2023-12-06 15:08:00
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洞見趨勢
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人才培養，是企業發展非常重要的戰略之一，是企業寶貴的財富。越來越多的企業早已意識到這一點，也格外重視對人才的培養。
在培訓實施前如果能夠全盤考慮，制定出有計劃性的培訓方案，既能夠明確培訓目標，又可以使培訓管理水平得到不斷提升！
通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由于企業管理水平、人力資源干部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異，培訓效果便差強人意。
那么如何制作一套完整有效的年度培訓計劃呢？掌握好以下幾點，不用抓耳撓腮，不用套模板。弄懂其核心邏輯，就可以萬變不離其宗，游刃有余！
制定年度培訓計劃時需要注意以幾個步驟
1.找準需求
培訓計劃的制定是從需求開始的。培訓需求包括兩個層面，一是年度工作計劃對員工的要求，一是員工為完成工作目標需要做出的提升，通過兩個層面的分析，得出公司年度的培訓需求。
2.遴選需求
當每個部門把培訓需求提報上來以后，人力資源部要組織做培訓需求匯總，然后結合公司的年度目標任務，與培訓需求進行比對，找出其中的契合部分，并匯總整理，形成培訓需求匯總表。
3.落實課程
根據確定的培訓需求，選擇合適的課程，列出培訓目標、課程大綱，培訓課時以及實施時間。在設計培訓課程時，要注意課程的先后邏輯關系，做到循序漸進、有條不紊。培訓方式的選定上，也要根據參訓人員的不同，選擇出最適合的方式。
4.制定預算
根據確定的培訓課程，結合市場行情，制定培訓預算。培訓預算要經過相應領導的批示。在制定培訓預算要考慮多種因素，如公司業績發展情況，上年度培訓總費用、人均培訓費用等等，在上年度基礎上根據培訓工作的進展情況考慮有比例的加大或縮減培訓預算。
制定年度培訓計劃要本著有利于公司總體目標的實現、有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員工為中心點，切實提高和改善員工的態度、知識、技能和行為模式。
良好的計劃是成功的一半，當培訓計劃在為企業經營和業務發展提供幫助，在為管理者提高整體績效時，培訓將發揮出最大的作用。
