→近20年的企業管理實戰經驗，助力企業提升競爭力
曾先后供職于外商獨資企業、大型跨國企業集團和大型央企，為企業強化“軟實力”，修煉內功，建立管理體系，穩固管理基礎，提高管理能力。
★曾在STELLANTIS集團任職期間，為集團亞太事業部搭建卓越績效管理體系，提高員工的滿意度和創新能力，從而增強組織的市場應變能力和績效優勢，效果顯著得到領導認可，并開始在各部門推廣應用，助力實現集團在中國市場3年銷量倍增75%，經營利潤率提升4個百分點。
★曾在東風汽車集團任職期間，是其核心人才庫專家，參與組織、策劃并構建企業職級體系和領導力模型，2年時間建立起員工的3通道職業發展體系，降低15%公司研發領域人才流失率；創建5星卓越組織管理體系，為企業積累智力、知識資本，隨后作為“最佳管理實踐”在集團內進行推廣應用。
★曾在中集集團任職期間，為集團下屬7家單位提供組織建設、精益改善和流程再造方面的培訓和輔導，當年僅1個項目就實現了產品毛利率30%的提升。
→10年以上的職業培訓講師經驗，助力中高層管理效能提升
為企業及下屬各子公司提供組織建設、中高層管理和精益改善方面的培訓和輔導，協助企業提高管理人才素質，不斷評審、改進自身的管理績效從而逐步邁向卓越。
★曾為法國W&L實業有限公司完成1家新建工廠200多人的招聘和崗前培訓，講授《高效溝通技巧》、《目標管理與執行力》、《人力資源管理》等課程，累計15場，參訓人數超500人。
★曾為歐洲STELLANTIS集團（中國）有限公司講授《卓越績效管理體系》、《時間管理》、《跨文化管理》、《情商領導力》等課程，累計60場，參訓人數超2000人。
★曾為東風汽車集團講授《問題分析與解決》、《項目管理》、《時間管理與授權》、《跨部門溝通與合作》、《目標管理與執行力》、《MTP》等課程，累計超100場，參訓人數超4000人。
★曾為中集集團培訓《從技術到管理——新晉管理者技能提升》、《研發團隊領導力》、《高效溝通技巧》、《問題分析與解決》、《目標管理與執行力》等課程，累計超60場，參訓人數超1500人。
湖北某集團公司來自全國120多位分公司總經理和總部各領域負責人參訓，集團副總和財務總監全程參與。14個小組在案例研討，工具實踐和情景演練中充分討論，激烈PK，不僅收獲職場干貨更收獲人生感悟。
