楊若華·課程開發、微課設計與開發、培訓項目設計、經驗萃取、內訓師培養、案例萃取、授課技巧等

楊老師投身于培訓行業12年，擁有甲乙方企業雙重工作經驗，使得老師善于從多維度出發，能準確的抓住企業的痛點，針對性地設計培訓內容與方案轉化，最大化的幫助培訓效果落地。（1）籌建企業大學：曾為中國信息通信科技集團優化企業大學的建設框架和組織設計 ——根據平臺化組織結構特點調整了組織結構，搭建新的培訓運營體系、師資體系、課程體系、評估體系等；同時推出了數字化線上企業大學的建設，將原有線上學習平臺進行了數字化升級并搭建落地。（2）人才測評與人才發展：曾為烽火科技學院搭建企業的領導力模型、人才評價中心 ——利用測評模型進行人才盤點，為企業精準識別3000+位優秀和300+管理者人才并匹配到專項崗位，使得企業人均效能提升20%；為企業推行人才畫像、人力資源數字化的打下來堅實的基礎。（3）數字化學習平臺搭建：曾為中百倉儲、華僑城（歡樂谷）集團搭建數字化學習平臺 ——曾為中百倉儲搭建數字化學習平臺，對人才培養體系進行梳理和優化，同時對關鍵人才（各門店店長）進行培訓管理體系再設計，促使客戶投訴率下降19.3%，門店業績在社區電商的沖擊下，實現增長。 ——曾為華僑城（歡樂谷）集團搭建的數字學習平臺和指導的微課開發，使平均平臺活躍度達到52%，線上線下學時占比70%，培訓覆蓋率90%，在線學習滿意度4.5分，人均學時達到32小時；同時，通過線上培養項目的設計與運營，培養了企業員工OMO學習習慣，成為人才培養體系有力的補充。（4）企業內訓師培養：曾為銀行、智能制造、IT通信、地產物業、電力等交付過內訓師培養和課程開發項目。 ——主導50個內訓師培養項目，為企業輸送了數千名優秀內訓師，輔導開發六百余門課程，百余門精品微課，個人獨創24門課程；曾是中國銀行、蘋果（中國）公司、東風汽車、中南財經政法大學特邀專家和課程評審評委；招商證券、中信信用卡、鐵建重工內訓師大賽輔導老師。

常駐地
武漢市

課程
8 門

案例
28