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王弘力·人力資源管理實戰(zhàn)專家

? 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗，精通員工招聘、培訓體系建設(shè)、績效考核、薪酬體系設(shè)計、以及用工成本管控與風險預防工作。 ? 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。 ? 負責公司最核心部門汽車工程研究院人才的發(fā)展通道和任職資格標準體系建設(shè)工作，構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。 ? 有清華、北大等全國大多數(shù)211大學的校園招聘經(jīng)歷，也有幾十家勞務派遣機構(gòu)的合作經(jīng)驗，引進近千人的管理和技術(shù)人員隊伍，招聘一線生產(chǎn)員工數(shù)以萬計。 ? 在用工成本管控方面經(jīng)驗豐富，成績突出。在擔任事業(yè)部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產(chǎn)率的大幅提升，大幅降低了人工成本。 ? 參與組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。 ? 長期在公司內(nèi)部擔任講師工作，是公司公認的優(yōu)秀講師，2016年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

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【王弘力老師】12月16號給浙江金溫鐵道開發(fā)公司分享《基于工資總額管控的薪酬與績效管理》圓滿結(jié)束！

2024-12-19 10:24:39

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【王弘力老師】12月16號在溫州給浙江金溫鐵道開發(fā)公司分享《基于工資總額管控的薪酬與績效管理》圓滿結(jié)束！績效薪酬管理有兩件事情要處理好，一方面要通過科學合理的設(shè)計實現(xiàn)對員工的激勵，另一方面則是要管控住事先設(shè)定好的工資總額。在實踐中，這兩者往往被理解為一對矛盾體，認為無法兼得。但在企業(yè)管理中，必須要實現(xiàn)兩者的平衡，既要實現(xiàn)員工對薪酬的期望，又要控制住工資總額不超公司或上級單位設(shè)定的值。