課程特色： 區別于傳統教學：采用情景模擬沙盤，讓學員將日常表現投射，利用投射分析達成跨部門溝通協作能力的培養目的； 區別于傳統教導：在沙盤模擬中運用大量的跨部門溝通協作的訓練工具，模擬訓練場上多流汗，實際戰場上少流血； 區別于傳統認知：沙盤只是載體，通過沙盤營造愉悅學習環，提高學習氛圍，最好的認知擴展不是灌輸，而是親身體驗，未曾體驗參與，何來感悟成長！ 課程收益： 1．通過模擬聯合國中的國家合作與競爭，深刻體會到跨部門合作的重要性，學習并實踐跨部門溝通的基本技巧和原則，提升有效溝通的能力。學會通過有效的溝通和協商來化解沖突，達成共識。 2. 擔任國家領導人或團隊中的關鍵角色，親身體驗領導者的責任與挑戰，提升自己的領導力。 在團隊建設中學會如何激勵團隊成員、協調團隊內部關系，提升團隊整體效能。 3. 面對模擬中的突發情況和復雜局面，學會如何保持冷靜、靈活應變，提升自己的應變能力和抗壓能力。 4. 通過模擬不同國家的文化和背景，學會如何與不同文化背景的人進行有效溝通與合作，提升自己的跨文化交流能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握系統思維方法，提升對復雜組織問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握系統思維方法，提升對復雜問題的全局性認知與分析能力。 2.學會運用因果回路圖工具，系統性地識別問題背后的深層關聯與反饋機制。 3.識別關鍵杠桿點，精準定位高影響力的改進點，提升問題解決的效率與效果。 4.構建系統化的解決方案框架，確保改進措施的全面性與可持續性。 5.提升跨部門協作能力，通過系統性分析促進團隊間的高效溝通與協同工作。 6.培養長期視角與動態思維，為企業應對復雜挑戰提供科學決策支持與戰略指導。
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握 BLM 模型核心概念與框架，搭建戰略管理知識體系 2.學會精準分析業績與機會差距，為戰略制定提供有力依據 3.提升市場洞察能力，深度了解宏觀環境、行業與競爭對手 4.能夠明確戰略意圖，聚焦創新方向，優化業務設計與競爭力 5.構建高效戰略執行體系，做好關鍵任務分解與組織支撐保障 6.推動企業戰略落地，實現業績增長，增強企業市場競爭力
授課對象：中高層領導人或管理者
綜合管理實戰專家
擅長領域： 領導力 企業文化 戰略解碼 目標管理 問題分析與解決 系統思維 輔導激勵 團隊協作沙盤 復盤 disc溝通 阿里巴巴 銷售管理 行動學習工作坊 結構化思維系統思考 沖突管理 決策授權 跨部門溝通 執行力 組織發展 戰略管理 問題解決
