葉新麗·人力資源管理實戰專家

葉老師曾任職于知名外資及大型民營企業，歷經招聘經理、培訓總監、HRBP LEADER、人力資源總監等職位，在戰略規劃、人才選拔與培養、績效管理、人力資源管理等方面有獨特的見解和實操經驗。 —任職華住酒店集團（全球酒店集團7強）— （1）針對華住酒店集團的發展趨勢，制定人才發展路徑的培訓計劃并執行落地，實現員工晉升率提升20%，每年成功為企業培養400+位酒店總經理、300+名值班經理。（2）針對漢庭品牌（華住酒店集團旗下品牌）的初創期、發展期和成熟期三個發展階段，從0-1搭建人才培養體系，并針對各崗位設計《領導力提升》《績效管理》《OKR落地》等課程并進行賦能，成功培養出10+個分公司總經理、上百名區域經理，同時為漢庭從73家店裂變到2000多家店做了非常豐富的人力資源儲備。 —任職阿里巴巴集團— （1）曾協助阿里巴巴集團新零售八大縱隊之一的團隊明確戰略大圖，僅用6個月，完成HR三支柱轉型，并推動OKR在企業落地，促使公司人效提升50%以上，整體營業規模上漲50%。（2）通過對企業內部的人才盤點解析以及當下業務的痛點，針對性制定賦能方案，并分層級對團隊進行《領導力提升》《高績效團隊打造》《勝任力模型》《績效管理》等課程的培訓，助力團隊快速提升管理意識和管理能力，推進業績增長。

常駐地
武漢市

課程
6 門

案例
82

葉新麗老師24年12月28日給杭州銀行講授《人才盤點與梯隊建設》

2024-12-30 10:28:19

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在年中圓滿完成杭州銀行人才訪談項目后，葉新麗老師于 12 月 28 日再度出擊，為其呈現《人才盤點與梯隊建設》的精彩分享。葉老師憑借深厚的專業知識和豐富經驗，深入剖析銀行人才現狀，講解科學的盤點方法，精準識別高潛人才，助力搭建堅實的人才梯隊。通過實際案例與實用技巧的傳授，為杭州銀行優化人才管理策略、提升團隊效能提供有力支持，持續推動銀行在人才發展之路上穩步邁進，增強其在金融領域的核心競爭力。