★讓管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知識，加強管理者自我管理和自我提升的能力。 ★學習理清管理使命、承擔管理責任，提升達成管理績效目標的能力 ★學習從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理團隊的協作力 ★掌握時間管理工具、提升自我控制時間的能力 ★學習分析問題、使用系統的思維方法進行有效管理決策 ★學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能 ★掌握部屬天賦（特質）勝任力分析的方法和工具
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習高績效理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 ★ 高績效團隊心態建設，認清職業、責任與能力 ★ 認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 ★ 學會情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解高績效工作方法，學習運用有效的方法提升執行力 ★ 從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的執行技能 ★ 掌握執行力提升的溝通技能和工具 ★ 學會高績效團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執行力
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習高效執行的理念，提升執行力的認知和意識 ★ 執行力心態建設，認清職業、責任與能力 ★ 認識執行力定位，做一個果斷執行的職業人 ★ 學會職業化情緒管理，掌握真正有效執行的四大方法 ★ 了解高效執行力工作方法，學習運用有效的方法提升執行力 ★ 從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的執行技能 ★ 掌握執行力提升的溝通技能和工具 ★ 學會高執行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執行力
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習成為優秀員工必備的思維，提升對優秀員工的認知和意識 ★ 從職業化角度進行優秀員工的心態建設，認清職業、責任與能力 ★ 學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 了解優秀員工自我成長和學習的方法 ★ 從輔佐上司、協作同事的角度提升優秀員工的職場溝通能力 ★ 從自我學習、與人協作等方向迅速提升學員的執行技能 ★ 掌握成功下屬必備的工作技能和工具 ★ 學習時間管理、目標掌控、計劃執行的方法 ★ 學會充分融入團隊，提升團隊凝聚力與執行成果
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 使管理者全面性、系統性地學習如何評估核心員工 ★ 洞悉核心員工的需求和問題 ★ 從企業需求角度學習留住核心員工的思維 ★ 反思管理者自身對核心員工的影響和留人成果 ★ 從用人所長的角度提升員工穩定性 ★ 從溝通技能提升減少核心員工流失 ★ 提升凝聚員工和激勵員工的技能 ★ 了解人性特點，能夠帶人帶心，激發部屬成就感，提振工作士氣
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.認識后80、90后成長環境及特點，理解他們的視野和價值觀</p><p>2.管理者系統學習到管理8090后所應該具備的知識、技巧與觀念</p><p>3.認識誘發人的行為的內在驅動力，認識改變人的行為的方法</p><p>4.學習如何教導與輔導8090后的員工</p><p>5.幫助企業建立8090后員工向心力，穩定核心員工</p><p>6.掌握與8090后員工有效溝通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后員工激勵技能和工具</p><p>8.學會針對8090后的管理方法和工具，提升管理績效</p><p><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習如何成為一名卓有成效的管理者 ★ 讓管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知識 ★ 系統學習管理者必備的認知，洞察管理的本質 ★ 掌握職業化管理者擁有的思維和意識 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學習理清管理使命、承擔管理責任 ★ 提升達成管理績效目標的能力 ★ 學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習時間管理的理念，提升對時間管理的認知和意識 ★ 理清時間管理的核心本質是自我管理，提升自我時間覺察 ★ 了解正確的思維和意識，學習做正確事情的思考，提升效率 ★ 加強時間掌控的意識和方法，學會自我行為掌控 ★ 洞察價值觀對要事的影響，學習用正確的價值導向使用時間 ★ 學習從目標、計劃、工作指導三個方向迅速提升時間掌控的效率 ★ 掌握時間管理的十大習慣和三大核心方法 ★ 學會五種工作情景的時間管理技能
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 學習如何轉化自我管理思維和管理認知，擴張管理者的專業視野 2. 適應從專業化的技術角色轉換為管理者角色 3. 讓管理者迅速掌握“職業化管理者”必備的思維和意識 4. 學習實戰型管理者的定位和角色，理解管理者與專業技術人員的核心差異 5. 掌握部屬管理與激勵的有效方法和工具，即時提升執行力 6. 學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果
授課對象：中高層領導人或管理者
★正確認識跨部門溝通與協作的重大意義，了解難點所在，挖掘部門溝通中常見問題的根源； ★建立雙贏思維、貢獻思維是人際關系的基礎，建立規范有效的跨部門溝通思維、觀念； ★提升職場內管理溝通的意識，從輔佐上司、協作同事、激勵下屬三個方向提升溝通成效； ★掌握管理者必備的溝通技能和方法，從表述、聆聽、理解等各種層次解析溝通情境； ★學習運用理性溝通的規范工具； ★測試、反思自我溝通的優劣，提升自我溝通、情緒管理技能；
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習目標管理理念，提升職業化的目標意識、提升目標管理認知 ★ 從職業化心態建設，認清使命、責任與目標 ★ 目標管理方法，掌握目標管理的步驟 ★學會以目標、計劃、溝通為基礎的執行力提升的各項技能 ★掌握影響執行成果的方法和工具，達到即學即用的執行改善效果 ★了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 洞悉現代企業發展環境對員工的影響和期望，激發企業認同感 ★ 了解工作內驅力的真實源頭，體會思維改善的力量 ★ 了解歸屬感的內在原因，學習自我調整與改善 ★ 從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升員工的心態 ★ 學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 ★ 認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授課對象：中高層領導人或管理者
1.增強管理者的職業化素養 2.加強管理者自我管理和自我提升的能力 3.讓管理者迅速掌握“管理者”應有的角色和定位 4.學習實戰型規劃思考能力，提升對計劃的實戰認知 5.掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 6.學會時間管理與進度檢查，掌控執行的成果 7.洞察常見管理問題的本質，學會問題分析的思維和步驟 8.掌握問題解決的常規方法和工具，學會有效解決問題的步驟 9.即學即用，提升管理績效成果
授課對象：中高層領導人或管理者
1.幫助管理者實現從管理力到領導力跨越 2.掌握影響力的基礎理論與實戰技能 3.認知影響力原理，了解六大影響力技能的價值與運用 4.應用影響力技能和方法，保障團隊戰斗力提升 5.掌握管理心理學、組織行為學中的實戰領導力技能 6.學習領導力必備的素養，實現基于管理角色的領導意識提升 7.學習和提升必備的五大領導力素養 8.學習魅力領導的五大成長步驟 9.幫助管理者順利成長為掌握個性魅力的領導者
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學習職業化理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 2.職業化心態建設，認清職業、責任與能力 3.認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 4.學會職業化工作方法，掌握與上司、客戶溝通互動的日常技能 5.了解針對85、90后溝通的有效工具，學習帶領、培育部屬的能力 6.提升以客戶為導向的思維和工作方法，擴大客戶互動視野和成果 7.加強團隊領導意識，實現從管理力到團隊領導力的轉換和提升 8.學習高執行力團隊打造的步驟，善用團隊的力量達成績效 9.掌握團隊激勵和績效控制的方法，提升團隊業績成果
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學習職業化理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 2.職業化心態建設，認清職業、責任與能力 3.認識職業化行為塑造，做一個有行為教養的職業人 4.學會職業化情緒管理，掌握真正有效調整和認識職場情緒的四大方法 5.了解高效執行力工作方法，學習運用有效的方法提升執行力 6.從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的執行技能 7.掌握執行力提升的溝通技能和工具 8.學會高執行力團隊打造方法，提升團隊凝聚力與執行力
授課對象：中高層領導人或管理者
1.學習職業化理念，提升職業化的認知和意識、職場角色認知 2.職業化心態建設，認清使命、責任與能力 3.了解職業化工作方法，從個人工作方法和與人協作的工作中展示職業化 4.從自我管理、自我學習、與人協作三個方向迅速提升學員的職業化技能 5.學習從“我能貢獻什么”的視野開始提升管理效能 6.掌握高效能時間管理工具、提升自我控制時間的能力 7.充分認知管理決策的各種陷阱，提升管理成果 8.學習分析問題、使用系統的思維方法進行有效管理決策 9.學習以部屬特長評測為核心的用人所長、容人所短的技能
授課對象：中高層領導人或管理者
1.認識后80、90后成長環境及特點，理解他們的視野和價值觀 2.管理者系統學習到管理8090后所應該具備的知識、技巧與觀念 3.認識誘發人的行為的內在驅動力，認識改變人的行為的方法 4.學習如何教導與輔導8090后的員工 5.幫助企業建立8090后員工向心力，穩定核心員工 6.掌握與8090后員工有效溝通的技能和方法 7.洞悉8090后員工激勵技能和工具 8.學會針對8090后的管理方法和工具，提升管理績效
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 了解中堅干部之角色職責，建立應有的管理態度 ★ 使管理者全面性、系統性地學習到所應該具備的知識、技巧與觀念 ★ 使管理者在工作上充分發揮管理職能，帶動企業整體效能發揮 ★ 幫助管理者在管理技能上的成長，提升經理人管理素質 ★ 了解組織團隊運作中應遵循的原則，讓組織有效運作發揮效能 ★ 能夠以科學化的思維及精神，運用實事求是的方法，完成工作 ★ 了解在計劃、執行與控制階段應該如何做，做些什么，以順利達成目標 ★ 培養主動發現問題的意識，以求新、求好、求變的精神在工作中改善 ★ 認識溝通的重要性，建立組織內無障礙的溝通環境，并掌握溝通的技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
★ 學習運用授權和工作指導達成管理成果 ★ 掌握用人所長的技能，發揮團隊績效 ★ 加強管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 學會執行和檢查的技能，掌控計劃執行的成果 ★ 學習實戰型計劃思考能力，提升對計劃的實戰認知 ★ 掌握計劃制定的工具和方法，即時提升工作計劃的效率 ★ 學習績效提升的激勵方法和技能，掌握績效面談的步驟 ★ 洞察溝通的本質，學會職場溝通必備的技能 ★ 學習部屬培育的實戰技能和方法，提升部屬管理效果 ★ 理解高績效團隊的特點，快速學習高績效團隊打造技能 ★ 讓管理者迅速掌握“目標管理與自我控制”的理念及方法
授課對象：中高層領導人或管理者
中高層管理人才系統訓練專家
擅長領域：執行力/領導力/MTP/團隊管理/目標管理/跨部門溝通/時間管理
