任老師擁有超過十年的企業(yè)人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷經(jīng)初創(chuàng)企業(yè)的團隊孵化與體系搭建，再到多元化集團的人才發(fā)展與培訓(xùn)體系重塑，擅長從零開始，全面而系統(tǒng)地構(gòu)建企業(yè)人力資源架構(gòu)體系，覆蓋招聘策略、培訓(xùn)體系、用工流程優(yōu)化、薪酬績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保每一項制度都精準高效、切實可行。致力于為企業(yè)提供量身定制、高效落地的解決方案，助力人才的快速成長與組織的健康發(fā)展。
【招聘與團隊建設(shè)專家：實現(xiàn)高效招聘與人才梯隊構(gòu)建】
——任職于山東君泰融資期間，作為招聘負責人，實現(xiàn)招聘電話邀約到場率高達85%，通過精準高效的招聘策略，成功引進中高管及業(yè)務(wù)團隊，及時填補崗位空缺，顯著提升招聘效率與成本效益。
——曾為鼎甌控股集團從零開始，構(gòu)建并優(yōu)化了一支超過50人的精英團隊，同時成功搭建起包含60余名后備人才及20余名管理培訓(xùn)生的完善人才梯隊體系，為集團的長遠發(fā)展奠定了堅實的人才基石。
——曾為華夏澤龍主導(dǎo)公司負責人才梯隊建設(shè)，迅速組建了一支50余人的高效團隊，并全面構(gòu)建和優(yōu)化了公司的管理體系與人力資源體系，為公司快速發(fā)展提供了有力支撐。
【績效與薪酬管理專家：確保薪酬與績效制度的公平性與激勵性】
——曾為濟南城建集團主導(dǎo)人才測評項目，根據(jù)職責層級劃分管理干部，確立明確的勝任力模型，通過BEI訪談與OPQ測評深入評估個人能力，輔以360度反饋全面審視績效。基于評估結(jié)果，設(shè)計分層分權(quán)管理方案，并進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析，最終形成詳盡的評估報告，以優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)與提升管理效能。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢優(yōu)化調(diào)整總部薪酬結(jié)構(gòu)，完成大區(qū)內(nèi)數(shù)百人的績效考核與薪酬核算工作，確保薪酬體系的公正與高效。
【培訓(xùn)與人才發(fā)展專家：提升企業(yè)人才專業(yè)素質(zhì)】
——曾為鼎甌控股集團組建集團內(nèi)部內(nèi)訓(xùn)師隊伍（40余人），并擔任內(nèi)部講師，個人授課30余場，受訓(xùn)人次達600+，有效提升企業(yè)人才素質(zhì)。
——曾為善林（上海）商務(wù)咨詢成功培養(yǎng)并激勵人事專員9人，并開展了10+場人力資源條線的專業(yè)課程培訓(xùn)，提升人力團隊專業(yè)技能，并對各分公司業(yè)務(wù)團隊進行賦能。
