林曉·管理效能提升專家

01-為浙旅集團從“人力、物力、業務”三線提高效率，優化管理，賦能收益【人才成本增效】為降低人才管理成本，提出“一縮二減三合”方案，將組織人員精簡40%，推行員工“一職多能”，協助近40位員工晉升，實現在次年增效180%以上，受集團嘉獎。【內部運營提效】為解決內部流程繁瑣低效的問題，首創“無紙化”運營方案，加速審批流程，實現試點單位業務審批速度提升2倍，并推行落實至全公司，加速團隊工作傳達效率。【業務優化成效】為加快管理時間創利，帶動管理者深入一線，邀請相關專家，對近200條線路進行整合優化，在提升業務品質的同時，加快團隊對業務的操作時間，為集團從側面節本創利近800萬。 02-為布丁酒店制定連鎖標準，培育人才，拓展店面，為酒店成功上市打下基礎【人才培育賦能】為推動企業門店管理效績，提升人才的協作、溝通等管理技能，開展區域后備人才培育計劃，為企業培育儲備干部近100人，培養了10+位總經理級別干部，為企業拓展門店規模獲利提供后備人才，提高團隊管理效率及工作效率。【企業拓展產能】為拓展團隊規模與實力，帶領600+位優秀員工籌辦20+家新店開業試運營，實現門店在前三年RevPAR指標（平均客房收益）持續增長15%，并將成功經驗復制到40+家門店，提高員工能力，加速工作進程，成功完成經營目標，為酒店成功上市打下基礎。

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案例
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林曉老師10月9日在杭州某企業授課《由“一”到“叢”的職業素養提升》圓滿結束

2024-10-11 20:41:38

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林曉老師10月9日在杭州某企業授課《由“一”到“叢”的職業素養提升》圓滿結束實現個體到團隊的轉變，實現快樂自由至上到負責任懂協作的轉變清晰未來的職業發展方向，并且契合組織的發展需要通過品格與精神等職業操守的內容重塑價值觀，強化職業意識通過責任體系樹、執行力等培訓提升責任感與使命感，促進任務落地，結果轉化