王峰－18年中國500強國企產品研發與管理經驗 美國項目管理協會PMP®認證 產品經理國際資格認證 產品經理資格認證授權認證講師（國內首批） 曾任：青島海信電器公司|高級產品經理 曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師 曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人 主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理 獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項 出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（產品經理資格認證的必學書集）
當前企業的競爭，已經從技術的競爭轉變為產品的競爭。產品的創新，可能是漸進式的性能提升，也有可能有顛覆性的革新，給企業帶來巨大的競爭優勢。而企業在進行產品創新時，常常面臨著一些困惑： 1、如何確保開發產品是客戶想要的產品？ 2、哪種商業模式最適合當前公司的產品運營？ 3、哪些工具能夠帶來產品創意？ 4、怎樣的工具能夠提升新產品開發效率？ 5、有沒有工具幫助產品管理者進行產品的組合管理？ 這些都意味著，從事產品開發與管理的人員，需要掌握產品管理的基本知識和工具，進行產品創新。具有產品創新管理模式的公司，能夠打造差異化的產品競爭策略、聚焦客戶需求的新產品開發流程及系統性的產品組合管理方案，進一步的幫助公司實現的戰略目標和經營指標。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
當前企業的競爭，已經從技術的競爭轉變為產品的競爭。產品作為企業戰略落地和經營變現的載體，至關重要。而企業在進行新產品開發過程中常常面臨著一些困惑： 1、什么樣的產品是客戶想要的產品？ 2、怎樣的流程才能保證產品成功上市？ 3、什么樣的人員組織架構有利于組織創新？ 4、怎樣通過有效的產品組合管理，既能實現公司經營目標，又能布局未來？ 5、產品的生命周期各個階段如何施加管理？ 這些問題都意味著，產品的“從無到有、從生到死”的全生命周期中，必須有人進行統一的管理，這個角色就是“產品經理”。產品經理是客戶的代言人，也是產品生命周期的守護者；產品經理按照公司的戰略意圖，承擔著公司產品規劃與管理的職責，對產品的投資回報負責。產品經理的職業素質，是公司新產品開發成敗的關鍵。 本課程將幫助企業完善產品規劃與產品管理制度，提高產品管理人員專業水平，讓新產品開發更具創新性。同時，在企業中形成產品經理的培養機制，真正實現產品經理“迷你CEO”的核心作用。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、市場品牌經理、企業中高層管理者
企業競爭中的最核心的因素是人，高績效的產品開發團隊，是新產品開發創新的保障，也是企業核心的競爭力，能夠給企業帶來巨大的競爭優勢。而企業在進行新產品開發團隊管理時，經常會遇到一些問題： 1、不同部門之間，為什么信息溝通不暢？ 2、不同類型的項目，選擇哪種團隊管理方式，效率最高？ 3、為什么我們整個項目所涉及的人員配合總是不太好? 4、如何打造高績效、有戰斗力的團隊? 5、作為新晉的管理者，怎樣進行團隊管理? 6、作為團隊的領導者，怎樣進行管理能力的提升? 7、團隊成員的績效如何衡量？ 這些都意味著，從事新產品開發的團隊，需要有適當的團隊認知，了解新產品開發中團隊的特點，掌握項目團隊管理的基本工具和方法。以此來打造高績效、充滿戰斗力的團隊，實現公司戰略和經營目標。
授課對象：產品經理、項目經理、研發人員、企業中層管理者
產品創新與研發管理實戰專家
擅長領域：項目全流程管理/產品研發/產品生命周期管理/產品開發與創新
