● 讓學員掌握營銷、傳播、新媒體等領域的底層原理，形成新媒體全景圖，懂得運用各個平臺的調性與風格，熟練掌握新媒體平臺運用的方法技巧。 ● 掌握公眾號、抖音等新平臺的推薦機制及相關算法，幫助學員針對企業(yè)能夠做出更有針對性的營銷策略。 ● 掌握包括人設標簽打造、視頻爆款方法、文案的創(chuàng)作技巧、社群的建設與運營等多個運營技巧，能夠具體運用到自己的平臺運營中，提升發(fā)布素材的精準及完成度。
授課對象：企業(yè)負責人、銷售負責人、新媒體人員、市場營銷人員。
講師：徐大維
● 了解各個平臺的調性和風格，并能使學員掌握抖音、快手等平臺推薦機制和相關算法，明晰短視頻行業(yè)的規(guī)則特點，能夠進行更有針對性的視頻創(chuàng)作； ● 熟練運用課程中的實用技巧，讓學員“聽得懂、學得會、拿的走”，能夠更清晰企業(yè)短視頻的打造及價值定位； ● 懂得短視頻變現(xiàn)的方法技巧，學會制作商業(yè)化短視頻腳本及拍攝等專業(yè)技能； ● 現(xiàn)場制作出1-3部優(yōu)質短視頻，并可在后期依靠本課程方法論持續(xù)創(chuàng)作。
授課對象：傳統(tǒng)企業(yè)中高層團隊、企業(yè)主、短視頻負責人、營銷相關的管理人員
講師：徐大維
● 統(tǒng)一認知，建立正確的目標管理理念，掌握目標管理體系的內容構成，明晰企業(yè)進行目標管理的優(yōu)勢及管理便利； ● 掌握公司建立并推行目標管理的方法流程，熟練掌握多種目標管理工具，并結合企業(yè)現(xiàn)狀及管理缺口選擇合適的管理工具完善； ● 針對個人與企業(yè)目標管理現(xiàn)狀提出優(yōu)化建議，運用課程思維及工具，快速找到目標管理卡口，提供解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
● 學習并理解非人力資源管理者及業(yè)務管理員角色認知和人力資源管理關鍵核心價值； ● 學習并掌握非人力資源管理者的人力資源管理四大核心工作重心及技巧方法，針對崗位及團隊特性運用技巧方法匹配操作，完善人力資源管理體系； ● 有效提升企業(yè)整體人力資源管理水平，達到人力價值倍增。
授課對象：企業(yè)中高層管理者
講師：倪榮華
● 理解績效輔導的三項原則，形成教練的思維模式，學會與下屬建立親和、信任、協(xié)作的關系； ● 掌握績效輔導的三項能力，有效的打開下屬心扉、啟發(fā)下屬思考并支持下屬付諸行動； ● 掌握績效輔導的四步流程，通過有策略的對話支持被指導者自主探索實現(xiàn)目標的方法； ● 現(xiàn)場解決學員在工作中面臨的某個真實的困難或挑戰(zhàn)，并形成具體的行動方案； ● 初步成為教練型的領導者，在組織內部復制人才并強化積極、正向的企業(yè)文化。
授課對象：企業(yè)各層級管理者
講師：倪榮華
● 統(tǒng)一認知，建立正確的績效管理理念，系統(tǒng)全面的學習績效管理體系的內容構成，減少人力管理技能盲區(qū)； ● 熟練掌握多種績效管理工具，針對本企業(yè)績效管理推行中遇到的困難，找到根因和解決思路； ● 掌握公司建立并推行績效管理的步驟和方法，運用業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型BEM、戰(zhàn)略地圖等模型針對個人與企業(yè)績效管理卡點找到解決方案，進行績效管理體系優(yōu)化。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
理解OKR與其他績效管理工具的區(qū)別和聯(lián)系，明確OKR對企業(yè)管理提升的作用和意義。 ● 學會OKR相關工具和方法，掌握公司建立并推行OKR工作法的步驟和流程，將具體OKR工作法運用到企業(yè)實際績效管理中，幫助人力資源部及管理者能夠高效運用OKR進行管理。 ● 優(yōu)化傳統(tǒng)企業(yè)績效管理方式，針對企業(yè)特性，運用OKR體系方法為個人及企業(yè)績效管理卡點找到解決方案。
授課對象：人力資源中高層及各級管理者
講師：倪榮華
深入了解人力資源三支柱轉型升級的組織模式，通過組織模式清晰認識企業(yè)HR三支柱轉型問題及痛點，對癥下藥。 ● 理解HRBP的定位、角色認知及崗位職責，能夠運用HRBP能力模型，推行企業(yè)基于人力資源的三支柱模式。 ● 熟練運用HRBP能力模型及相關工具、方法，能為企業(yè)組織發(fā)展提升效能。 ● 提升HRBP的業(yè)務理解力、解決方案能力及組織影響力，熟練HRBP的工作方法與人員配置思路策略。
授課對象：人力資源負責人、HR中高層管理者、HRBP
講師：倪榮華
● 理解互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)社會的影響，理清互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思路。 ● 逐一通過大量案例講解“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統(tǒng)，掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代營銷的兩端抓手及入手方面。 ● 了解傳統(tǒng)操作的誤區(qū)，清楚互聯(lián)網(wǎng)時代的新的評判標準，掌握每一個落地系統(tǒng)落地的步驟與方法。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等
講師：王君武
● 透徹了解互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播特點和消費者的變化，提升策劃創(chuàng)新創(chuàng)意； ● 了解營銷活動策劃的“原則把握、思維過程、執(zhí)行要點”，掌握營銷活動策劃的原理以及策劃要領； ● 提供實用工具，簡單實用，幫助學員學會利用工具做策劃，提升策劃人員的素質能力； ● 協(xié)助學員熟練掌握策略三要素即計劃落實三步驟。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、營銷人員及品牌推廣、策劃人員等
講師：王君武
本課程提出“微創(chuàng)新進行迭代”、“高黏度贏取未來”的互聯(lián)網(wǎng)時代產品研發(fā)之道及產品線規(guī)劃之道。幫助學員： ● 理解互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)社會的影響，理清互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思路； ● 通過大量案例講解，掌握“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統(tǒng)； ● 從微創(chuàng)新和高黏度兩個核心層面，提升對產品和產品線問題的深度思考與策劃能力； ● 掌握微創(chuàng)新的三條路徑和提升產品與顧客之間黏度的“三點式思考法”和“水準思考法、垂直思考法、過程思考法”等重要落地工具。
授課對象：企業(yè)中高層管理者、營銷總監(jiān)、產品經(jīng)理、策劃經(jīng)理等
講師：王君武
從宏觀上講解互聯(lián)網(wǎng)帶給營銷傳播的變化，重點講解“營銷即傳播”。最后從文案落地上進行詳盡的剖析與實操訓練，授課內容包含：好文案的標準、創(chuàng)作好文案的大原則以及文案創(chuàng)意的來源、文案選題模式等等。 ● 了解宏觀互聯(lián)網(wǎng)帶來的營銷傳播的變化，明晰“營銷即傳播”，提升傳播的重視度； ● 掌握文案自傳播的規(guī)律，明白好文案的標準，提升文案撰寫的選題與設計能力； ● 學會將互聯(lián)網(wǎng)精神植入到文案寫作中，提升文案的傳播力度； ● 學會文案創(chuàng)意的方法，提升創(chuàng)新思維。
授課對象：企劃中心的品牌文案、品牌策劃人員、自媒體負責人、微商從業(yè)者
講師：王君武
● 理解通透互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)社會的影響，理清互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷思路。 ● 逐一通過大量案例講解“兩極致勝，八翼支撐”營銷系統(tǒng)，明晰互聯(lián)網(wǎng)+時代營銷抓緊的兩端要素及入手方面，協(xié)助學員更深度掌握營銷系統(tǒng)運用。 ● 了解傳統(tǒng)操作的誤區(qū)，清楚互聯(lián)網(wǎng)時代的新的評判標準，掌握每一個落地系統(tǒng)落地的步驟與方法。
授課對象：總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌營銷方向）、營銷及品牌部等
講師：王君武
● 將互聯(lián)網(wǎng)對商業(yè)社會的影響講透，理清新媒體時代品牌建設的方向與思路。 ● 掌握品牌基因打造之道以及品牌人格化四個關鍵步驟。 ● 掌握新媒體時代品牌個性化打造的實戰(zhàn)路徑，實操推演，運用企業(yè)特色打造品牌特色。
授課對象：政府領導、總裁班、企業(yè)高層管理者（戰(zhàn)略發(fā)展方向、品牌營銷方向）
講師：王君武
● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門正確的認知人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的關系 ● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門掌握人力資源管理的思路與基本方法 ● 幫助企業(yè)的中高層和業(yè)務及職能部門改善與人力資源管理者的對接方法,由被動配合人力資源工作轉為主動實施人力資源管理
授課對象：企業(yè)各級層管理人員
講師：黨曉鋮
● 幫助企業(yè)管理者正確認知員工關系管理的理念和最終方向； ● 幫助企業(yè)深入分析和有效解決現(xiàn)有員工關系管理中的核心問題，并給與優(yōu)化和預防方案； ● 深入互動，收集和現(xiàn)場解決企業(yè)運營和管理中的員工關系問題，并給予解決方案； ● 提供系統(tǒng)改善和提升企業(yè)員工關系管理的有效模式與實用方法。
授課對象：人力資源管理者、直線部門管理者
講師：黨曉鋮
● 幫助學員打破晉升前的慣性思維，深刻理解管理的核心； ● 熟練掌握新任經(jīng)理在管理中常用的4個基本工具和6大管理方法； ● 掌握團隊建設的方法和技巧； ● 幫助學員避免在管理中常犯新任經(jīng)理的5個禁忌。
授課對象：企業(yè)新晉升的經(jīng)理、主管等中層干部
講師：黨曉鋮
● 深刻認知到招聘者擔當?shù)闹匾巧斫獠⒛軌蛑鲃哟蛟炱髽I(yè)雇主品牌； ● 能夠高效選擇招聘渠道，建立員工素質模型并有效運用，從合適渠道匹配到合適人才； ● 掌握核心面試方法和所匹配的工具，針對面試中常見的問題，提出針對性的解決方案； ● 掌握招聘與離職成本等數(shù)據(jù)分析的方法，有效控制企業(yè)的人力成本，提升部門管理的效率和水平。
授課對象：企業(yè)高管、人資總監(jiān)、招聘負責人
講師：黨曉鋮
● 幫助企業(yè)經(jīng)營與管理者正確認知企業(yè)文化的內涵與作用； ● 掌握到企業(yè)文化打造的流程與步驟，從而對照優(yōu)化自身企業(yè)文化體系； ● 掌握企業(yè)文化各類工具的使用，強化主動傳承與企業(yè)文化落地能力； ● 幫助企業(yè)打造獨特而高度落地的企業(yè)文化體系，為企業(yè)的管理與品牌提升助力。
授課對象：中高層管理者
講師：黨曉鋮
● 掌握績效面談流程及各環(huán)節(jié)的具體工作內容和技巧 ● 掌握績效評估面談的工具，使員工接受評估結果 ● 學會處理艱難的面談局面并學習核心教練技術 ● 學習通過事實分析幫助員工制定改進計劃的方法
授課對象：人力資源部、直線部門負責人
講師：黨曉鋮
全生命周期項目管理、產品經(jīng)理開發(fā)管理、全生命開發(fā)周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
1）AI與效能提升實戰(zhàn)（DeepSeek辦公提效實戰(zhàn)應用、DeepSeek+智能體創(chuàng)作） 2）TTT（崗位經(jīng)驗內化項目、AI加速課程開發(fā)、課程設計與開發(fā)、表達與呈現(xiàn)） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數(shù)字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發(fā)、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發(fā)管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
