● 明確溝通中人性的弱點和盲點，做到有的放矢； ● 分析企業常見的溝通問題，篩選出最佳解決方案； ● 掌握針對不同對象的提問技巧，問對問題解決問題； ● 學習溝通中應了解的人性弱點和忙點，學會多種提供手段； ● 對常見溝通問題討論分析，給出解決方案，并挖掘背后的原理； ● 鞏固溝通原理，知其然更知其所以然，在未來的工作中，觸類旁通； ● 挖掘企業內上下級、平行部門之間溝通障礙的深層原因，拆掉部門墻； ● 改善企業內部溝通方面存在的執行弊端，促使全員實現當責、擔責、盡責。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學會如何制定執行措施，如何制定檢查程序； ● 了解結果是什么，如何明確每個崗位的工作底線； ● 領悟到如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍； ● 掌握如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力； ● 在案例分享中體會到，什么是真正的當責，什么是做結果、執行到位； ● 在課程體驗中頓悟到，團隊成員溝通順暢、彼此支持能保證執行到位； ● 在案例研討總中學到，有效的激勵和授權是提升團隊執行力的重要因素； ● 讓管理者明確為實現戰略和階段性目標必備計劃、指揮、跟進、協調能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 制定組織戰略目標和行動計劃，理論聯系實際并得到運用； ● 明確資源的內涵，提高資源配置的能力，理清行動和產出的關系。 ● 讓學員學會運用以終為始的思想找出組織中目標問題的癥結，促進結果導向的行為； ● 通過沙盤模擬得到實戰反饋，讓學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度； ● 掌握到“反脆弱”的含義，形成相互信任、提升責任、聚焦結果的氛圍，提升團隊競爭力；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 在心理上實現向一名優秀管理者的過渡，認識優秀管理者的角色定位，對照標準找差距； ● 掌握系統思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展； ● 掌握培育、激勵下屬的能力，讓團隊人盡其才，充分發揮團隊資源； ● 學會組織管理、團隊建設，合理利用本部門的人力資源，優化配置； ● 提高目標、計劃、時間、執行、控制等管理能力，從而提高團隊整體效率； ● 提升協調溝通能力，擁有權力之外的影響力，有效激發團隊，支持公司實現整體目標。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升創新思維能力，掌握創新思維工具； ● 運用創新思考流程，提升創新意識和能力； ● 推動企業組織管理創新，實現可持續發展愿景； ● 推動企業再造創新文化，建立適合自身特點的創新型組織； ● 明確企業技術創新的主要內容和主要特征，提升企業核心競爭力； ● 掌握提升創造性管理技能的有效方法和途徑，為客戶創造新的價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 找到自身團隊協作的種種障礙，并進行修復 ● 提升團隊士氣和抗壓能力，降低企業的管理成本 ● 實現團隊之間的高效溝通與協作，促進企業的高效發展 ● 學會如何提升團隊領導的個人影響力，增加團隊的凝聚力 ● 更珍惜工作崗位和企業團隊——學會感恩企業，愛心奉獻 ● 產生自動自發的職業精神，進化成“以結果為導向型”團隊 ● 提升團隊成員的凝聚力與執行力，打造一支高績效的卓越團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
企業中層管理實戰專家
擅長領域：領導技能、團隊建設、創新思維、高效溝通、執行力、管理沙盤
