課程收益： ● 落到實處，將繁雜的行政管理工作化繁為簡，掌握更容易落地的方法； ● 學習金字塔原理，提升結構化常用公文寫作技巧； ● 學會策劃和組織大型會議與活動，辦公設施與日常用品的管理； ● 掌握企業文化建設的流程和方法； ● 創新舉措，將容易有紕漏的工作萃取創新的可行性合理提議； ● 賦能自身，心智成長，意識提升自驅力； ● 學習時間管理、情緒與壓力管理，基于不同性格類型的溝通技巧； ● 前沿理念和趨勢落實到認知和工具運用上： ● 行政的數字化、信息化管理建立得制度化、標準化和規范化。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 從心智層面，掌握溝通背后的需求，自然而然就建立解決溝通障礙的信心； ● 一語中的、立竿見影地提高溝通、表達、社交、管理等行為的有效性和效率性； ● 在工作中，掌握思路清晰順暢的結構化表達方式； ● 讓組織內外部溝通順暢，部門之間不再因角度不同隔墻拋磚。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 建立與世界500強同步的績效理念和組織績效文化； ● 共創真正能提升不同業績部門不同重點績效的管理方式； ● 建立從人員進入、發展、退出全流程認識績效管理的概念與意識； ● 培養各級管理者掌握先進績效管理工具及方法； ● 熟練的個性化設計不同類別員工的績效管理模式； ● 針對自己部門的實操要點，學會應用各種常用考核工具。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 促進直線經理建立新的人力資源觀念，清晰直線經理的角色定位，明確部門管人工作中的職責與分工； ● 為非人力資源部門的經理以下簡稱直線經理、提供通俗易懂，而又實用的人力資源管理基礎知識，使非人部門管理事半功倍； ● 為做好部門人才的選、育、用、留，提供可操作性的方法與技巧，確保其學以致用，幫助企業迅速構建高績效的團隊； ● 讓直線經理處理部門內日常管人問題時，有切實可行、拿來就用的工具和方法； ● 提高管理者個人人力資源管理水平和能力，實現組織人力資本的核心競爭力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程目標： ● 培訓管理者學會應對未來不確定性，學會構建內部講師選拔、培養、應用、激勵體系； ● 深刻理解培訓體系搭建要： 第一：平衡當下的需求和未來發展的需要； 第二：平衡個人和組織的需要 第三：平衡工作和學習； 第四：平衡線上和線下學習； 第五：平衡經典和流行。 ● 建立系統化專業體系（全局思維系統設計，局部擔當）； ● 以終為始，聚焦在業務需求上（OMO嵌入式培訓設計業務管理流程，業務增長抓手與組織賦能撬動） ● 實現教學透明化，采取“透明廚房”式的教學和服務 ● “教、學、練、評、測”五大環節，每一個環節都做到及時反饋、數據呈現、完整記錄學員學習行為，全方位跟進學員學習效果 ● 培訓管理者掌握如何進行培訓需求調研、制定企業年度培訓計劃；培訓實施全流程不怕被內外部客戶放在顯微鏡下看。 ● 掌握運用柯氏四級評估等方法，針對不同課程采取相對應的評估； ● 幫助企業打造適合自己的企業大學或商學院，使企業清楚企業大學與培訓中心的區別，少走彎路。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 學習并會輔導崗位說明書撰寫和工作分析； ● 學會崗位價值評估的具體操作方法，解決可能遇到的問題； ● 了解薪酬方案設計的原則和思路； ● 學會基于崗位職責的外部薪酬調查的渠道和基本方法； ● 學會薪酬結構設計方法，會進行薪酬結構講解宣貫； ● 解決新老員工薪酬差距，學會分等入級代入新老崗位和工資數據； ● 掌握控制薪資成本，規避薪酬風險的方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業人力資本管理專家
擅長領域：HRBP/非人/績效管理/招聘面試/組織設計/職責梳理/建立培訓學院
