨勢,從戰略層面部署; 4.汲取互聯網思維精髓,強化創新意識,迎接互聯網下半場的機遇

授課對象:企業負責人、中高層管理者、相關崗位人員

講師:張世民

新模式新能力——客戶經理陌拓技巧提升

1.確定目標拜訪的意義和目的,為拜訪行為劃定準繩: 2.做好陌生拜訪的前期素質準備,建立心理狀態,鍛煉表達能力; 3.梳理陌生拜訪的工作流程,做好前期準備,把握拜訪交流過程, 做好拜訪跟進跟蹤; 4.掌握陌生拜訪的相關技巧,了解陌生拜訪中的團隊協作,認識不同類型客戶的應對方式,掌握常見客戶異議的處理方法。

授課對象:客戶經理

講師:王瀟

新零售時代下的銀行網點精細化管理

1.明確網點負責人的工作職責 2.明確網點經營、服務、人員管理的方向 2.明確如何培選人、用人、培養人做一個合格的管理層 4.掌握各項會議的組織和召開方法 2.學習一門領導力技術

授課對象:網點負責人

講師:王瀟

新零售時代銀行網點柜面服務營銷

1、規范柜員崗位流程,工作流程、問題與投訴解決、大客戶營銷技巧等。 2、幫助銀行柜員第一時間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動服務形象。 3、增強柜員服務營銷主動意識;提升柜員收集信息、分析和挖掘能力。 4、培養柜員與客戶關系拓展和管理技巧,完成交易及建立忠誠客戶服務等。 5、通過如何接觸客戶、了解需求、推薦產品、從而順利實現銀行營銷目標 。

授課對象:柜員

講師:王瀟

專業致勝---客戶經理營銷實戰能力提升訓練營

1.明確客戶經理的營銷角色定位,建立積極的工作心態 2.學會客戶的心理和性格分析,用正確的方式達成銷售 3.學會以實現成交為目的的顧問式營銷技巧,學習陌拜和電話營銷技巧 4.學會激活各層級睡眠客戶的技巧與方法,實現重復購買拉動業績 5.如何推進崗位交叉營銷,促進營銷業績綜合提升 6學會社群批量營銷經營

授課對象:客戶經理

講師:王瀟

銀行網點優質服務設計——網點創優解讀與創建

1、掌握銀行示范單位打造標準 2、掌握標準服務流程和要點 3、掌握環境打造的流程和要點 4、學會到網點落地執行千佳百佳標準

授課對象:適用于所有參加中國銀行業文明規范服務千佳、百佳示范單位及星級網點評選、示范單位打造的網點負責人、管理人員、服務人員等

講師:王瀟

“行外吸金”——引爆網點產能

1.理解:深入理解行外吸金策略點的原理和流程; 2.掌握:靈活掌握行外吸金話術、外拓營銷話術、微沙話術等; 3.運用:舉一反三運用所學知識,在實戰中具體落地;

授課對象:網點負責人、大堂經理、柜員、客戶經理

講師:王瀟

深耕四區——網格化精準拓客訓練營

1.明確客戶經理的營銷角色定位,建立積極的工作心態 2.學會精準圈定客群事半功倍 3.學會批量授信高效獲客 4.學會顧問式營銷如何跟客戶溝通 5.建立網格化營銷模式拓展客戶

授課對象:客戶經理

講師:王瀟

基于網格化大數據的經營延展 ——整村批量授信

1.掌握整村授信的流程和執行方法; 2.掌握交叉營銷的策略和技巧; 3.打造一支駐村營銷的專業隊伍; 4.掌握網格化精準營銷的策略及方法; 5.掌握產品呈現及風險把控的技巧。

授課對象:信貸部領導、零售部領導、支行長、網點負責人、客戶經理等

講師:王瀟

《金牌講師教學方法使用技巧》

課程收益: ● 使培訓部門組織的培訓更受業務部門歡迎 ● 增加企業培訓師個人授課魅力 ● 增加課程的有效性、活躍性、生動性、趣味性 ● 讓內訓師學會近20種課堂教學方法,豐富授課方式 ● 讓學員在設計知識類、態度類、技能類課程時,掌握三大授課組合方式,讓課程更有效

授課對象:具有一定授課經驗的企業培訓師、培訓部門工作者、管理者

講師:辛絳

《管理者角色認知與定位》

認清管理者的角色定位與思維模式,在工作中發揮更好的效能 了解優秀領導者的領導力特質,培養管理者卓越的職業心態和工作狀態 精準的定位管理者角色,承上啟下,做企業的中堅力量 學習針對上級、下級、平級的不同溝通策略,快速提升溝通效率 幫助領導者突破自我本位主義思維,增強大局觀意識

授課對象:企業中高層干部和管理人員

講師:張尚

《出口成章---職場公眾演說技巧訓練》

1. 掌握公眾演講的關鍵技巧,讓演講具備說服力與感染力 2. 幫助學員掌握演講的架構設計、理清邏輯關系,使演說更富有條理 3. 幫助學員理解和體會“清晰的演講表達,來自清晰的思考” 4. 掌握不同場合演講的“萬能公式“,克服緊張,輕松應對各種場合演講 5. 運用“演講五步法“,收心、點題、展開、論證、歸納,讓演講更加出彩 9. 提升員工公眾演講能力,提升形象、減少誤判、強化公司競爭力!

授課對象:中高層干部、客服、業務等

講師:朱磊

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