任文建老師長期專注于管理人員管理技能培養（MTP）和管理教練技術（MCT）領域的研究和實踐，憑借超過20年的管理實踐，以及咨詢培訓的經驗，幫助上百家企業提升個人與組織績效。服務客戶包括Alibaba、智聯招聘、國家電網、中國工商銀行、中國移動、中國建筑、中國煙草、華潤集團、方特旅游、山東魯能、萬達集團等數百家企業。擔任過上海交通大學、南開大學、華東理工大學等高等院校的專家講師。
代表性項目：
◆ 作為阿里巴巴認證服務講師，為北方大區橙系列培訓活動“橙功營”、“阿里啟程”、“阿里尋夢之旅”的組織策劃和教練導師，受訓企業200余家，學員過千人。參與2015年農村淘寶合伙人培訓項目“啟航班”的課程開發共創，《合伙人管理能力》課程連續返聘15次。
◆ 為歌爾集團GoerLife事業部新組建管理事業部，開放管理者勝任能力提升系列課程，《MTP管理技能提升訓練》課程管理者全員輪訓，《目標管理和計劃執行》、《高效溝通和激勵》等課程返聘6次。
◆ 中國建筑集團某局《目標管理》、《工作效能與時間管理》、《員工輔導與激勵》等課程，深受組織領導和學員好評，連續三年返聘超過10次，為該局各分公司管理人員和成熟員工進行系統培訓。
◆ 藍海集團教練型管理文化導入，負責集團管理教練培育計劃（MTC），《管理教練技術》持續培訓40期次，超過1200人，從公司總裁到基層領班主管全員輪訓，為推動組織變革，改善和提升管理者勝任能力發揮了重要作用。
◆ 中國鐵路某局《員工職業素養》課程，獲得普遍好評，在該局下屬各段組織輪訓，連續返聘5次。
◆ 科達股份儲備干部培訓項目，《MTP管理技能提升訓練》返聘5次。
◆ 山東高速集團某公司組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設，輔導搭建了新組建公司的制度管理體系。
◆ 山東宇通建設集團組織機構設置、崗位職責設計、關鍵業務流程和內部管控制度的項目咨詢建設。對管理團隊實施為期一年12次輔導培訓。
◆ 曲美家居經銷商的店長勝任能力培訓和制度體系建設項目，《目標與計劃管理》課程返聘3次。
【任文建老師】12月24日-26日為 伊犁富城新型建材講授 高績效團隊課程圓滿結束！通過理論與具體案例相結合的方式深入淺出地講解了管理者的三大形象、優秀團隊的四大特征、高效溝通的三大秘訣、員工激勵的“八心八箭”等內容。全體中層干部跟著劉老師的課程節奏，積極參與、認真筆記、全情投入、收獲頗豐。
