1.使管理者能建立系統思維模式 2.掌握系統方法，從整體、結構、要素、功能面分析與解決問題 3.使管理者學會將問題進行分類，采用不同的方法分析和處理 4.通過演練，循序漸進的掌握“界主對方”分析解決問題的步驟 5.通過實戰案例的研習，掌握問題分析解決的實際應用技巧 6.提高管理者分析解決問題的實戰能力和管理水平，助力企業效益提升
授課對象：中層管理人員、主管、班組長、儲備干部。
講師：張世軍
1.了解新時期領導者面臨的挑戰和機會，明確領導者角色定位與認知 2.幫助技術與業務精英型領導者迅速進行角色轉換，提升領導者的職業化水平 3.解析領導者的領導力現狀，發現優勢和短板，提升領導行為和結果的有效性 4.深刻理解并掌握領導力模型，領導力理論、工具、方法及技巧，并加以應用 5.掌握領導統馭能力，系統全面提升領導力素養與技能，正確選擇合適的領導風格 6.正確行使領導的權力，提升領導的影響力，成就魅力領袖，助益企業發展與效益提升
授課對象：中高層管理人員、技術轉管理型干部、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.有效識別核心人才 2.掌握吸引核心人才的方法 3.能夠使用多種激勵方法和工具，實現核心人才的保留與激活 4.具備對核心人才職業生涯規劃的能力，打通核心人才職業發展通道 5.通過互動式學習，大量的案例研究、演練、分享等，能夠學以致用
授課對象：企業各級管理人員、HR相關人員。
講師：張世軍
1. 明確中基層干部在部屬輔導與激勵過程中的角色，掌握培育員工的技能和方法； 2. 掌握用四步法工具來實施有效的工作教導與輔導，有效提升中基層干部的部屬輔導技巧； 3. 使學員掌握激勵的正確概念、完整理論與技術、具體方法和技巧；提高激勵部屬的管理技能； 4. 通過演練，循序漸進的掌握“輔導與激勵”技能的應用，助力企業與員工實現雙贏，提升團隊整體效能。
授課對象：中高層管理人員、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.認知并通過練習掌握高效會議的議程策劃，重要議題把握，關鍵信息萃取 2.學會如何準備“會前會”，將會議議題與成效，提前準備至“有結果”的層面 3.掌握會議主持技巧，實現“合理、有效、可控”；對決議進行有效的歸納、傳達 4.改變會后跟控模式，能夠采取更積極有效的方式方法，有效落實會后決策的解決
授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進職員 等。
講師：張世軍
1. 更加明確工作目標，合理地分配時間，有計劃、有組織地進行工作； 2. 分清工作的輕重緩急、與別人的時間取得協作、制定規則、遵守紀律； 3. 增強職業化工作技能，使管理人員掌握更有效的時間管理的實用方法； 4. 完整了解提高工作效能的九大工具，將所學帶到工作中，提高工作效能； 5. 提升職員工作效率，提高企業運營效益。
授課對象：各層級管理人員、辦公室職員、新晉干部、新進職員 等。
講師：張世軍
1. 正確認知溝通的價值、本質，掌握溝通理論、工具與方法，以專業、有效的方式溝通； 2. 掌握對內（上下與平級）溝通，對外（客戶與供應商）溝通的原則、方法與技巧； 3. 提高人際能力、正確評價自己和別人、進一步提高與其他部門溝通及協調能力； 4. 通過多個實戰案例的演練，輕松學習，快樂學習。從“知道”到“做到”到“做更好”； 5. 全面提升內外部溝通技能，促進個人與部門工作績效，實現多贏。
授課對象：企業管理人員、新晉干部、新入職員工、各層級培養對象。
講師：張世軍
1.明確管理者角色定位與認知，塑造陽光心態，擺正位置，促進管理者的職業化發展 2.解析管理者個人領導力有效性現狀，發現管理者的領導力優勢和短板 3.培養管理者的職業化陽光心態、塑造領導風格，提高領導行為和結果的有效性 4.幫助技術與業務精英型管理者迅速進行角色轉換，掌握堪任管理者的職業技能 5.提高管理者管理實戰能力和管理水平，助益企業組織發展與效益提升
授課對象：中高層管理人員、技術轉管理型干部、部門主管、新晉干部。
講師：張世軍
1.使管理者能全面性、系統性的學習到管理上應具備的觀念、知識與技能（ASK），正確認知管理者的角色、職責、任務，以負責任和陽光的心態開展管理工作； 2.培養管理者的組織管理能力、做計劃與實施能力、目標管理能力、工作管理能力、高效會議能力、時間管理能力、命令、指導、控制和協調能力； 3.學習如何成為一個優秀的管理者，建立領導權威、指導下屬，并給予工作授權；識人用人，知人善任，掌握員工培養與輔導的方法，學會工作教導的技能； 4.激發能動性，學習有效的激勵部屬的技巧，掌握情緒管理與壓力調控的方法； 5.掌握高效溝通的技巧，創造性協調手法，管理高效能團隊，提升執行力與領導力。 6.通過多種實用管理工具、方法與技能學習，大量的案例研究、演練等方式，學以致用。
授課對象：企業中層管理人員、內訓師、培訓專員及相關職能部門管理人員。
講師：張世軍
授課對象：
講師：趙成國
授課對象：
講師：李悟
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：趙成國
授課對象：
講師：和平坤
授課對象：
講師：趙成國
<p>▲ 了解互聯網+給企業教學帶來哪些變化和積極影響；</p><p>▲ 開發微課前需要做什么準備工作；</p><p>▲ 課程關鍵概念地圖如何產生；</p><p>▲ 微課開發十大策略運用；</p><p>▲ 學會思維導圖在課程開發中的作用與使用技巧。</p><p>▲ 了解H5、JS、Css互聯網知識，學習配色色輪、PS、PPT、Word等軟件內課件制作、腳本編寫等基礎知識，并通過練習來鞏固掌握基本運用。</p><p>▲ 學習圖文課程、視頻課程開發；</p><p>
授課對象：企業內訓師或初級、中級技術骨干、管理者；覆蓋企業所有前、后線崗位工作人員
講師：海天
<p>▲ 懂得人與人的不同主要是解決問題能力的不同，正是這種差別才造就千差萬別的人生。</p><p>▲ 掌握常見的思維方法，熟練運用；</p><p>▲ 掌握問題分析的模型與問題解決的拓展流程、方法；</p><p>
授課對象：有創新需求的領導或員工
講師：海天
1.全面樹立員工的風險防控意識，有效防范信用風險與合規風險； 2.幫助學員掌握信貸業務的法律關聯線條； 3.了解信貸風險的成因及防范對策，提高風險識別、防范以及科學管理風險的能力； 4.通過大量的案例分析，總結經驗教訓，避免同類案件的再次發生。
授課對象：銀行信貸人員、客戶經理以及支行長等相關人員
講師：彭志升
▲ 克服緊張和怯場，增強當眾講話的自信，語言生動，富于表現和感染力； ▲ 獲得一定的PPT的制作能力，學習PPT設計中用到的邏輯表述、歸納整理、演繹推進的知識； ▲ 掌握不同的場合的表述技巧，思路清晰，條理清楚，語言有力； ▲ 掌握概念、圖形、數據等表述呈現方法； ▲ 掌握如何調研聽眾需求，掌握即興表達能力訓練； ▲ 掌握有效溝通，提高工作效率，特別是工作匯報的流暢性； ▲ 掌握如何通俗易懂、條理清晰的表述內容，并通過學習和演練，提高個人口才表達的熱情、自信和實戰能力； ▲ 掌握肢體語言與語言表述時的自我身體完美融合，提升語言感染力，展現領導魅力；
授課對象：工作有需要的員工，管理層
講師：海天
課程收益： 1.理清工作教導者的迷失，明確工作教導的重大實際意義！ 2.熟練掌握工作教導的四階段法； 3.掌握有效工作教導的實用方法。
授課對象：生產主任、班組長、儲備班組長
講師：朱軍
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
