● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。 ● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。 ● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 自我洞察，找到時間管理的真諦 ● 三步，樹立時間管理的科學意識 ● 一步到位培養高效時間管理習慣 ● 掌握基層、中層級管理者的管理技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化人力資源管理認知，端正管理理念 ● 學會選育用留出的五個邏輯，輕松御人 ● 掌握人才識別的兩個工具，從而選對人 ● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優秀下屬人才 ● 掌握績效管理的4步驟，制定激發企業人才潛力的績效制度 ● 學會4個有效方法留住優質人才
授課對象：中高層領導人或管理者
● 建立激勵思維和觀念，深植管理，成為激勵型領導者 ● 把握激勵有效的10大核心理論，實現理論指導實踐 ● 掌握激勵的5個核心原則、3種方式和14個技巧 ● 學會刷新自我認知，洞察員工，識別情境，融會貫通
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明晰基層的2個管理認知，端正科學管理理念 ● 領導者的3個核心技能，實現多情景化多形式領導下屬 ● 掌握2大決策原則和4個決策方法，管理者決策力 ● 掌握管理人才2個關鍵詞，實現以人驅動 ● 把握計劃管理2個關鍵和3個要素，從而實現高效成事 ● 梳理管理者控制的4個步驟，保障績效達成
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深化中基層的管理認知，實現管理正念 ● 掌握心理學五個層次需求理論，激發下屬以人驅動 ● 把握制定決策關鍵，進而有效管理計劃 ● 明晰人才培養、激勵和評估的方法技巧 ● 掌握情商修煉技巧，進而改善領導風格
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握一套領導力修煉的清晰路徑和方法 ● 5個層次打開管理新認知 ● 應對領導自我、他人和團隊，一攬子方法用到實處 ● 運用向上管理的三原則，應對向上管理的4個場景 ● 運用橫向管理的三原則，應對橫向管理的6個場景 ● 運用向下管理的三原則，應對向下管理的4個場景
授課對象：中高層領導人或管理者
● 樹立領導力新概念，打開領導認知 ● 學會3大指南，提升管理者的自我管理能力 ● 掌握4個策略，打造具有影響力的領導 ● 學會提升自身權力的5項修煉； ● 掌握3項有效策略激活組織活力 ● 運用1個工具，塑造組織未來
授課對象：中高層領導人或管理者
企業人才管理實戰專
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業管理人才。
