左京·戰略人才培養教練

20年大型化工能源、高科技創新企業人力資源管理經驗： ■ 北京神霧環境能源科技集團（擁有9家全資和控股子公司，其中一家為上市公司，資產86億元）人力資源總監，全面負責人力資源工作，累計面試人數超過5000人，為企業重點引進了300余名急需的優秀科技人才。搭建了完善的人才引進、培養、考核、激勵的框架體系，特別針對高科技研發設計人員創建了完善而獨具特色的績效考核和浮動薪酬的激勵機制，使公司的研發設計工作產生了極大的變化，逐步成為企業高速發展最為重要的源動力。 ■ 北京誠意光達商貿副總經理，為適應市場的巨大變化，抓住企業戰略轉型的契機，及時調整經營策略，并組織內部資源和團隊以企業戰略、經營策略為引導，逐步實施工作重點的轉移和變革，為企業的二次騰飛創造了良好的條件，將企業從一個年營業額不足百萬的小型商貿公司打造成具有近億元年營業額，市場份額提升30%，經營范圍遍布全國的大型綜合性流通企業，得到廣大員工、管理團隊和董事會的稱贊和好評。 15年企業管理咨詢與培訓工作經驗： ■ 北京大學高級講師，主講高級工商管理研修班課程，累計培訓民營企業管理干部3000余人； ■ 人力資源和社會保障部國家職業資格鑒定委員會認證培訓講師，多家知名人力資源管理師培訓機構指定講師，主講國家職業資格人力資源管理師認證四級到一級的教程；認證考試通過率高達85%。通過大量的走訪調研，特別針對民營企業設計開發了一整套《戰略導向的人力資源管理》系列培訓課程，服務過的企業超過500余家，培訓足跡遍布近30個省市。

常駐地
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課程
17 門

案例
158

【左京老師】于江蘇無錫為碩放機場講授《績效為王——績效目標制定到指標分解落地》課題圓滿結束

2024-11-22 10:30:57

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11 月 21 日，左京老師在江蘇無錫為碩放機場帶來了一場精彩的《績效為王——績效目標制定到指標分解落地》課程，現已圓滿結束。該課程緊密圍繞機場運營實際，深入剖析從績效目標設定到具體指標細化分解并有效落地實施的全流程。左京老師憑借深厚的專業知識與豐富實踐經驗，運用大量貼合機場場景的案例，為學員們系統講解如何科學制定契合機場戰略與業務需求的績效目標，以及怎樣精準地將目標分解為可操作、可衡量的績效指標。