組織側： ●人才留存：讓新鮮血液為組織活力注入與時俱進的能量，組織可以建立選人、用人、留人的完善機制，做人才培養全生命周期管理； ●助推業務：激活新員工內驅力，倡導積極正向的職業道德風尚，讓職業化、忠誠度助力業務的達成，助推組織績效的達標； ●人才梯隊：代際培養梯隊搭建，避免出現人才斷層，阻礙組織的健康發展，讓真正有想法的年輕一代可以“留下來、好好干、共發展”。 學員側： ●意識到學校人與職場人在要求與回饋方式的顯著差異，有方向有指引的實現華麗轉身； ●意識到人與職場的交換關系本質，拿你有的換你要的，你想要的是用你有的換來的，前提是得職業愿意跟你換； ●描述出應對職場各種關系，成熟度較高的職業化5大表現； ●運用0-3個月的新人融入原則及方法，完成團隊融入； ●描述出成長4步驟，制定出新人3-6個月成長計劃； ●描述出新人職業規劃的4維度，擬寫新人入職1年為自己初擬的未來簡歷。
授課對象：新員工（畢業生）
講師：劉茗燁
課程收益： 企業側： ● 組織軟性實力積累：組織要發展，業務要擴大，需要更多的業務骨干成長起來，所以需要萃取提煉寶貴的工作經驗，有效的傳幫帶。 ● 搭建人才發展的梯隊：打造鐵打的營盤。中層管理者在帶領團隊時要做業績驅動者、團隊打造者、心態凝聚者。 ● 為業績目標負責：高層抓戰略與文化，中層抓管理與協調，基層抓執行與結果，所以中層強企業強，既要保證業績又要建設團隊。 學員側： ● 清晰意識到管理者角色定位，運用三種職業經理人的正確“姿勢”應對職業管理場景的問題； ● 運用挖掘員工優勢競爭力的工具方法，幫助員工在現有的資源范圍內獲得成就感和成長感； ● 運用管理工具給員工布置工作任務，促使管理者與員工對任務有共識，保證員工思路清晰的執行。同時，運用推動4步，把活兒賣給你的員工； ● 從性格的維度知己解彼，覺察并描述不同員工的性格差異，找到激發按鈕，做好員工管理；知人善用，運用不同性格的員工管理方式，推進PDCA管理循環。
授課對象：走上管理崗位1-3年的新任管理者
講師：劉茗燁
組織側： ■ 企業變革助推器：變革必然帶來阻力，讓核心骨干員工凝聚共識，擁抱變革選擇向上攀登； ■ 組織文化定盤星：面對逆境，組織所展現出的韌性與決斷力，會成為篩選并穩定員工狀態的定盤星； ■ 團隊打造指南針：篩選并獎勵有反應能力、專注于解決方案、生命有彈性的攀登者是打造攀登型團隊的重要前提； 學員側： ■ 描述逆商的CORE四維度，運用CORE評估工作和生活中的逆境； ■ 運用逆商三支柱，從改善認知、情緒、行為習慣影響一個人的逆商表現 ■ 運用提高逆商的LEAD模型，傾聽、探究、分析、行動，全面提升一個人逆境中的勇氣與責任 ■ 運用分心法與重塑法擺脫受害者心態與災難化思維 ■ 運用5步法提升團隊逆商，打造攀登型團隊 課程時間：1天，6小時/天 課程對象：企業骨干力量 課程方式：理論講授+案例分析+小組研討+視頻+現場演練+游戲體驗 核心工具： 1）工具表單：衡量逆商的方法 2）成功之樹 3）逆商四維度CORE模型 4）提高逆商的LEAD工具 5）掌控感的反應層級 6）重要性量表 7）智慧金字塔
授課對象：企業骨干力量
講師：劉茗燁
課程收益： 組織側： ■ 凝聚共識：改善雇傭關系，促進合作共贏，強化平臺賦能人才價值 ■ 服務績效：激活自驅力，激發高績效狀態，員工校準目標達成組織績效 ■ 發展人才：提高員工的意愿能力，職業化程度，減少人才流失率 學員側： ■ 意識到人與職業的匹配共生關系，想辦法讓自己在職業中幫助企業獲得成功，進而成全自己獲得幸福； ■ 運用能力三核及能力管理策略梳理優勢能力，在工作中揚長避短，而非取長補短，團隊協作中理解彼此差異，打配合做組合，實現合力最大； ■ 運用職業價值觀排序工具，清晰需求并修通路徑滿足內在需要； ■ 描述出組織、崗位、領導對于工作的顯性要求和隱性要求，清楚不同要求的獲取途徑及方法，提升職業化水平； ■ 運用職業收益公式，盤點職業獲益價值，幫助員工看職業收益總和的絕對值，而非單個變量，避免“跳槽”變“臥槽”； ■ 運用三葉草模型，診斷自身職業狀態，根據對應的調適方向各個擊破，找到撬動點，重燃職業動力。 課程時間：2天，6小時/天 課程對象：職場中基層骨干員工 課程方式：理論講授+案例研討+游戲+視頻觀看+現場練習+小組呈現
授課對象：職場中基層骨干員工
講師：劉茗燁
組織側： 提高管理效能：提升經理人善用人力資源的能力，打造高績效穩定團隊，服務組織目標與人才發展； ■ 設置通用語言：建立組織內部標識系統，讓對上、對下、對平級的溝通更到位，結果更有效，減少沖突，降低組織內耗； ■ 發展領導力模式：管理付出與激發投入并舉，呼應新生代員工特點，看見差異善用差異賦能組織發展。 個人側： ■ 搞定關系：知己解彼，管理職場重要關系，提升職業人際敏感度，上級高度配合平級高效協作，運用基于懂的溝通帶出好的結果同時有好的關系； ■ 搞定自己：知止不殆，升級領導風格，做有調適力的管理者，讓自己的管理風格靈活且豐富，描述自我固有風格優劣勢的前提下，有目的的運用風格服務目標； ■ 搞定員工：知人善用，激發員工狀態，讓生命綻放亮麗光彩，描述不同員工的PDCA方法指南，運用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。
授課對象：中基管理者
講師：劉茗燁
組織側： 構建和諧用工關系：關注員工的身心健康與組織目標協同發展，與員工共同分享組織發展過程中的機會與紅利； ■ 凝聚正向組織氛圍：最大程度激發人性中善意的部分，激發員工向美、向善、向上的生命動力，建設凝聚共識、積極向上且有戰斗力的團隊； ■ 驅動服務組織績效：揭開問題的面紗，激活人性原力，調適員工應對職場情緒壓力狀態下的心智模式，以掌控者而非受害者的姿態，更有選擇的經營自己的職場人生，活出高配的人生品質，服務于組織績效達成。 學員側： ■ 認識壓力與情緒對人的影響，激發學習動機，調動管理愿望； ■ 運用對手變戰友的3句話建立和諧的關系； ■ 運用ABC認知情緒療法調整不合理信念，讓情緒表達適切且具有建設性； ■ 運用一致性溝通四步法，低傷害高建設的表達自己的請求，實現情壓管理。
授課對象：企業骨干員工
講師：劉茗燁
■ 解在數字化時代的背景下各部門是如何協同工作 ■ 掌握一份好的財務報告給企業帶來的價值 ■ 掌握財務分析的八大方法 ■ 了解如何利用BI設計公司的預警體系和預測系統 ■ 掌握撰寫財務分析的方法和技巧 ■ 掌握財務報告呈現的方法
授課對象：企業戰略投資部人員、企劃部人員、財務管理人員、成長中的財務人群
講師：呂姝融
得到課程三大成果：一個財務模型，兩個財務理念，五個財務技術。 ■ 解讀財務報表內容：讀懂三大財務報表與管理的關系，向報表要效益。 ■ 提升企業經營績效：運用財務分析解讀經營管理，尋求提升管理水平的有效方法。 ■ 建立成本管理意識：運用成本管理技能，提升企業競爭能力。 ■ 推行全員預算管理：運用動態、全員預算管理，提升企業競爭能力。 ■ 實現量化考核指標：量化非財務指標，量化績效考核，讓管理更簡單。 ■ 部門有效溝通策略：化專業為簡單，讓溝通更簡單
授課對象：總經理、副總經理、部門總監、部門經理
講師：呂姝融
■ 掌握投資、籌資中降低稅負的方式； ■ 掌握如何通過組織架構設計享受稅收優惠、降低稅負； ■ 掌握如何確定合理的購銷價格； ■ 掌握利用個稅政策進行薪酬規劃的技巧； ■ 學會從企業運營管理流程中發現潛在的涉稅風險 ■ 學會辨識設立、投資、籌資、資金管理、發票管理、合同管理、資產購銷、薪酬體系設計等過程中企業的涉稅風險； ■ 掌握不同階段企業稅務規劃的方法與技巧 ■ 找到企業運營的高風險部分，掌握改善現狀和防范風險的有效方法。
授課對象：企業老板，中、高層管理人員，財務經理
講師：呂姝融
■ 解國家稅收政策變化趨勢 ■ 了解稅務局發現企業稅務問題的原理 ■ 掌握如何化解稅務問題歷史原罪 ■ 掌握主要稅種風險防范技巧 ■ 掌握稅務稽查的應對技巧
授課對象：管理層和財務人員
講師：呂姝融
● 學會設計“股權架構”，打通資金與財富傳承； ● 學會看報表，帶回6張“說人話”的報表； ● 學會經營分析，透過數據發現問題； ● 學會個人所得稅的3個節稅絕招； ●學會如何構建“從亂賬到財務規范”的財務體系。
授課對象：總經理、副總經理、部門總監、部門經理
講師：呂姝融
■ 掌握業財融合的必要性和緊迫性 ■ 學會建立以企業戰略為導向的財務管理觀 ■ 學會構建業財融合的財務管理新體系 ■ 學會運用管理會計方法工具引領、推動企業價值提升
授課對象：企業財務總監、財務經理、分子公司財務部管理人員、管理會計人員
講師：呂姝融
● 讓企業最高層重新思考企業的核心競爭力，形成構建新時代企業戰略的共識； ● 重新打開企業經營者的全新事業，從企業戰略、商業模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業變革，提升企業新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環節方法，深入落實到企業組織變革的各個環節，提升功效； ● 在企業中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、服務運營部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 重新認識客戶關系管理在企業中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識； ● 掌握客戶關系管理的理論和技巧，在運用CRM系統的同時，能夠以客戶為導向實踐； ● 學會如何進行數據庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關系管理在企業中的經營目標和績效目標，優化流程提升企業的競爭能力，即使在新的環境下發揮出客戶關系管理新的作用。
授課對象：企業中高層管理人員、服務運營部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 帶動學員形成構建企業服務戰略的共識，重新梳理企業的核心競爭力； ● 掌握服務的幾大特點及服務管理的幾大模型和工具，便于學員們能夠快速落實應用； ● 重新審視企業的服務產品和服務流程，增強向服務組織轉型的變革意愿； ● 掌握客戶關系管理和服務補救系統,進行圍繞顧客的服務創新； ● 在企業中建立全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效，協助企業創建卓越敏捷服務企業組織。
授課對象：企業總裁、中高層管理人員（服務運營部、市場戰略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等）
講師：黃志強
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學習當今最為流行和有創新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學員系統性的思考營銷創新 ● 理解新營銷是企業在新形勢下行之有效的新戰略和戰術，加深新營銷的應用意識 ● 讓企業了解如何系統性地開展新營銷管理，推動企業的新營銷管理手段
授課對象：企業總裁、中高層管理人員、市場戰略部、運營管理部、人力資源部、渠道管理部等
講師：黃志強
● 了解競爭模式和產業生態已發生決定性變化，推動企業適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業戰略、營銷戰略、商業模式三者的關系和理論，掌握商業模式設計與創新的方法和步驟，能夠根據企業現狀分析適合的商業模式創新戰略； ● 以經典案例的拆解介紹商業模式創新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業工作中； ● 詳細破解商業模式創新的三大思路，拓展商業模式創新的新思路、新方法。
授課對象：董事長，總裁，總經理，企業高中管理層
講師：黃志強
了解戰略型銷售的全局觀和運作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關鍵要訣，運用“領兵打仗常勝將軍”的獨特思維 戰略：提煉商業模式和分銷模式——打通“戰略-銷售”任督二脈 產品：重構場景——“極致產品“過程引爆銷售 銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期 競爭：市場競爭借力打力——選準“對手”登上梯子往上爬 傳播：運用IP的戰略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍 渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經銷商成功復制 金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍 服務：讓服務來銷售（掌握服務營銷法）——服務創新增值客戶價值
授課對象：企業總裁、營銷總裁、中高層管理人員、銷售管理部、渠道管理部等
講師：黃志強
1. 找對人（精準增員）： 高產能業績來自高素質業務員，選對人，才可能做對事。準增員目標市場如何選、8090人群怎么接觸、哪些渠道的成功率更高、哪些職業更適合做保險行業、哪些特質更容易在保險行業取得成功。利用精細化圈層化數字化經營做好基礎，增員工作就能做到事半功倍。 2. 做對事（充滿吸引力的事業計劃）： 面談的根本目的是改變，深入挖掘各職業人群的痛點，在這個基礎上引發他們的渴望、喚醒他們的夢想、拆除他們思維里的墻，吸引他們的追隨。最后，用壽險行業標準的工作模式和工作流程去篩選那些真正愿意為更美好的未來付出基本代價的人。 3. 給系統（專業化數字化場景化助力留存） 創新組織發展的靈魂是文化，未來壽險的核心競爭力是什么？答案無疑又落到了人才培養上。高素質人才的培養和吸引到更多高素質年輕人的參與是體現行業吸引力的重要指標?；貧w本源、突出主業、做精專業已成為我國保險業發展的重要趨勢，壽險組織發展遵循這一規律才會走上輝煌之路。
授課對象：績優代理人，準主管，團隊長
講師：鄢利
● 把握保險的核心價值，落地常態化營銷服務系統 ● 掌握客戶KYC和規劃技術，四縱精準需求挖掘 ● 通曉人性和問題思維邏輯，五橫掌控銷售流程與節奏 ● 熟練運用RMS風險金字塔，五橫四縱表，NFP財務問診等賦能工具。
授課對象：保險營銷員，銀行客戶經理、理財經理、保險公司銀保渠道主管
講師：鄢利
全生命周期項目管理、產品經理開發管理、全生命開發周期降本、輕量化體系與管理方法、設備管理、前瞻技術體系搭建、通用化體系搭建、流程再造……
杭州市
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
