曹文斌－22年研發項目管理實戰經驗 北京航空航天大學（雙一流）軟件工程碩士 高級信息系統項目管理師（高級職稱） 自助售貨行業標準（T/CCAGM 004—2020）的撰寫人之一 成都英諾技轉科服創業導師 廣東科技學院創新創業導師 曾任：甘來科技 | 創始合伙人 & CTO 曾任：百度（中國500強）移動云事業部 | 資深架構師（T8） 曾任：數碼視訊（上市） | 戰略研究院架構師 擅長領域：全流程產品設計與開發、敏捷軟件開發、項目管理、研發體系建設等 ★ 【懂技術】主導團隊關鍵技術決策，帶領團隊實現技術創新：帶領甘來科技技術團隊研發工作，新增專利、著作權等40余項，拿下10余項各類創新獎。憑借技術實力入選“難于進哈佛”的微軟加速器和百度AI加速器。 ★ 【曉市場】累計研發完成14項涉及醫療、教育、零售、互聯網等多行業商用軟硬件產品： → 百度網盤、百度云記事本：百度核心產品之一，為8億用戶帶來數字化生活的便利。 → 智能零售機器人及運營管理平臺：入選2018年Gartner人工智能產業發展藍皮書。 → 手機導航系列產品：國內早期手機導航的先行者，為2000萬司機提供地圖導航服務。 ★ 【樂分享】多次受邀出席行業峰會分享：曾在《Microsoft Tech Summit》《Microsoft Ignite China》《微軟物聯網大會》《Plug and Play峰會》等峰會/論壇分享新技術、新商機。 ★ 【善培養】百度技術委員會委員、百度技術學院最佳導師：主講《技術經理研發效能提升》《敏捷項目管理核心技能提升》《優秀工程師職業素養提升》等課程，為百度培養多名T6、T7高級工程師。
課程背景： 在當今快速變化的技術和商業環境中，行業對于持續的產品創新有著迫切需求。不僅如此，這些創新還必須緊密結合商業需求，以確保產品的市場競爭力和盈利能力。 然而，許多產品開發團隊在設計和推出新產品時面臨著諸多挑戰： ※ 缺乏獨特亮點：許多產品在市場上難以脫穎而出，因為它們缺少能吸引目標用戶的獨特特性或創新要素。 ※ 創新不足：一些產品雖具備基本功能，但在新穎性和創意方面不足，無法引起市場的興趣和關注。 ※ 不符合市場需求：部分產品由于缺乏深入的市場洞察和用戶需求分析，最終推出的產品與市場需求不符。 ※ 盈利能力有限：即使產品能夠滿足基本需求，也可能因為缺乏有效的商業模式而無法實現預期的盈利。 針對以上問題，本課程提供了全面的解決方案。本課程的核心模型和內容包括：創新思維和方法：通過教授如設計思維和創新方法，培養學員的創新思維，幫助團隊打破常規，發掘創新亮點：【技術趨勢與產品創新】介紹最新的技術趨勢如AI、物聯網、區塊鏈，指導學員如何利用這些技術推動產品創新；【商業模式設計】通過商業模式畫布和市場定位策略，指導學員構建有效的商業模式，提高產品的盈利能力、【實戰工作坊】結合理論與實踐，通過工作坊形式，讓學員在實際案例中應用所學知識，設計出既創新又符合市場需求的產品。 通過本課程的學習，企業和團隊將能夠解決現有的產品開發問題，設計出既具有創新性又具備強大商業價值的產品，最終實現高收益的目標。
授課對象：產品經理，產品團隊、研發團隊負責人、經理，及其他需要通過創新與商業思維提高產品成功率的相關人員
課程背景： 隨著信息技術的發展，軟件工程領域走過80年，隨著移動互聯網的發展，產品經理誕生不過10幾年，無論是軟件工程，還是產品經理，都是新興的領域，新興的職位，缺少體系性、專業性的建設。產品是企業核心價值的承載，產品經理是產品的直接負責人，產品經理的專業水平無疑對產品的成敗息息相關。 但是，企業仍然存在很多產品力不足的現象： 新產品的產品戰略、策劃、創新上缺少必要的工作，盲目投入開發 產品與市場、服務割裂，各自為政，無法充分發揮產品價值 產品經理在需求分析、設計、開發過程中技能不全面，缺少交付管理意識，導致交付問題頻出 本課程，就是面向產品經理這個專業化群體，以產品從想法開始，到分析、設計、實現、交付、運營的全流程為綱要，以實戰項目和成功案例解析為授課線索，全面而系統性的提升產品經理的產品力，為企業的價值提供更高的成功保障。 課程內容包括： 1個目標：在工作中提升產品力，帶領團隊成功的交付產品。 5個模塊：市場、設計、開發、交付、優化，全面而實用，快速提升崗位技能。
授課對象：產品經理、高級產品經理
課程背景： 軟件開發需要很強的專業背景，因此，很多企業的技術經理都是從工程師轉型或提升而來，這些工程師往往具備了專業的技術背景，但是，初為管理者，面對著一同并肩工作的團隊伙伴，卻存在很多管理困惑，急需提升實用的管理技能。 ※ 從工程師轉為技術經理，不知道如何順利的展開管理工作 ※ 開發進度總是出問題，導致延期或加班 ※ 交付質量一降再降，不知道質量問題如何提升 ※ 溝通協調與團隊小情緒無法化解，日常合作不順暢 如果你遇到上述問題，這門課就是答案，從技術經理的全景和技能模型出發，帶你實踐一次轉型初級管理的核心技能提升之旅，從而快速完成職業轉型，帶領團隊走向成功。 本課程詳細講解如何帶領研發團隊提高開發效率和質量。課程將圍繞管理者崗位模型、任務精英、進度掌控、風險防控、質量保障、團隊合作、敏捷實戰等技能模塊，全面覆蓋團隊管理的理論，并進行實用技能訓練。 課程內容包括： 1個目標：帶領團隊成功。帶領團隊成功的完成任務是初級管理者的核心任務。 4個能力：T4 能力模型的。全面培養管理者的關注點和核心技能。 6個模塊：任務、進度、風險、質量、團隊、過程。全面而實用，快速提升管理技能。
授課對象：面臨/正在轉型成為管理者的軟件開發工程師、研發項目經理、技術經理等
研發項目管理實戰專家
擅長領域：全流程產品設計、敏捷軟件開發、研發項目管理、產品商業化設計、產品力提升訓練、技術管理訓練、研發體系建設等
