● 溝通理念：理解并應用正確的溝通原則，提升職場交流技術，塑造信賴度高個人形象 ● 匯報技巧：學習如何有效地向上司或業主匯報，贏得他們的信任，成為關鍵支持者。 ● 溝通技巧：掌握與同事和下屬溝通的藝術，改善人際關系，營造積極的工作氛圍。 ● 危機管理：學會處理危機的技巧，使用教練式溝通語言，順利度過難關，促進個人成長 ● 自我認知：通過DISC測試和喬哈里視窗了解個人特質，為工作及人際交往提供合適建議。 ● 方法提煉：3項核心專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手，學的會，帶的走
授課對象：中高層領導人或管理者
● 積極心態：培養新員工的正面工作態度，增強自我認知，優化職業規劃。 ● 創新思維：提升問題分析和解決能力，鼓勵嘗試新方法以促進工作效率。 ● 專業技能：掌握關鍵職業技能并實踐應用，以提高工作效率和質量。 ● 溝通技巧：提高與不同層級有效溝通能力，增進團隊合作和客戶滿意度。 ● 職業形象：樹立專業形象和正確的職業觀念，提升個人品牌及市場價值。 ● 團隊協作：強化團隊精神和執行力，確保高效完成任務，提升組織績效。 ● 方法提煉：16項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。 ● 蓄力增效：縮短成才周期、降低人力成本、提升培訓效率，助企業留才。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握一套實操的績效管理體系設計方法，透學好用 ● 基于戰略的拆解KPI，層層解碼，重點解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定義和實施要點，引導主動制定目標并達成目標 ● 厘清OKR與績效考核的不同，確保員工在實際工作中不走彎路 ● 高效績效輔導與改進，能夠處理常見的實操中問題，落地實戰
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握系統方法：熟練運用6種的工具及正確的問題分析與解決的方法 ● 拓展思考維度：使學員拓寬思考維度，尤其是從人的維度更快速有效抓住問題本質并形成有效方案 ● 熟練解決問題：運用五步法解決問題步驟，提高解決問題的效率，降低解決問題的成本 ● 提升組織能力：通過系統方法有效的解決問題并形成專業的解決方案，提升能力，并且有關鍵行為動作方案落地工具清單保駕護航 ● 解決業務難題：企業現場以實際案例演練，課程結束后即可產出可落地的執行方案，拿來就用，現場決策，聽得懂，學的會，帶的走！ 全體成員：熟練運用主流的AI工具，以便在各種職場中提高工作效率； 員工層面：重點掌握如何獨立地、高效地定義、分析和解決問題的方法； 管理層面：重點學習如何引導下屬、團隊或組織高效地定義、分析和解決問題。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握金字塔原理，強化學員以受眾為中心的觀念，關注、挖掘受眾的意圖、需求、利益點、關注點、興趣點和興奮點； ● 想清內容說什么、怎么說，掌握表達的標準結構、規范動作，使商務/工作匯報更加切合受眾的需要； ● 形成嚴謹的結構性思維習慣，學員面臨問題時從多個側面清晰而全面的進行思考； ● 理解書面表達的底層邏輯，學會三招PPT指令，讓ppt呈現超越99%的同行。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識人才選拔的重要性，準確把握企業與崗位的招聘標準 ● 學習面試過程中的步驟與方法，提高人才選拔的準確率，減少企業招聘成本。 ● 運用各類面試技巧進行面試過程中的“望聞問切”，準確識別人才與企業、職位的匹配性，學會甄別適合企業的人才。 ● 識別糾正不良面試習慣，增加面試官應變能力和分辨能力，能進行有效提問和深度交流 ● 了解高端人才與普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并幫助他們適應企業 ● 學習使用AI輔助招聘tips，提質增效，讓面試更簡化，更輕松，更專業。 ● 生成拿來就用的面試官手冊，招聘理念，面試指引，面試題庫，讓您學的會，帶的走，用的上！
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握壓力管理的方法之節源和開流，學會使用4D模式消除壓力，找到控制點，斬斷完美主義，以及正確的休息方式。 ● 學會做情緒教練，掌握“一念之轉”模型來管理好情緒，理解情緒困擾帶來的問題與后果，學會在職場中進行情緒管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大維度：意志、思維、情感、體能，學會使用四大工具,打造精力管理系統。 ● 幸福是一種能力，深度剖析內在動力，帶你找到讓自己幸福的鉆石法則。學會“金喜善”模型，寫出自己的個人定位，努力把工作折騰成你想要的樣子。 ● 一套課后落地轉換的解壓和成長方法，冥想音頻和閱讀書單，更有一種簡單而實用的彩虹卡，旨在幫助個人在面對壓力，情緒困擾，精力不濟時找到平衡和放松。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解碼人力：理解人力資源管理的價值和重要性，掌握從業務角度看待人力管理的方法。 ● 精準選才：學習有效的招聘方法和面試技巧，提高識別和選拔合適人才的能力。 ● 賦能增效：掌握績效管理的基本原則和技巧，學會如何通過績效管理來提升團隊效能。 ● 育人有道：理解員工培訓的重要性，學習如何設計和執行有效的員工培訓計劃。 ● 保留激勵：學習如何通過有效的管理策略和激勵措施來降低員工流失率，保持團隊穩定。 ● 優雅分手：了解如何妥善處理員工離職或裁員的情況，降低相關風險。 ● 方法提煉：5項核心技能，專題演講，課堂練習，正反對比，容易上手。
授課對象：中高層領導人或管理者
人才發展管理專家
擅長領域：職場溝通、職業化提升、情緒壓力管理、問題分析解決、金字塔思維、績效管理、招聘面試、非人等
