● 建立工作的高標準和快速反應的工作觀念，系統提升公司員工的執行意識和執行能力； ● 強化對結果負責，促使公司戰略和老板/上級指令落實率得到有效提升； ● 打造一支執行力強的卓越團隊，形成令行禁止的團隊執行文化，為公司戰略目標達成打下堅實基礎。 ● 課程針對現狀問題提出解決方案： 1、公司處在快速發展期，員工的工作狀態和執行力跟不上企業發展需求； 2、員工工作標準不高，推一下動一下，甚至推也不動，工作不對結果負責； 3、執行結果打折扣，老板/上級的指令、公司的戰略得不到有效的貫徹執行； 4、執行意識不足，存在自以為是和自我設限思想，缺乏主動改變的意識和勇氣； 5、執行能力缺乏，員工缺乏自我管理，團隊執行力建設的新思路和方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 個人溝通能力顯著提升：從根本上破除個人溝通障礙，幫助個人掌握有效溝通的技巧，讓職場人在工作中真正做到“敢溝通、愿溝通、會溝通”； ▲ 組織的溝通效率明顯提升：特別是常見的企業工作應用場景化溝通（如績效面談、班組會議、異議處理等）實現科學化、規范化，讓企業內部的溝通變得簡單高效； ▲ 工作晤談技巧工具化、實用化：學完就能有效解決企業中常見工作晤談的問題，并能在以后的工作中做到具體問題具體分析，針對性的提出新的企管溝通方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 倡廉風，明廉責：增強廉潔學習教育影響力，破除過往“以完成任務為目的”的低層次學習循環，增強員工自身的廉潔從業意識。 ▲ 學廉史，塑廉化：學習黨建黨史，增強自身的廉潔文化，加強廉潔風氣，認真執行中央八項規定及其實施細則精神，發揚自我革命精神，永葆清正廉潔的政治本色。 ▲ 敲警鐘，促廉能：充分認識廉潔行動及態度，更加落實工作負責、態度端正的廉潔態度，嚴查工作中的違規規紀行為，促進工作中的廉潔落地。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 建立高績效團隊打造的四項基本原則； ● 掌握“六個理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統思維，了解做好一個管理者到底該從哪些方面去下功夫； ● 增強高績效團隊的干部管理能力：掌握用好人、做到位等工具，學會方法論，才能讓工作超越以前的業績； ● 學會用5R系統打造高績效團隊的方法，科學建立從戰略到結果的管控兵法。 ● 改變管理者的思維認知，建立高質量發展下高績效團隊打造的新思維；學會每個管理模塊的工作方法論，有工具、表單；持續的課程練習，回到工作崗位就會使用。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 構建電力班組長“四會”能力系統提升的課程體系，提高班組長綜合素質和實際管理水平； ● 建立并完善班組長人才培養機制，快速減少不同班組管理水平差距； ● 促進電力公司各中心（部門）、縣所（站）班組之間的學習與交流，持續促進“四會”核心能力的提升； ● 系統推廣規范化、專業化班組建設方法，培養和造就一支符合電力企業發展需要的復合技能型班組管理人才隊伍。 ● 增強了企業管理最前沿、最基層“班組長”理解、執行并推動企業戰略實現的能力，為支持企業高質量人力資源體系建設提供了智力支持。 課程特色： ● 運用國內外先進的能力素質模型建設理念與技術，充分對標全球最佳培訓體系實踐成果。 ● 針對電力行業班組管理實際和具體現狀，萃取電力班組長核心素質能力，開發了首個電力行業班組長“四會”（會說、會寫、會做、會指揮）的能力模型，并建立了國內首個基于班組長“四會”能力模型的課程體系。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提高員工工作現場作業充實度，激發員工主動參與組織生產和改善； ● 強化保障能力，細化設備維護，設備綜合利用率； ● 作業方法標準化，降低差異風險，企業經營成本有效降低； ● 人員技能有計劃全面提升，生產能力得到加強，產品交期得到根本保證； ● 優化生產布局，減少中轉及反復，縮短生產周期；優化生產工藝流程，作業方法得到轉化，成為企業核心資產； ● 質控體系完善，現場應用科學有效，全方位實施質量管理；5S改善明顯，企業工作環境得到根本性好轉； ● 安全生產真正能夠落地到崗位，從根本上降低企業安全風險。
授課對象：中高層領導人或管理者
管理效能提升教練
擅長領域：班組長管理、高效溝通、執行力、高績效團隊建設、目標與計劃管理、問題分析與改善、國企廉潔教育等
