? 掌握：把產品質量要求轉化為現場質量控制并持續優化生產過程質量的關鍵技術； ? 掌握：現場質量問題快速分析判斷，并進行高質量改進的工具與技巧。
授課對象：質量檢驗員、質量工程師、體系管理員、車間主任、班組長
講師：李科
? 掌握基于OEE提升生產效率的方法，明白計劃性保全和拉動式生產在設備管理作用； ? 掌握設備故障PM分析技術，能對設備典型慢性故障進行技術性分析與起因判斷； ? 掌握設備故障失效的預測技術，能用科學方法預測設備故障周期； ? 掌握MFMEA設備故障風險管理方法，能系統地構建設備管理體系。
授課對象：設備經理、設備工程師、車間主任、生產班組長
講師：李科
通過系統學習掌握一線管理者在企業中的作用和地位 ● 通過學習掌握一線管理者如何有效系統的開展工作 ● 掌握班組管理的七項核心任務，并有效的運用到工作當中去；
授課對象：班長、組長、線長、拉長、工段長、領班、主管、車間主任等一線管理人員及后備力量
講師：劉剛
為了提高企業與居民的環境管理水平并培養正確的環境管理理念，了解企業與居民的環境管理方向，提升環境管理人員以及居民的環境維護水平，同時掌握國家有關的環境法律法規以及垃圾管理的具體要求，掌握垃圾管理的主要核心內容與方法等
授課對象：運營總監/經理、廠長、EHS經理/主管/工程師、技術/工程經理、EHS培訓主管、經理;及相關部門的工程師，生產現場系長，間接部門管理人員和有從事EHS工作意愿的人員以及居民等
講師：李劍波
1） 樹立正確的質量理念; 2） 掌握產品缺陷的分析與控制方法與工具; 3） 掌握正確編寫各種檢驗標準的方法; 4） 掌握生產現場運行控制的技巧與方法； 5） 掌握QC七大手法運用方法； 6） 掌握全面質量管理的基礎； 7） 掌握運用質量成本評價質量體系運行有效性技巧與方法； 8） 掌握TQM的推行工具—QCC品管圈如何開展
授課對象：質量經理以及從事與質量及其相關領域工作的人員和部門主管
講師：李劍波
? 了解為何要學習防錯法? ? 防錯法對我們有什么好處？ ? 了解什么是防錯法？ ? 系統理解防錯法的原則、原理？ ? 將防錯技法與現場問題、設計問題有機的結合并活用，追求防錯的效率化和效益化
授課對象：品管、研發、采購、制造，工程以及安全管理等部門主管、質量工程師及相關人員
講師：李劍波
◆ 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定生產企業一線人才需求計劃 ◆ 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立生產企業一線人才庫 ◆ 學習設計員工個人發展模式，建立生產企業一線人才發展通道，制定員工培養與發展計劃 ◆ 掌握建立強有力的生產企業一線人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法 ◆ 學習如何調整原有生產企業一線人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統 ◆ 掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置 ◆ 掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的生產企業一線人才梯隊建設系統
授課對象：中小企業企業老板、制造部門中高層管理者、部門負責人、車間主管、HR專員
講師：宋曦
● 讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換 ● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力 ● 讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力 ● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧 ● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力 ● 提升學員的打造優秀團隊的能力
授課對象：車間主任、生產一線班組長、品質管理等管理人員
講師：宋曦
● 系統學習到如何真正將6S在現場變現、鞏固與持續保持下去； ● 系統掌握6S與現場八大浪費、精益生產的邏輯關系； ● 系統學習掌握公司管理系統目視化、標準化、規范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力； ● 在現場使企業文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業形象。
授課對象：部門經理、現場改善項目負責人、車間、倉庫管理人員、辦公室6S專員
講師：宋曦
● 幫助企業挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗 ● 幫助企業分析出現場巨大浪費與損耗的根本原因 ● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策 ● 將生產九大浪費與精益生產結合講解，系統講解解決方案 ● 徹底改變參加學習人員對生產過程浪費的認知與理解 ● 幫助企業找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法 ● 幫助企業提升整體管理人員的管理意識與管理水平
授課對象：生產副總、部門經理、車間主任、班組長及其他與生產相關職員
講師：宋曦
1. 了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修； 2. 了解設備管理的范圍及要求，學會制定設備的：1. 操作規程；2. 使用規程；3. 維護規程； 3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟； 4. 掌握以現場為中心的自主管理活動推進流程，學會自主管理活動的七大方法； 5. 學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法； 6. 學會如何開展以員工為中心的提案活動。
授課對象：車間生產主管、班組長、設備維護人員及一線操作工
講師：宋曦
?明確生產管理系統化思維 ?職責細化：明確班組管理者自我職責與定位； ?管理要素細化：從現場七要素的管理落地 ?管理過程細化：掌握班組管理的三大步驟 ?時間管理細化：每日時間管理與工作細分 ?現場精細化：5S及安全管理知識， ?員工績效評價與溝通提升
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?管理系統化的概念與思維 ?掌握企業運作模型，明確質量的核心作用，引導學員掌握問題意識 ?明確質量與各部門的關系 ?如何從設計、采購、生產過程等各環節控制品質 ?掌握品質統計及分析工具 ?全員改善組織QC小組的運作管理 ?核心交流：如何落地執行，讓全員對品質負責 ?長效機制打造與系統化管理。
授課對象：企業質量總監、質量經理、質量主管、質量工程師、品質組長、品管員、現場管理者等、級別越高的領導參與，效
講師：陶建科
?5S的基本知識及推行方法，為全員、全面推行5S作前期準備。 ?理解精益5S思想，會應用分析。 ?干下去，干出來 ?5S推行10大秘笈 ?強化企業制度執行力。
授課對象：企業高層管理者、現場管理者（車間主任、班組長、儲備干部）、5S推進者（最好有其他關心中基層管理者成長
講師：陶建科
?生產運作管理系統化的概念與思維 ?生產制造系統的三大流程 ?明確自我職責，提升管理意識； ?生產計劃的生成與控制 ?生產計劃的三大優化手法 ?物料存量管理與采購過程控制 ?物資管理的四大優化手法 ?工序生產過程的跟進與管理 ?生產過程優化四大手段 ?強化企業制度執行力； ?長效機制打造與系統化管理
授課對象：總經理、高管團隊、生產計劃全員、供應鏈與采購管理團隊、技術管理系統、品質管理、設備及其他部門主管級以
講師：陶建科
● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法 ● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法 ● 讓學員有效掌握車間現場現場生產計劃管理方法 ● 教導學員學習生產計劃中物料管控的技能 ● 指導學員生產計劃產量快速提升的實際方法 ● 提升學員面對生產計劃中插單等變異情況靈活處理方法 ● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本增效的結果
授課對象：生產經理，PMC經理、車間主管、班組長、生產計劃專員，物控專員
講師：宋曦
● 讓企業掌握如何實施物料計劃控制，降低庫存和物流成本的方法； ● 提高跨企業、跨部門的業務協調能力和對市場的快速響應能力； ● 幫助您印證現代企業倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發； ● 掌握建立現代倉庫管理系統的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。
授課對象：倉庫管理、物流管理、采購管理、生產管理、供應鏈管理等人
講師：李劍波
● 掌握價值流分析方法，現場作業標準化，防錯法管理以及現場5S管理推行的方法和技巧； ● 幫助學員有效認識并解決生產現場實際工作難題，提升現場管理者的現場管理能力； ● 采用精益化的拉動生產系統，有效控制過程中的庫存，降低制造循環時間，提高過程的循環效率（庫存、資金的周轉率）及客戶滿意率； ● 為降低或消除過程中的非增值活動，通過降低設置時間、Poka-Yoke以及目視控制，標準化作業等具體的改善方法，降低制造成本并支持拉動生產系統的實施
授課對象：生產主管,生產現場班組長、工藝管理人員、設備管理人員、部門主管及相關質量管理人員。
講師：李劍波
● 依據大量的現實問題和案例提升質量管理人員的品質意識； ● 通過真實演練，掌握實用的數據分析方法，如何正確抽樣以及基本的質量統計工具的運用； ● 如何編制檢驗標準與控制計劃，掌握有效的預知異常、控制異常、解決問題的能力并進行產品形成過程的質量監控！ ● 旨在提高企業質量管理隊伍的實務技能和專業素質來達到質量管理的零缺陷。
授課對象：質量檢驗員、品管員、品管主管、品管工程師、品管經理等質量控制人員以及各部門經理
講師：李劍波
● 了解質量成本的發展歷史，樹立正確的質量成本理念，掌握質量成本的分類方法； ● 掌握質量成本計劃的制訂方法、質量成本預測的基本方法、質量成本科目的調整方法； ● 掌握質量成本核算基本方法、綜合分析的基本方法、質量成本常態控制的基本方法； ● 掌握質量成本業績考核的基本方法，掌握質量降損與持續改進的步驟與方法
授課對象：總經理、管理代表、財務主管、部門管理人員、成本核算員、統計員、成本管理體系內審員等。
講師：李劍波
質量管理、研發管理、項目管理、六西格瑪管理等
青島市
項目精細化管理、項目管理策劃、工程成本管理、施工現場安全管理、施工風險管控、綠色建筑技術應用、隧道工程質量安全管控、建筑施工技術、建造師考證……
昭通市
供應商管理、供應鏈優化、采購談判、倉儲與物流管理、采購人員的能力提升等
上海市
生產管理、精益生產、現場問題分析解決、TPM設備管理、TQM全面質量管理、5S管理、班組管理、生產效率提升等
南京市
集成供應鏈（ISC）體系搭建、計劃與采購體系搭建、庫存管理、合同管理、供應鏈變革管理、供應鏈數字化轉型、供應商管理、成本控制等
深圳市
