01-【20+年咨詢顧問經(jīng)驗】
——擁有超過20年的咨詢顧問經(jīng)驗，參與了200+個咨詢項目，從ERP實施到電商、數(shù)字營銷、品牌定位、企業(yè)戰(zhàn)略，從顧問助理逐步成長為世界頂級咨詢公司的事業(yè)部總經(jīng)理。
02-【11年品牌營銷培訓(xùn)經(jīng)驗】
——作為10+所大學(xué)MBA/EDP的品牌戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略講師，李老師為1000+企業(yè)提供企業(yè)品牌營銷內(nèi)訓(xùn)，有效提升企業(yè)營銷管理能力，并擔(dān)任多家知名企業(yè)的營銷咨詢顧問。
03-【跨行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗】
——曾在世界500強、上市公司、知名民企等不同領(lǐng)域工作，涉及軟件、互聯(lián)網(wǎng)、餐飲、美容等多個行業(yè)，積累了豐富的企業(yè)品牌營銷與經(jīng)營管理知識。
04-【數(shù)字化營銷的快速發(fā)展推動者】
——為數(shù)百家企業(yè)提供全套營銷方案，通過數(shù)字化營銷助力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。從企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)從上而下的規(guī)劃與執(zhí)行，精通全域營銷、私域運營、大數(shù)據(jù)營銷等數(shù)字時代營銷策略。在社群運營、網(wǎng)紅打造、短視頻營銷、內(nèi)容賬號運營、文案創(chuàng)作等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
05-【連續(xù)創(chuàng)業(yè)者】
——曾任多個商協(xié)會的重要職務(wù)，深入了解中小企業(yè)和一線實體企業(yè)的發(fā)展痛點。
06-【新零售布局的先行者】
——在疫情三年期間，帶領(lǐng)企業(yè)維持高速增長，應(yīng)用新的商業(yè)模式設(shè)計、自組織體系設(shè)計、線上線下新零售布局。
07-【實戰(zhàn)派講師】
——秉承“體系—>實戰(zhàn)—>結(jié)果”課程風(fēng)格，所講授的內(nèi)容均源于實戰(zhàn)經(jīng)驗。
部份輔導(dǎo)成功案例：
01-成長樹母嬰公司聯(lián)合創(chuàng)始人
——在2020年疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，李瑋東先生聯(lián)合創(chuàng)立了成長樹母嬰公司。憑借創(chuàng)新的商業(yè)模式和堅韌的創(chuàng)業(yè)精神，公司不僅成功存活，而且在短短三年內(nèi)會員數(shù)增長至40,000+，培養(yǎng)了30+的KOL和KOC。公司與廣州70%的月子中心建立了合作關(guān)系，單月活動數(shù)創(chuàng)下68場的高峰記錄。特別值得一提的是，為一家玩具企業(yè)進(jìn)行的2天直播活動，成功清空了所有庫存，并在云南、山東、福建、云浮等地開設(shè)了新的分支機構(gòu)。
02-廣州男裝企業(yè)品牌戰(zhàn)略顧問
——為廣州某男裝企業(yè)提供了品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，通過重新梳理品牌定位，幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造模式轉(zhuǎn)型為買手制。這一轉(zhuǎn)型不僅將產(chǎn)品配置的中心從廠商轉(zhuǎn)移到了店鋪，還顯著提升了企業(yè)的市場響應(yīng)速度和客戶滿意度，全年成本節(jié)約達(dá)50%，營銷額實現(xiàn)了60%的增長。
03-深圳IT創(chuàng)業(yè)公司品牌戰(zhàn)略咨詢
——為深圳某IT創(chuàng)業(yè)公司提供品牌戰(zhàn)略咨詢，李瑋東先生幫助企業(yè)重新定位品牌，重構(gòu)商業(yè)模式，并擴(kuò)大了應(yīng)用場景。這些戰(zhàn)略調(diào)整幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，成功獲得了二輪1000萬的融資。
04-知名食用油企網(wǎng)絡(luò)營銷策劃
——在為一家知名油企的植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷策劃時，李瑋東先生的團(tuán)隊通過精心策劃和執(zhí)行，預(yù)定目標(biāo)25萬粉絲，成功吸引了超過680萬的粉絲，完成了2744%的驚人增長。
05-服裝上市公司新零售轉(zhuǎn)型顧問
——在某服裝上市公司的新零售轉(zhuǎn)型咨詢運營項目中，李瑋東先生領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊升級了原有的銷售渠道，并植入了創(chuàng)新的商業(yè)思維。在短短6個月的時間里，項目從零開始，實現(xiàn)了6000萬元的突破性業(yè)績。
