【海外項目——創造全球記錄】
01-印尼最大電信運營商Telkom的BAT項目：運用問題導向思維，迅速調動干系人資源以解決問題。例如，通過中興通訊高級副總裁的協調，成功從印度空運特定測試儀器至印度尼西亞，從而大幅提前測試完成時間。僅34天內完成1597項對接測試，創造全球入網對接測試最快記錄。
02-Indosat的首個CDMA全國網項目，通過高效管理關鍵干系人，經與客戶高層多次溝通，確立按需分級服務的標準，大幅降低客戶運維成本，成功簽署中興通訊歷史上首個CDMA產品的運維托管服務合同（97萬美元），且該方案最終被客戶采納為其內部標準，并為中興通訊贏得Indosat所有的CDMA數據業務合同。
03-巴基斯坦光伏項目：全面科學評估巴基斯坦本地供應商，例如通過梳理全國電纜廠商并實地考察Top 5廠商，綜合評估生產、品控、售后及供貨周期等，最終選定三家戰略合作，實現項目整體采購成本下降25%，交付效率提升50%。
【智慧城市項目——獲得國家級榮譽】
01-智慧龍華項目（11.8億）：從干系人管理的角度出發，運用系統性思維，組織團隊成員親身體驗每一項辦事流程，進而從智慧城市系統的全局視角，對數據治理進行統一的規劃與設計，該項目連續兩次入選“全國智慧城市百佳縣市前五強”，成為深圳市唯一獲獎項目，其數據治理理念被引入雄安新區。
02-智慧秦皇島項目（3.5億）：通過有效管理關鍵干系人，協調政府相關領導進行介入，成功建立各醫院之間的病歷共享通道，開創全國首次市級醫院共享病歷先河。
03-數字衡陽項目（1.6億）：從全生命周期管理角度出發，創新性地提出共享共建模式，實現視頻監控資源在公安、交警、城管、環保等多部門的共享共用，成為中興通訊智慧城市標桿項目，并受到公安部表揚與推廣。
【IT研發項目——打造行業標桿】
01-濟寧環保大數據平臺：組織研發團隊36人進入項目現場，與客戶面對面溝通，對需求進行分類分級，實現需求溝通0差錯，版本及時上線率96%以上。項目受到環保部表揚，成為行業標桿。
02-江蘇移動公共認證鑒權CA服務平臺：強化跨部門團隊合作，促進客戶管理、需求管理、項目交付（前線）與方案架構設計、代碼開發、業務測試（后方）等部門間的高效協同，一次通過所有業務測試，版本及時上線率100%。
