課程背景: 2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的80、90后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性與自由空間，原本“軍事化”或者過于“人性化“管理模式，都未能在員工個人發展與企業生產發展之間取得一種平衡。 車間和生產線上的班組長，是公司所有決策現場的執行者和利潤價值創造的生產者，他們常常會面臨著原物料供應異常、設備與制程（工藝）不穩定、客戶投訴不斷、員工士氣低落、甚至沒有合適的員工可用等等的尷尬困境。 TWI是督導人員訓練，是起源于二戰時期的美國，發揚于美國，針對一線主管管理能力訓練提升的經典課程，這套體系已經約有70年的歷史了，體系完善，反復實踐有效。
授課對象：生產主任、班組長、基層管理者
講師：朱軍
課程收益： 1.理清管理者的角色認知 2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團隊績效 3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力
授課對象：班組長、儲備干部
講師：朱軍
課程收益： ?幫助學員正確樹立安全生產的意識 ?能夠識別安全隱患 ?遵守操作規程進行安全生產 ?能采取正確的方法應對火災 ?按照企業要求穿戴工裝夾具 ?掌握危害和風險辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險 ?讓學員了解企業安全管理和系統安全分析的原理和方法 ?掌握如何實現安全生產的方法 ?掌握安全、危險源辨識、消防預防與實戰演練等方法及其應用 ?了解國際著名企業的安全管理的實踐和經驗
授課對象：授課對象：安全生產管理各層級人員、生產經理、生產主管、班組長等
講師：李明仿
課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。 課程時間：2天，6小時/天 授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
授課對象：授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
項目特色： 實戰：本課程是講師10年品牌專賣店經營管理實踐和8年終端培訓經驗的總結，注重培訓的現場演練、話術提煉總結和課后的跟進輔導，即學即用。 實效：提供可落地執行的工具表格，將培訓效果真正導入門店工作，達到培訓價值最大化。 實際：以專業能力協助客戶分析、評估、設計培訓服務，節省培訓費用，增強培訓效果。 實用：通過大量案例分享深入剖析門店店長在管理中遇到的實際困難和關鍵問題，提供具體操作方法和管理工具，舉一反三，通俗易懂，易于復制。
授課對象：店長、儲備店長、店助、加盟商、督導
講師：呂詠梅
1．了解和重視VIP管理在門店經營中的價值； 2．掌握VIP管理和忠誠度提升的流程與方法； 3．學習如何進行客戶分類，降低VIP流失率； 4．設計忠誠度計劃，提高門店銷售服務水平； 5．建立VIP管理八大機制，推拉結合做客群； 6．學會日常短信、微信、電話互動技巧。
授課對象：店長、導購、經銷商、VIP專員
講師：呂詠梅
明確督導角色、職責和定位，提升督導能力與素質； 避免督導日常管理工作誤區和增強其運營綜合能力； 掌握門店業績提升和問題診斷技巧，學會對癥下藥； 提升督導現場管理能力，提高門店帶教和輔導水平。
授課對象：督導、店長
講師：呂詠梅
<p>1、掌握優秀現場管理的角色定位和管理目標</p><p>2、掌握并培養問題意思及解決方法</p><p>3、掌握馬斯洛需求層次論</p><p>4、掌握心智模式是如何影響員工行動與工作結果的</p><p>5、掌握如何與上級溝通</p><p>6、掌握如何與平級或者跨部門溝通</p><p>7、掌握如何與下屬溝通</p><p>8、學會如何激勵員工</p><p><br/></p>
授課對象：生產經理、生產主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
<p>1.掌握采購管理的五大發展階段</p><p>2.采購管理人員的能力素質模型</p><p>3.供應商SWOT分析技巧</p><p>4.供應商尋源、評估及選擇技巧</p><p>5.供應商績效評估技巧</p><p>6.供應商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握戰略供應商管理的方法與步驟</p><p>8.掌握采購流程優化的四種方法</p><p><br/></p>
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
<p>l 了解制造成本的構成及分類</p><p>l 破解成本的本質和密碼</p><p>l 掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點</p><p>l 掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采購成本的分析公式</p><p>l 掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權鎖定)</p><p>l 掌握供應鏈管理基本的知識</p><p>l 掌握常用物料的核價公式及標準成本構成</p><p>l 學習到一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實施一次成功的談判</p><p>l 掌握從采購的角度利用或回擊雙贏或競爭策略下的談判戰術</p><p>l 掌握高階談判技巧、如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步；如何增強個人的力量；如何跟強大的供應商談判；</p><p><br/></p>
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
<p>1、認識精細化管理給企業帶來的好處和變化</p><p>2、掌握精細化管理的具體含義，范圍</p><p>3、學會精細化管理的具體流程及方法</p><p>4、掌握精細化管理的工具</p><p>5、借鑒行業優先案例，學會如何在企業內開展精細化管理</p><p><br/></p>
授課對象：企業現場中高層管理人員
講師：李明仿
調整心態：好的心態是成功的基礎，也決定結果和高度，本課程將讓學員認識自我，從而發現心態缺陷和不足并調整； 激發潛能：課程將通過訓練和體驗，讓學員自我醒覺，發現盲點和局限，從而自我提升突破，激發工作潛能； 提升素質：能力和素質困頓在于自我設限，固步自封，缺乏學習和悟的能力，課程將通過一系列訓練，實現自我突破和提升； 凝聚團隊：課程從個人角度來解析卓越團隊的負責任、激情、自信、關愛、付出和共贏等特質，從而培養團隊精神及對他人的信任感，凝聚共識以增強團隊的凝聚力、執行力； 實戰落地：講師通過每項活動導出門店銷售和管理問題，結合實際案例，引入理論方法和落地工具，幫助學員將培訓效果真正落地。
授課對象：店長，店助，導購
講師：呂詠梅
1．幫店長樹立積極主動、學習的心態，培養店長用老板的心態管理門店； 2．提升店長領導藝術和員工溝通技巧，掌握選用育留方法留住優秀員工； 3．抓住員工管理、例會管理、目標管理、顧客管理等模塊提升店長能力； 4．掌握單店盈利分析的方法，學會銷售數據分析，找出癥結，對癥下藥； 5．科學分解目標并轉化為行動計劃，提供方法和工具監控達成業績目標。
授課對象：店長、店助、儲備店長、督導
講師：呂詠梅
——《業績倍增門店盈利密碼》結合眾多終端管理和銷售案例，抓住影響門店業績的七大盈利系統，解決門店管理和銷售的關鍵問題，實現店鋪良性運營，打造高效銷售團隊，提升門店業績。
授課對象：督導、區經、店長，加盟商
講師：呂詠梅
課程收益： ▲掌握現場、辦公室的6S標準及推行流程； ▲掌握目視管理、紅牌作戰、定置管理的標準流程 ▲擁有一整套關于6S推行的表單，工具，圖表，樣板工廠圖片； ▲改善意識建立，為后續推行精益生產打下基礎； ▲個人素養素質不斷提高。 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階
授課對象：全體員工
講師：李明仿
課程收益： ?了解制造成本的構成及分類 ?破解成本的本質和密碼 ?掌握財務概念量本利分析模型及盈虧平衡點 ?掌握影響企業利潤的主要因素以及敏感度的分析 ?掌握采購成本的分析公式 ?掌握采購成本降低的6大主要方法和秘籍 ?了解大宗材料的成本鎖定方法(期貨運作與套期保值，點價，銀行期權鎖定) ?掌握供應鏈管理基本的知識 ?掌握常用物料的核價公式及標準成本構成
授課對象：采購經理、采購主管、采購專員、財務成本人員、工藝技術人員
講師：李明仿
課程收益： ▲學會生產計劃與物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生產與物控運作體系并實施落地、提升準時交貨和降低庫存成本 ▲掌握生產計劃、物料計劃與采購計劃之間的銜接整合 ▲掌握產能負荷計劃的計算方法及生產均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求計劃的計算方法、步驟及控制技巧 ▲了解精益生產模式下的生產周期縮短的方法 ▲銷售預測不準的原因分析和五種預測方法 ▲交期延誤的原因分析和改善對策的探討 ▲掌握生產周期計算的三種方法 ▲掌握庫存控制的三種方法 ▲了解EXCEL函數高級排產公式 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己擔任咨詢輔導顧問的實際經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產副總、生產經理，PMC經理主管、生產計劃專員，物控專員，采購員
講師：李明仿
課程收益： 1.掌握如何指導下屬工作的四階段六步法 2.掌握如何進行現場的工作改善的四階段法 3.掌握提高生產效率的具體工具（動作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何處理工作中的人際關系（如何與上級、平級、下級溝通等） 5.掌握如何做好安全的四階段法 6.掌握推行6S的標準、方法、工具 授課方式：課程講授60%，案例分析及互動研討30%，實操練習10% 授課風格： ▲豐富性與實用性：針對課程知識點，既有廣度又有深度。案例來源于自己的實際工作和輔導經驗，具有很強的實用性。 ▲邏輯性與幽默感：通過大量數據和案例進行邏輯分析，得出結論；語言幽默，強調生活情趣與樂觀，讓學員在生活常識中領悟深奧枯燥的精益理論知識。 ▲創造性與干貨型：整篇課程講究干貨，讓學員通過學習，自己加以創新，做到學習、深化，再上一個新臺階。
授課對象：生產經理、生產主管、一線主管、班組長、IE工程師、工藝管理員
講師：李明仿
本課程以精益生產八大管理工具作為卻入口，對精益生產的精髓和管理工具的正確使用進行闡述。通過學習，學員將得到以下收益。<br />工具5Why幫助學員養成深入查找問題根本原因的能力和習慣；<br />工具5W2H幫助學員全方位思考如何改善現場效率；<br />工具4M變化點幫助學員建立問題意識，迅速抓住關鍵點；<br />工具ECRS和流程改善四步法幫助學員對工作、工藝流程進行改善提升效率；<br />工具防差錯提供10種防差錯的方法，杜絕質量和安全事故的發生；<br />工具多能工是多品種少批量生產方式必然途徑，幫助學員培養多能工；<br />快速換模具幫助學員在多品種少批量情況下如何縮短換模具時間；
授課對象：生產副總、生產主管、車間主管、生產管理人員、班組長
講師：安岷
1、學習制造業成本結構的組成； 2、了解各成本模塊的標準設定依據； 3、掌握各成本模塊的目標設定方法； 4、傳授各成本模塊工作流描述的方法； 5、講解各成本模塊價值流分析的方法； 6、引入生產制造型企業成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效導入標準工時的方法； 8、學習生產效率的計算方法； 9、掌握全方位提升生產的方法； 10、學習生產效率提升空間的分析手法； 11、探討生產效率提升的動力； 12、引入生產制造型企業的有效管理模式。
授課對象：制造業企業總經理,副總經理,總監及部門經理,主管級以上干部
講師：楊學軍
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
