價格：聯(lián)系客服報價
上課方式：公開課/內(nèi)訓/總裁班課程 時間上課時間：2天
授課對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、供應商等
授課講師：申明江
英國諾貝爾獎經(jīng)濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭，而是企業(yè)所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源管理范疇。世界500強企業(yè)供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？
管理大學彼得●德魯克曾說“物流是企業(yè)第三方利潤源”。物流作為企業(yè)供應鏈管理的戰(zhàn)略管理模塊，如何從傳統(tǒng)流通過程中發(fā)掘新利潤源的藍海？日資、美資企業(yè)物流成本為何不到國內(nèi)企業(yè)50%？
2015，企業(yè)在面對增長回落、成本高漲、經(jīng)營環(huán)境的收緊、國際競爭格局的逆轉(zhuǎn)、人事成本的增加、企業(yè)家的變老等系統(tǒng)性及非系統(tǒng)性風險的同時，響應客戶需求速度卻要求越來越快。如果您企業(yè)正面臨資金瓶勁、大量庫存導致周轉(zhuǎn)率低、市場反應慢、預測不準確等困惑，但愿在此課程與您的探討中產(chǎn)生正面的思考！
系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想
具備在各方利益相關者中找到平衡的思維
識別自身供應鏈風險能力
領悟用精益手法決策管理的奧妙
了解物流與供應鏈管理理念、工具?
掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關鍵控制點
分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
視頻導入：SCM-01.供應鏈改變世界； SCM-02.中糧產(chǎn)業(yè)鏈變革之路
第一部分：商業(yè)環(huán)境的變化促使企業(yè)變革
SCM之環(huán)境
SCM之基礎---什么是供應鏈和供應鏈管理
SCM之模型---SCOR
SCM之本質(zhì)---庫存 ??
SCM之誤區(qū)---五大誤區(qū)
SCM之困局---系統(tǒng)松馳
SCM之骨骼--物流淵源及意義
SCM之土壤---國際、國內(nèi)、信息技術(shù)、自身商業(yè)新環(huán)境分析
SCM之自測--《CSCMP供應鏈流程管理標準》
破譯中糧“產(chǎn)業(yè)鏈 好產(chǎn)品”、沃爾瑪種菜背后的秘密
SCM-工具01:《 CSCMP 供應鏈管理流程標準測試（10.0版）》 ? ? ? ? ? ? ?
第二部分：卓越企業(yè)供應鏈管理基因
第一講：戰(zhàn)略篇—（上）
地理位置早規(guī)劃
理論：工廠或DC布局發(fā)展的四種模式
案例：新日、日照鋼鐵、M當勞、中國移動、漢邦、攀鋼……
原則: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY選址要點（地點 ?與 ?數(shù)量 ）
工具：（定量）坐標法 ?中值法 ?重心法（定性）跟隨法 排除法
參與項目分享：2013年10月上海國藥全國物流網(wǎng)絡優(yōu)化
練習：有擴張網(wǎng)點的學員請作背景描述，其它學員給出建議
組織導向客戶化
理論：職能制、事業(yè)部制、項目制架構(gòu)
案例：美的與中興區(qū)別
練習：上海數(shù)據(jù)港ETO交鑰匙模式下供應鏈管理架構(gòu)
產(chǎn)品戰(zhàn)略定位清
理論：費舍爾矩陣（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)
案例：OSA服裝動態(tài)供應鏈戰(zhàn)略、國藥、ZARA的供應鏈細分戰(zhàn)略
要點：動態(tài)性、周期性、綜合性
討論：TCL、聯(lián)想手機為何敗走麥城
D P決策適宜化（Decoupling Point）
理論：五種DP點與生產(chǎn)策略
討論：五種餐飲模式破譯DP點設計（MTO MTS ATO ?DTO ETO）
案例：星光、宜家、龍飛、尚品宅配的在DP點策略運用
練習：湖南某工程機械廠的訂單要接嗎？
雙贏思想造共贏
理論：狩獵式管理 VS 放牧式管理
語錄：任正非管理日志《五月供應鏈》
案例：“小米”充電寶斷貨分析
游戲：紅黑游戲、拉手游戲
模擬：改變供應鏈契約設計，價值鏈效益增長33%
第二講：戰(zhàn)術(shù)篇---（中）
生產(chǎn)策略模塊化
理論：QR供應鏈關鍵在于壓縮LT
案例：KFC、McDonald、汽車、IT電腦行業(yè)解析
參與項目分享：2014.11青島海爾冰箱事業(yè)部供應商模塊化項目
要點：兼容性檢測是關鍵
方法論：模塊化優(yōu)化操作流程
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單化
理論：模塊化設計制造是敏捷供應鏈的關鍵（復雜度分析、案例、
成本、控制）
案例：諾基亞、摩托羅拉、漢王電子詞典從失敗的啟示
案例：Gartner 機構(gòu)評估2013年供應鏈管理排名25強的共性分析
思考：轉(zhuǎn)型成功的中式快餐品牌有什么特征
視頻：SCM-03.春秋航空創(chuàng)新戰(zhàn)略
要點：平衡 ?（如聯(lián)合利華與寶潔）
SCM-工具03：《產(chǎn)品復雜度分析》
第三講：執(zhí)行篇---（下）
管理思想重精益
理論：精益(Lean)思想在SCM中的內(nèi)涵
關鍵：數(shù)據(jù)量化
應用：精益思想在供應鏈管理中消除浪費的應用
案例：福特 TESCO 國藥 國美 夏暉 歐時 BHIP 邁瑞 FTT
工具：IE （流程方面、物流方面、生產(chǎn)方面、供應商方面）
研發(fā)環(huán)節(jié)早參與
理論：參與越早，價值起大----Material Cost Down模型
案例：三星與飛毛腿，業(yè)際光電；濰柴與三一重工、沃爾沃、
三盛與晉江系；宜家
思考：聯(lián)合研發(fā)的成果會產(chǎn)生采購成本談判被動嗎？
預測工作多重視
理論：牛鞭效應?
案例： OSA ?白馬服裝 ? 青啤在提高預測方面最佳實踐
步驟：重視、規(guī)避、減少、考核
方法論：ABC ?S&OP ?IT（分而治之 ? 協(xié)同商務 ? 三流合一）
案例：美國HA公司在預測方面的實踐
第三部分：從知道到做到---專業(yè)創(chuàng)造價值
卓越運營（完美訂單與合理成本的結(jié)合）
五大思想—道 （供應鏈優(yōu)化是演進，不是革命-長期系統(tǒng)工程）
十大定律—法（把握時勢 ?遵循規(guī)律 ? 事半功倍）
常用工具—器（從知道到做到）
項目管理--術(shù)（從優(yōu)秀到卓越）
【結(jié)束語】（15分鐘）
培訓咨詢
提問問答
華師經(jīng)紀訂閱號
微信在線客服
深圳市龍華區(qū)大浪街道龍觀西路與華榮路交匯處-順泰中晟大廈28-29層 版權(quán)所有©深圳華師兄弟教育科技有限公司 備案號：粵ICP備12093994號
