1.掌握一套提升個人影響力的方法論 2.學會如何增強觀點的說服力 3.提高談客戶的成功概率
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 學會一套解決問題的方法 2. 理清一套解決問題的思路 3. 培養一種解決問題的態度 4. 成為一名賦能型管理者
授課對象：中高層領導人或管理者
本課程拋棄所有無法讓學員直接運用在“非秀場”演講（商務演講）中的高深技巧，以結構化的思考方式為基礎，呈現給學員一張拿來就填、填完就用的演講圖紙，通過內容的精致調整來改變演講的整體結構及現場呈現結果；在教學當中，一步一練，力求在課程結束時，每位學員帶走的不光只是知識和方法，還有一份屬于自己的演講底稿。 ● 打造個人演講結構性 ● 提升個人演講能力 ● 提高組織溝通速度 ● 讓演講有邏輯、有生命
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解結構化思維的基本概念、基本原理和基本方法； ● 透過學習金字塔原理，提升思考與表達呈現技巧； ● 如何深入細致地把握思維的環節，以保證你使用的語句能夠真實地反映你希望表達的思想要點； ● 提升撰寫研究分析報告的能力，以及對復雜的問題進行分析、提出結論供決策使用的技巧； ● 提升報告的講解技巧，能夠幫助你在以PPT等書面形式講解具有金字塔結構的思想時，使讀者或觀眾感受到金字塔結構的存在，迅速使演講表達內容直指人心！
授課對象：中高層領導人或管理者
● 拯救視覺---讓你的PPT時尚清晰； ● 拯救表達---讓你的表達邏輯清晰準確； ● 拯救制作---讓你PPT制作愈發輕松； ● 讓你做的清晰、講的明白，掌握一套商務PPT的制作邏輯和方法； ● 贈送超值PPT模板和素材庫（超過8G容量）。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具 2. 了解執行型人才所具備的特質 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效 6. 了解人類的四種主要性格分類及執行的特點 7. 了解并檢視自己的溝通、管理風格對執行力的影響 8. 學會對不同行為風格的下屬，分別使用最佳的提升執行力的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 找到結果的假象 2. 直指結果的本質 3. 找到執行源動力； 4. 了解執行型人才所具備的特質； 5. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 6. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 7. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 認知什么是100%責任 2. 為什么要做一個負責任的人 3. 認知重要概念——推脫責任，就是推脫機會 4. 100%責任將會帶來100%成長、收獲 5. 100%負責任的三個層面 6. 檢驗100%責任三把游標卡尺 7. 國家興亡，匹夫有責；公司興亡，我的責任 8. 人不負責枉為人
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 找到執行源動力； 2. 了解執行型人才所具備的特質； 2. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 3. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； 4. 找出團隊執行力弱的根源，并擬訂改進方案； 5. 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 找到執行源動力； 2. 詳細說明執行力不強的三大障礙； 3. 了解執行型人才所具備的特質； 4. 讓員工明白，工資得靠價值、結果來進行交換意見； 5. 員工學到執行是靠結果來保障的，結果的前提是負責任； 6. 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； 7. 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 找到執行源動力； ●了解執行型人才所具備的特質； ●了解什么是健康、積極、樂觀的心態； ●了解健康、積極、樂觀的心態對人的影響； ● 了解科學、先進、高效的執行技巧、執行方法、執行工具； ● 找出自己在日常工作中存在的執行力問題，并制訂改善計劃； ● 在團隊中樹立以結果為導向的思維習慣、行為習慣，大幅提升團隊績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 了解溝通基本路徑 ◆ 熟悉溝通各項全能系統 ◆ 成功擁有高效溝通的實用技巧 ◆ 了解百分百執行力的概念 ◆ 學會一套高效的執行方法 ◆ 打造能說會干的企業文化
授課對象：中高層領導人或管理者
建立陽光心態； ● 塑造結果思維； ● 打造極致策略； ● 找到人生長板； ● 晉升高層思維； ● 認清精力曲線； ● 了解財富規律； ● 承擔絕對責任。
授課對象：中高層領導人或管理者
