文瀚－18年中外世界500強企業管理實戰經驗 ※ 精通中、英、法三國語言 ※ 3項國家和省級科技進步獎獲得者 ※ 9項省市級管理創新獎獲得者 ※ 東風汽車集團核心人才庫專家 ※ 職業化沙盤認證講師 ※ 行動學習Facilitator促動師 ※ 國家高級經驗萃取師 ※ 崗位經驗萃取TTT®認證講師 ※ 清華大學、武漢大學、華中科技大學特邀講師 ※ 未來領袖-少兒六商教育系列課程®著作權人 巴黎大學管理學碩士/武漢大學MBA 曾任：中集集團（中國500強）丨卓越運營顧問 曾任：東風汽車集團（世界500強）丨運營總監 曾任：STELLANTIS集團（世界500強）丨卓越績效經理 曾任：W&L公司（外商獨資）丨人力資源經理
中層管理者是企業的中流砥柱、中堅力量，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑： * 如何界定管理者的角色定位和關鍵任務？ * 如何提升自我管理和時間管理能力？ * 如何建立績效期望清晰的目標管理？ * 如何實現有效的員工輔導、授權和激勵？ * 如何提升溝通技能，優化團隊管理？ * 如何實現跨部門的良好合作，實現共贏？ 本課程借鑒在歐美及日本實踐多年的企業管理能力培訓體系，結合中國人的特質以及多年來在企業管理的實務經驗，融合管理學、心理學和組織行為學，針對中國本土企業管理實際需求深入研究，集科學系統、實效實用、教練實操為一體，迅速有效提升管理人員綜合能力，實現企業價值最大化。管理者全面技能提升是面向管理者崗位需求設置的通用管理課程，結合企業管理、人力資源、項目管理與執行管控，領導力智慧等課程模塊，從角色定位、職業心態、團隊建設、管理溝通、綜合素養等方面全面提升中層管理者能力，從而提高企業核心競爭力。
授課對象：：中層管理干部、中層儲備干部、各職能部門經理和車間班組長
在職業發展的某個階段，許多技術/業務人員必須決定是繼續沿著技術/業務專家路線或者是走向管理的發展路線；在企業成長發展的過程中，有越來越多的專業人員進入到管理領域。但是我們經常會發現，很多剛剛走上管理崗位的專業人員角色不能轉換，過度關注細節；凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；希望下屬多提意見，但得不到任何反饋；抱怨下屬不愿意承擔責任；上司安排制定工作計劃，可卻無從下手；不知道如何分派工作？如何培養員工？如何領導團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯……致使自己疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。 本課程主要突出新任管理者須面對轉角色，抓業務和帶團隊三大重點，特別強調管理者角色定位與自我管理。課程主線從管理者自我管理、任務管理和領導團隊三大引擎，層層推進。通過講師點評和演練，你將自信滿滿地返回工作崗位，使用掌握的工具得心應手地承擔起新的職業任務。
授課對象：從技術/業務能手轉型為管理者
60％以上的工作時間用于各種形式的日常溝通，但是接受過真正專業訓練的人的比例還不到8％。 溝通是所有管理行為的基礎，從星巴克的咖啡宗教到GE的商學院溝通平臺，成功的組織總是具有優秀的溝通和文化價值傳遞。對于企業而言，應該從組織管理與文化傳承的高度理解溝通，從日常工作和規范化的角度執行溝通。溝通是組織必備的管理體系。 目前大部分溝通培訓還停留在較基礎的話術或心理技巧上，缺乏真正能與組織文化緊密結合的管理溝通培訓；更無法提供系統化的溝通管理思想和溝通管理體系。溝通課程往往變成見招拆招的話術技巧。 本課程將教會學員掌握溝通的技術，同時領會溝通的藝術，在日常工作和生活中能夠充滿自信的、成功地進行溝通，針對性地化解中的矛盾與沖突，得心應手地協調日常人際關系，充分實現有效溝通，提升管理績效，建立良好的企業形象。
授課對象：中基層管理人員、儲備干部和希望提升溝通與合作技能的人士
實戰派管理效能提升專家
擅長領域：MTP、心理學溝通、執行力、目標與計劃、創新思維與問題解決、復盤技術、沙盤
