專注講師經(jīng)紀,堅決不做終端

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從黨代會看黨史

● 增強黨性修養(yǎng); ● 了解黨的成長歷史; ● 汲取中國傳統(tǒng)文化精髓; ● 加強自身理論和行為修養(yǎng),提升個人的能力、格局和境界; ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。

授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、主管等

講師:齊劃然

新時期黨的“三大法寶”的新內(nèi)涵

● 增強黨性修養(yǎng); ● 了解黨的歷史; ● 汲取中國傳統(tǒng)文化精髓; ● 加強自身理論和行為修養(yǎng),提升個人的能力、格局和境界; ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。

授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、主管等

講師:齊劃然

新使命開啟新征程

● 增強黨性修養(yǎng); ● 正確定位社會主義初級階段和主要矛盾的變化; ● 汲取中國傳統(tǒng)文化精髓; ● 加強自身理論和行為修養(yǎng),提升個人的能力、格局和境界; ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。

授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、主管等

講師:齊劃然

“四個自信”的內(nèi)在邏輯統(tǒng)一

● 增強黨性修養(yǎng); ● 了解黨的歷史; ● 汲取中國傳統(tǒng)文化精髓; ● 加強自身理論和行為修養(yǎng),提升個人的能力、格局和境界; ● 形成積極樂觀的工作態(tài)度和人生態(tài)度。

授課對象:中高層領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、績效管理經(jīng)理、主管等

講師:齊劃然

“靠譜人”的溝通正確打開方式

● 提升職場溝通中的語言致勝能力和溝通中的禁忌,并提出改善和完善的最佳方案。 ● 提升溝通技巧,避免不友好談話,令職場溝通成本降低,游刃有余,占據(jù)主動。 ● 學(xué)會運用靠譜的溝通技巧,有效展示個人職業(yè)修養(yǎng),做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,同事放心。

授課對象:企事業(yè)單位的工作人員,中層管理者,有待提高溝通能力的職場人士

講師:劉曉燕

智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用

● 了解當(dāng)前物流現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨,定位企業(yè)方向 ● 掌握智慧化物流體系建設(shè)的技巧和方法 ● 細分物流技術(shù)的應(yīng)用,對物流網(wǎng)絡(luò)布局有更深認知 ● 優(yōu)化供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié),達到降本增效的目的

授課對象:企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈物流總監(jiān)及骨干員工等

講師:陶威

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用

● 了解供應(yīng)鏈三個核心與四個底層服務(wù) ● 學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈四種創(chuàng)新模式及應(yīng)用方法 ● 掌握供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式標(biāo)準及標(biāo)準制定 ● 有效進行供應(yīng)鏈模式創(chuàng)新的風(fēng)險管理

授課對象:企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責(zé)人及骨干員工等

講師:陶威

卓越經(jīng)營——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用

● 認知供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀,更充分地了解供應(yīng)鏈 ● 把握供應(yīng)鏈未來趨勢,更準確捉住發(fā)展機遇 ● 掌握供應(yīng)鏈的極致管理目標(biāo),明確優(yōu)化方向 ● 通過不同的思維模式,突破固有供應(yīng)鏈思維

授課對象:中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責(zé)人及骨干員工

講師:陶威

新零售新商業(yè)趨勢下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧

● 了解零售行業(yè)4次變革過程及供應(yīng)鏈體系演變 ● 解讀新零售的未來趨勢及供應(yīng)鏈體系化變革策略 ● 掌握新零售趨勢下供應(yīng)鏈體系化變革的檢驗標(biāo)準 ● 結(jié)合典型案例解析企業(yè)供應(yīng)鏈體系創(chuàng)新模式

授課對象:企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責(zé)人與骨干員工

講師:陶威

供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計與應(yīng)用

● 掌握供應(yīng)鏈金融的三種模式 ● 掌握底層服務(wù)對風(fēng)控的意義 ● 利用供應(yīng)鏈體系的底層服務(wù)設(shè)計供應(yīng)鏈金融模式 ● 供應(yīng)鏈金融的風(fēng)控體系建設(shè)

授課對象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責(zé)人、財務(wù)部門、風(fēng)控部門、采購/生產(chǎn)/銷售部門負責(zé)人等

講師:陶威

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應(yīng)用

● 認知互聯(lián)網(wǎng)+物流市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 ● 學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+物流多種模式結(jié)構(gòu)和模型 ● 解析典型案例,結(jié)合實際情況代入思考 ● 建立健全企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+物流質(zhì)量保證體系

授課對象:企業(yè)中高管、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流負責(zé)人及骨干員工

講師:陶威

《新思維,新世界——以新思維開創(chuàng)管理新世界》

● 幫助學(xué)員牢固樹立思維創(chuàng)新的正確指導(dǎo)思想,助力其在實際工作中始終站在思維創(chuàng)新的至高點上 ● 幫助學(xué)員掌握思維創(chuàng)新的實用的理論、方法與工具,以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解思維創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施,助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事、總裁、副總裁

講師:鄭秀寶

《組織管理——從個體價值到集合智慧》

● 幫助學(xué)員牢固樹立組織管理的正確的指導(dǎo)思想,以助力其在實際工作中始終站在組織管理的至高點上 ● 幫助學(xué)員掌握組織管理的實用的理論、方法與工具,以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解組織管理的基礎(chǔ)設(shè)施,以助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事、總裁、副總裁

講師:鄭秀寶

《戰(zhàn)略制定與執(zhí)行管理》

● 幫助學(xué)員牢固樹立戰(zhàn)略管理的正確的指導(dǎo)思想,以助力其在實際工作中始終站在戰(zhàn)略管理的制高點上 ● 幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略管理的實用的理論、方法與工具,以助力其在實際工作中用理論指導(dǎo)實踐、用實踐豐富理論 ● 幫助學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)設(shè)施,以助力其在實際工作中確保落地創(chuàng)造必要的保障條件

授課對象:中高層管理人員,特別是董事長、董事、總裁、副總裁

講師:鄭秀寶

《酒店宴會服務(wù)操作規(guī)范實訓(xùn)課綱》

課程特色: ?實用性:課程全部圍繞星級酒店宴會服務(wù)各個環(huán)節(jié)的操作流程講述相關(guān)標(biāo)準和注意事項,課后即可用于實際工作中。 ?實戰(zhàn)性:老師本人于國際知名五星級品牌酒店工作十多年,親自參加過酒店大型宴會服務(wù)工作,講述內(nèi)容易于員工理解,并且能關(guān)注服務(wù)細節(jié)進行授課。 ?延展性:老師本人為酒店行業(yè)非常認可的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,課程中除講述課題相關(guān)內(nèi)容外,還會針對學(xué)員情況延伸服務(wù)知識點講述,幫助學(xué)員更好地理解 酒店服務(wù)系統(tǒng)知識。

授課對象:酒店餐飲管理者和服務(wù)人員

講師:張云

《讓隱形銷售鏈為酒店帶來巨大利潤》

課程特色: ▲實戰(zhàn)性:本課程基于老師20多年的酒店工作經(jīng)驗和對幾十家不同酒店的入住和暗訪所發(fā)現(xiàn)的問題,參考十多位資深酒店人士對酒店服務(wù)贏利點分析而講述的酒店服務(wù)營銷課題。直擊酒店服務(wù)中現(xiàn)存的問題以及因此造成的服務(wù)品質(zhì)和利潤損失,讓管理者直接看到酒店服務(wù)管理中的盲區(qū)進行改善。 ▲實用性:課程采用大量的酒店場景實拍照片,實發(fā)案例和視頻進行講授。從服務(wù)的三個層級表現(xiàn)、現(xiàn)存問題、改進措施、酒店的經(jīng)營本質(zhì)、核心競爭區(qū)域、更新酒店經(jīng)營模式創(chuàng)造利潤等多個角度幫助管理者提升酒店管理知識和技能。 ▲落地性:通過分析和學(xué)習(xí)同行標(biāo)桿的先進做法,討論分析有效的改進實施方法,課后即可落地實施,提升酒店服務(wù)品質(zhì)贏得經(jīng)營利潤增長。

授課對象:酒店全體人員

講師:張云

《星級酒店會務(wù)管理與VIP接待服務(wù)》

課程特色: ?實用性:課程圍繞會議接待、宴會接待、VIP接待及相關(guān)服務(wù)知識四個方面講述星級酒店服務(wù)標(biāo)準與操作。通過老師現(xiàn)場示范及學(xué)員現(xiàn)場操作等方式教會學(xué)員掌握實用服務(wù)知識。 ?實戰(zhàn)性:老師本人為國家星級酒店職業(yè)技能鑒定考評員,有多年的職業(yè)技能考評鑒定工作經(jīng)驗,同時也從事酒店培訓(xùn)工作多年,對如何講述以上知識點把握更加準確和實用。 ?延展性:老師本人為酒店行業(yè)非常認可的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理,課程中除講述課題相關(guān)內(nèi)容外,還會針對學(xué)員情況延伸服務(wù)知識點講述,幫助學(xué)員更好地理解酒店服務(wù)系統(tǒng)知識。

授課對象:酒店管理者和服務(wù)人員

講師:張云

《如何快速構(gòu)建崗位勝任力模型》

課程收益: ● 企業(yè)能夠以低成本快速高效地建立起符合本企業(yè)實際的勝任力模型; ● 組織能夠建立起人才能力矩陣,做到人員能力數(shù)據(jù)化管理; ● 人力資源部門能夠掌握建模核心方法和工具:為后續(xù)勝任力模型的應(yīng)用落地打下良好的專業(yè)基礎(chǔ); ● 人力資源部門能夠結(jié)合企業(yè)實際,確定勝任素質(zhì)模型應(yīng)用方向與重點。 ● 業(yè)務(wù)部門管理者透過深度參與研討,能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升; ● 業(yè)務(wù)管理部門能將優(yōu)秀人員案例應(yīng)用于人員培養(yǎng)發(fā)展中,提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能,加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

授課對象:人力資源

講師:欒光宇

《企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計及應(yīng)用》

課程收益: ● 掌握企業(yè)績效薪酬體系設(shè)計的基本方法和原則; ● 掌握企業(yè)基本工資、獎金、福利設(shè)計的具體操作思路; ● 掌握崗位評價等工作流程和方法; ● 掌握如何制定績效考核方案的操作方法; ● 掌握如何進行企業(yè)高管激勵和分支機構(gòu)績效及薪酬的管理。

授課對象:人力資源

講師:欒光宇

《利用測評技術(shù)進行人才梯隊建設(shè)》

課程收益: ● 企業(yè)能夠快速高效地建立起符合本企業(yè)實際管理需要的人才梯隊體系; ● 通過課堂工具的使用,能夠建立起關(guān)鍵崗位人才能力矩陣(真正的人才庫); ● 人力資源部門能夠掌握人才梯隊建設(shè)核心理念及方法; ● 學(xué)員通過課程的深度參與研討與學(xué)習(xí),能清晰認識到優(yōu)秀人員和一般人員的深層次本質(zhì)差異,在人才選拔方面準確識別優(yōu)秀人才的幾率大幅提升,為人才梯隊建設(shè)打下堅實基礎(chǔ); ● 通過課程學(xué)習(xí),能夠促成業(yè)務(wù)管理部門與人力資源管理部門之間充分的理解和溝通,統(tǒng)一人才認知標(biāo)準和方法,提升整體人才隊伍的培養(yǎng)效能,加快復(fù)制高績效人才隊伍的速度。 課程時間:2天,6小時/天 課程對象:企業(yè)中高層管理人員+人力資源從業(yè)者 課程方式:案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

授課對象:人力資源

講師:欒光宇

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