王琛淏－組織架構與薪酬體系設計專家 20年大型企業人才管理經驗 12年總經理兼人力資源副總管理經驗 長期服務300多家企業，主導上百個人力資源項目 全國開展250場以上公開課，助力各大企業實現銷售額突增 連續5年以上佳明國際、智客AI、明格集團等企業特邀講師 曾任：馬思特集團 | 校長/總經理 曾任：北京歐美思集團 | 戰略發展部高級總監 曾任：跟誰學集團（上市）| 西南大區總裁/商學院副院長
課程背景： 管理的本質是借力，對內即借團隊之力。非人力資源經理管理者為了帶好團伍，應該在人才的選、用、育、留方面提升勝任素質。人才的選用育留工作是每家企業的重要工作，管理者個人本身就應該具有人力資源管理的專業知識，否則他就不是一個稱職的管理者。組織自創立起，就一直離不開各項人力資源管理工作，人力資源管理工作就貫穿整個業務工作的始終。 之前非人管理者更喜歡直接的處理事，而對駕馭由人構成的復雜組織缺乏重視和耐心，理論上蜻蜓點水，缺乏深入探究。現在，越來越多的管理者意識到，不懂組織中的人，不懂組織中人的行為，就難以駕馭組織，無法使組織中的人樂于并能夠為組織效力，最終事也無法做好。所以企業人才戰略性選用育留需要深入心理學層面，方可得到更佳解決方案。
授課對象：企業各級管理者
課程背景： 當下國內許多企業在選人與用人環節問題層出不窮，其中有兩個關系十分緊密的原因，其一，崗位勝任素質模型存在嚴重；其二，人才測評技術缺失。簡單的講就是一沒標準二沒工具。本課程從實際出發，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體闡釋了崗位分析，勝任力模型與人才測評的構建以及實踐程序，以寓教于樂的方式與學員進行精彩分享與呈現，使您輕松掌握企業崗位勝任素質模型與人才測評體系的構建。
授課對象：公司各級管理人員，人力資源管理人員
課程背景： 績效管理一直存在著專業性與有效性的尷尬矛盾，很多企業的困惑是：“我們也曾推行過績效管理系統，最終基本上都是不了了之，究竟優秀企業是怎樣推行績效管理系統，并把它作為管理工具的呢？”。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在戰略與運營層面上，以過程與人性為基礎探討績效管理的內容，掌握績效管理的實質，才能全面提高組織績效，支持實現戰略目標，確保企業能長期健康發展。 影響績效因素多且復雜，如何才能正確評價？如何評分以確保評價結果與事實一致？如何進行有挑戰的績效面談反饋與輔導？本課程通過引入BSC（平衡計分卡）、KPI（關鍵業績指標）、PBC（華為績效考核法），以目標為牽引力，以激勵為驅動力，以考核為壓力，幫助組織和員工全面改善績效水平，最終實現企業經營目標。
授課對象：企業高管、各部門負責人以及人力資源管理者
運營操盤（CEO）型人力資源實戰專家
擅長領域：招聘面試/績效管理/薪酬福利/職業規劃/勝任能力/非人/戰略人力/HRBP/人才梯隊
