【未雨綢繆】了解數電發票進展，提前做好數字化轉型準備工作 【思路轉換】感受數電發票和企業業務之間合二為一、互相印證 【技能傍身】掌握發票實操要點，實現金稅系統嚴征管下的應對 【應對有方】排查發票涉稅風險，完成合規、高效發票管理方法 【重中之重】虛開發票之核心把控及納稅人、財務人員自保指南
授課對象：中高層領導人或管理者
1、思維搭建—建立全員財務思維，樹立財務管理全局觀 2、透視財報—透過財報看經營、看管理，掌握數據背后的信息 3、成本管控—進行科學成本管理，掌握成本控制方法 4、全面預算—全面提升經營水平和效率，保障企業健康發展 5、稅收規劃—精準適用稅收政策，全面降低企業稅收風險 6、價值提升—助力企業戰略決策，規避風險，實現企業價值最大化
授課對象：中高層領導人或管理者
● 擺脫傳統降本方式的弊端，樹立以效益為導向的全面成本管理思維 ● 將成本管理與企業戰略結合,提升資源使用效率、擴大企業利潤空間 ● 掌握成本分析的不同方法和工具，尋找到適合本企業的成本管控措施 ● 梳理采購、生產、銷售等各環節流程，全面優化經營過程中的成本管理 ● 掌握成本管理的精髓，建立完整的成本管控體系，幫助企業降本增效
授課對象：中高層領導人或管理者
1、知己知彼——了解金稅四期下稅務機關最新監管動向，做到有的放矢 2、底層邏輯——掌握稅收籌劃的核心本質，避免掉入“偽籌劃”陷阱 3、思維構建——了解稅收籌劃的基本思路和方向，樹立框架思維 4、以案節稅——學習各稅種對應的優惠政策運用及稅務合規節稅技巧 5、稅種聯動——學習多稅種聯動下的綜合節稅方法和技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
【審時度勢】了解金稅四期下的高效財報指標分析方法 【以案說稅】知曉財務報表涉稅風險及有效防控策略 【數據聯動】深入剖析三大財務報表的數據聯動分析 【落地實操】掌握不同業務的正確賬務處理、稅務處理 【應對有方】合理應對稅務檢查及規劃企業涉稅操作
授課對象：中高層領導人或管理者
1、掌握企業業務風險識別、風險分析、風險應對方法 2、強化企業人員內控意識，健全內控體系，完善內控管理 3、針對行業當前內控和風險管理的重點問題提出改進方法 4、從采購、生產、銷售、資金等運營風險管理入手，提升實戰能力 5、了解數字化平臺搭建的要點，及早規劃數字化體系建設
授課對象：中高層領導人或管理者
【目標一致】梳理預算管理過程中存在的誤區和痛點，提升各部門全面預算意識 【落地見效】建立全面預算管理體系，掌握預算編制、審批、分析、考核等全流程管控 【承上啟下】上接戰略下接績效，將預算與公司戰略緊密結合，化戰略為行動 【以終為始】通過預算管理對公司經營進行有效監控與考評，提升企業經營效率
授課對象：中高層領導人或管理者
財稅管理實戰專家
擅長領域：稅務籌劃、資金管理、財務報表、財務管理、成本預算、內控內審
