課程收益： ● 【思想轉變】在思想上樹立工程師追求卓越的目標，思想改變工作行為。 ● 【素養提升】把職業素養結合豐富的真實案例加以解析，用大廠的案例啟發工程師思考如何變得更優秀。 ● 【職業成長】為工程師的職業成長給出地圖和路徑，樹立正確的職業發展觀，積極進取。 ● 【技能提升】代碼是工程師的主要產出物，對代碼質量建立高標準，從而有效的提升日常的編碼水平。 ● 【技術升級】通過深入領會設計模式與重構方法，提升工程師的設計能力。 ● 【提高效率】建立敏捷開發的正確認知，強化開發過程的關鍵點，提升團隊效率和質量。
授課對象：初、中級軟件工程師、或編碼相關的技術人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 深度理解研發效能理念，能夠建立效能度量體系，從而對效能的提升加以衡量； ● 全面理解敏捷開發過程的核心理念與日常管理實操要點，提升敏捷開發效率； ● 用質量保障思維延展質量控制方法，提升軟件開發質量； ● 從整體視角優化架構，提升開發效能； ● 提升風險管理技能，防患于未然； ● 應用軟件配置管理，擁抱變更，管理變更。
授課對象：技術經理、研發經理、技術團隊管理者
講師：曹文斌
課程收益： ● 【敏捷方法論深入理解】掌握Scrum、XP等敏捷方法的原理和實踐，能夠選擇并適用最合適的敏捷框架 ● 【高效項目啟動與規劃】學會快速啟動敏捷項目，包括制定明確的項目目標和迭代計劃 ● 【精確需求管理與優先級設定】掌握構建和維護產品待辦清單，有效管理用戶故事，確保關鍵需求優先實施 ● 【敏捷項目執行與監控】學會在日常迭代中高效執行任務，使用敏捷工具（如看板、燃盡圖）進行項目監控和調整 ● 【變更管理與適應性】理解在敏捷環境中靈活應對變更，保持項目目標與市場需求一致 ● 【溝通協作與團隊建設】提升團隊內部溝通和協作效率，構建高效、自組織的敏捷團隊
授課對象：項目經理、團隊負責人、軟件開發人員和工程師，想提升項目管理技能相關人員
講師：曹文斌
課程收益： ● 【能力全景】了解職責全景圖和技能模型，對從工程師轉型的管理者，建立實用而完整的管理能力圖 ● 【工作梳理】針對日常工作，掌握實用的技能、方法、工具，管理團隊得心應手 ● 【全局視角】從管理的視角看待技術，面對團隊技術問題，建立系統性指導 ● 【團隊管理】掌握管理者的計劃、執行、跟蹤檢查的方法，選擇實用方法和成功團隊的最佳實踐，全面帶領團隊走向成功 ● 【增效提質】抓住敏捷開發過程的關鍵點，配合溝通方法，提升團隊執行效率和開發質量
授課對象：面臨/正在轉型成為管理者的軟件開發工程師、研發項目經理、技術經理等
講師：曹文斌
課程收益： ● 【產品定位】在想法提出階段，進行市場分析和產品定位，降低產品失敗風險； ● 【核心設計】把想法轉變成產品定義，進行準確需求分析和業務建模，完成產品核心設計； ● 【進度把控】能與開發團隊緊密合作，提升開發過程中的進度與質量效果，掌握開發模型的核心要點； ● 【上線準備】制定完善的多階段上線計劃，以及向市場部、客服部提供產品理念和物料； ● 【產品增長】理解產品運營理念，協助運營數據增長，規劃長期迭代和產品演進； ● 【產品力提升】系統性提升產品經理的崗位技能，提供企業的產品設計能力。
授課對象：產品經理、高級產品經理
講師：曹文斌
學員通過游戲體驗、反思和練習提升以下能力 1、目標和計劃制定 制定可度量的指標和可落地計劃。 2、信息收集與分析 2、收集分析有效信息以制定計劃。 3、資源配置 確定關鍵資源，依據計劃合理配置資源 4、復盤和計劃調整： 周期性復盤評估，分析問題和挑戰，快速調整工作計劃。 5、風險管理： 評估風險，制定應對預案，追蹤實施情況。 6、溝通與協作 學習在團隊工作中的溝通和協作技巧
授課對象：骨干員工、新員工
講師：周勇
?掌握部門工作分析的方法，確保部門工作承接上級目標，同時也和未來戰略有關，保持前瞻性。 ?理解工作分派的方式，掌握授權的技巧，正確的分配工作以及選擇合適的過程支持和跟進，讓下屬承擔責任，主動完成任務。 ?掌握激發下屬持續內驅力的密碼，調整管理者激勵行為，打造有激情的團隊
授課對象：適合企業中層管理干部、部門經理、需要提升管理能力的管理人員
講師：周勇
?理解領導者堅定信念的根源，掌握打造團隊堅定信念的策略，共啟愿景，建立組織和個人目標的鏈接。 ?掌握打造敏捷戰略和敏捷團隊的策略，使團隊具有自我調整，自我更新的能力。 ?掌握如何帶領的團隊快打勝仗，并通過及時慶祝，從而恢復團隊士氣的策略。 ?理解在困難時期，打造平等互信文化的重要性性，掌握通過價值觀引領團隊前行的策略。
授課對象：企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
?結構化解碼公司戰略，使管理團隊對公司戰略有清晰共識。 ?通過公司核心經營課題和策略梳理，制定策略目標，從而使戰略可落地，可考核，能復盤，可調整。 ?通過組織能力提升策略的制定和共識，打造可持續實現業績的組織能力。 ?通過群策群力，制定創新業績達成策略并達成共識。
授課對象：適合企業中高層管理干部、項目經理、需要提升領導力的管理人員
講師：周勇
課程收益： ● 【創新思維】在產品開發過程中跳出傳統思維模式，引入創新的觀點和解決方案 ● 【趨勢動態】了解新的技術趨勢，提升產品的創新性和競爭力 ● 【需求把控】深入理解目標用戶的需求和行為，設計出更符合市場需求的產品 ● 【產品設計】掌握設計有效的商業模式的方法，提升產品市場適應性，增強產品盈利能力 ● 【質量監控】識別和分析產品成功與失敗的關鍵因素，在實際工作中避免類似錯誤，提升決策質量
授課對象：產品經理，產品團隊、研發團隊負責人、經理，及其他需要通過創新與商業思維提高產品成功率的相關人員
講師：曹文斌
● 面試官實現從不知道問什么、不知道怎么問，不知道如何面試決策，到真正學會針對不同崗位員工能力素質模型和崗位特質精準提問和面試決策的方法 ● 掌握ChatGPT在面試甄選各環節中應用方法，從簡歷分析、面試提問到模擬面試評估，以科技賦能招聘 ● 掌握不同場景面試方法和技巧：社會招聘、校園招聘、管理者招聘等各場景下面試心法 ● 大廠案例中發現招聘管理問題，管理者掌握快速團隊組建的方法和人才獲取渠道。 ● 通過行動學習帶領學員現場輸出各職位大類面試題本，企業和學員獲得一套針對本企業的面試題庫，有方法、有工具、有演練、有輸出
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
面對全球經濟下行壓力，國內外各企業經營面臨前所未有的經營挑戰，企業中的人力資源管理者也要結合企業戰略調整人力資源戰略方向，聚焦企業戰略有效解碼為順應企業發展的人力資源戰略，關注打贏支撐企業戰略落地的人力資源必贏之戰。 戰略人力資源管理課程是以企業戰略發展為背景，重點關注如何更好地將人力資源管理與企業核心競爭力和長遠發展目標相結合。課程旨在幫助學員理解并掌握人力資源的戰略價值，明確人力資源在實現企業目標和提升組織績效中的關鍵作用。課程內容涵蓋了戰略人力資源規劃、激勵制度等核心內容，關注人才甄選、組織與流程、人才與激勵、組織氛圍與組織文化等方面核心人力資源問題的解決方案，通過提升人力資源管理的戰略地位，幫助企業更好地實現其戰略目標。
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 用行動學習輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉換 ● 管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質，掌握各工作場景下3種員工溝通和輔導方式，總結并運用新生代人才吸引和保留的7個錦囊 ● 掌握激發員工自驅力的方法，實現新生代員工主動擔責、積極尋找解決方案并復盤的工作習慣 ● 掌握新生代員工輔導的4個階段和5個工具，幫助員工做好個人職業規劃的方法，實現新生代員工快速融入團隊，與組織共成長
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
● 明確基于企業戰略的人力資源規劃三階段，掌握打破組織邊界的四個資源和具體方法 ● 掌握管理者人才培養的三個關鍵；掌握有效管理者輔導下屬的三個管理維度 ● 掌握多樣化人才激勵策略中的4個非物質激勵方法+全面“留人方法論”的3個重點 ● 掌握從“人才雇傭”到“人才聯盟”關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級業務管理者和HR管理者
講師：徐越
● 掌握基于企業戰略拆解的人力資源戰略，掌握落地制定人力資源各模塊的具體實操方法 ● 幫助管理者認識績效管理的目的和價值，掌握績效管理目標設定和績效管理重點的方法和工具，結合行動學習真正學以致用 ● 掌握一套科學人力資源管理工具，真正將人力資源工具與日常管理實現相結合的方法 ● 打造一批既懂人又懂業務的管理者，使管理者有效推動業務目標實現 ● 業務管理者掌握從人才哲學、人才選聘、人才吸引、人才發展、人才保留、人才退出和離職后管理等人力資源管理關鍵核心方法和策略
授課對象：各層級管理者
講師：徐越
1.通過多人在線文字模擬游戲場景化課程設計，快速適配當下實際管理場景，從而提高學員投入度和轉化率； 2.幫助學員理解管理者6維認知模型、梳理管理者的六大角色及精力分配、通過部門管理263模型評估團隊整體狀況； 3.學習如何與團隊實現目標策略制定與共識、重點任務共識；掌握激發老員工和新生代員工動力的策略和方法；合理授權和彈性管控，確保目標達成； 4.通過學習人才管理、輔導員工、建立團隊管理機制、團隊復盤來發展團隊能力。
授課對象：中基層管理干部
講師：周勇
1.讓學員通過多人互動策略游戲沉浸式體驗，代入不同角色承擔不同的職責； 2.學員沉浸、投入學習，狀態ALL IN，實現學員快速覺察自身及團隊的問題； 3.游戲將挑戰團隊在動態環境下目標達成和落地的能力，通過復盤反饋促進管理技能極速進化。
授課對象：中基層管理干部、項目經理、期望提高團隊執行力的管理者
講師：周勇
1.通過電競式多人冒險闖關游戲，讓學員進行星艦旅行者角色扮演，沉浸式科幻團戰體驗，快速模擬團隊在現實工作中面臨的實際挑戰，從中感悟到團隊協同的重要性； 2.學員主動參與學習，積極分享，在游戲模擬過程中發現個人和團隊的優勢和不足，提升學習動力。 3.課程采用”方法論導入-模擬演練-反思復盤-迭代升級“顛覆常規的學習方法，讓學員體驗“看得見的能力提升”
授課對象：中基層管理干部、項目經理、高效協同團隊成員
講師：周勇
● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 了解團隊發展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：項目經理、項目主管、小組組長、儲備干部、業務骨干者等
講師：錢林澤
課程目標： ■ 全面解讀資產證券化產品的底層邏輯，了解其現狀與未來的發展趨勢 ■ 通過從概念原理到發行落地，讓學員全面了解發行證券化產品操作流程 ■ 通過證券化產品交易結構設計，讓學員掌握證券資產化產品的分析工具 ■ 幫助企業建立多元化融資思維方式，打開資本視野，長足發展
授課對象：企業董事長、總裁、接班人、上市公司總經理等高層管理者、各地城投公司高管、公司董秘與財務總監、
講師：蒲雁
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
上海市
AI+辦公應用、AI+管理效率、AI+TTT內訓師項目、AI+課程開發、AI+職場演講表達、AI+工作匯報、AI+PPT制作、AI+結構性思維等；
長沙市
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
DeepSeek、思維導圖、創新思維、問題分析與解決、結構性思維、金字塔原理、高效表達
廣州市
