● 幫助各級管理者了解績效管理常見困局，建立戰略導向的績效管理思維和正確認知 ● 掌握戰略解碼及員工績效管理各階段（包括績效計劃、績效輔導、績效評估、績效結果面談及應用）常用的方法、理論和技巧 ● 正確理解、運用績效管理模型或工具（如戰略地圖、BLM、BSC、PBC），實現企業戰略目標和業務分解和落地 ● 了解其他企業在績效管理體系推行中遇到的問題卡點與對策，減少自我摸索的時間，少走“彎路”
授課對象：企業負責人、中高層管理人員、業務骨干、HR
講師：高永華
了解企業常用的招聘流程及面試方法、人才畫像技巧； ● 運用BEI面試法學會如何讓問題更SMART和與候選人深度交流； ● 了解并運用如何從候選人簡歷進行痕跡分析、外在與打扮中進行痕跡分析、行為舉止中進行痕跡分析等； ● 通過現場模擬演練，掌握常用能力素質的考察技巧，并應用至今后面試工作； ● 學習掌握華為人才招聘實踐，促進管理者反思背后的人才理念和是否在本企業有應用價值。
授課對象：企業中基層管理者，業務骨干，HRBP，招聘與配置經理/主管/專員
講師：高永華
● 讓直線管理者系統性掌握人力資源管理四大模塊（選、用、育、留）的基礎知識 ● 讓直線管理者掌握人才選聘技巧，從而物色到“貨真價實”的優質人才； ● 讓直線管理者不僅學會選對人，還學會用對人，將人才價值挖掘到最大化； ● 教會直線管理者通過多種途徑，讓人才能力不斷升級； ● 著重讓直線管理者掌握留人的策略； ● 讓直線管理者懂得與人力資源部門的協同作戰，進化人力資源方法論，具備長遠意識。
授課對象：企業中高層管理者
講師：肖承建
● 近距離認識阿里企業文化道、法、術，解讀意義價值賦能企業 ● 學習阿里戰略的上、下三板斧，正確認知企業文化的客觀重要性 ● 學習阿里的4類12個企業特色文化，構建優化企業自身的文化落地體系 ● 掌握8大文化落地工具，掌握促進文化氛圍的營造的方法，讓文化建設虛事實做 ● 掌握價值觀考核的4層落地方法，通過制度保證價值觀落地，做到企業文化落地虛實結合
授課對象：高層管理者、HR
講師：何麗
掌握經驗萃取的3大底層思維，建立企業需要沉淀知識管理體系的管理意識； 掌握經驗萃取的4大結構，建立系統性、體系性的行動方針； 掌握經驗萃取的5大方法，將企業優秀經驗隱性知識顯性化，顯性成果體系化； 每人產出一篇萃取教案，熟練掌握從0-1的萃取技巧；
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業明星+標桿個人
講師：柒雅
掌握金牌講師必備四大思維，提升認知邏輯，掌握教學支撐體系； 掌握金牌講師六個階段的教學方法，輕松打造高質量教學水平； 掌握金牌講師的動心、動腦、動手教學技巧，提高授課效果和學員學習興趣； 掌握課程中各突發狀況的處理技巧，讓講師不在“畏課如虎”； 掌握案例演練六部曲，答疑解惑四層次，讓課程更加生動有趣，讓學員在歡快的教學氛圍中掌握知識。
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業高端人才
講師：柒雅
改變企業業務標兵只會做不會教的現狀； 打造內部講師講得清，學員聽得懂、知識用得上、學得有結果的授課技巧； 掌握成人學習的痛點、癢點、重點，讓學習不再成為繁重的負擔，而是成為一種愉悅和充實的經歷； 掌握5種引人入勝開場技巧，7種鏈接互動技巧，提升學員的學習興趣，讓課堂更生動有趣； 通過案例分析、實例演練等方式，將核心技能具體化、形象化、實戰化，使學員更易于理解和記憶，有效實現知到行的轉化。
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導及希望提升授課與表達技巧的員工
講師：柒雅
收獲課程開發和課程設計的邏輯技巧，能獨立開發高質量課程； 掌握課程需求的四大抓手，開發出匹配業務需求的精品課程； 運用課程設計技巧，掌握知識建模技能，獨立完成知識建模； 運用課程開發工具表，真正做到隱性知識顯性化，開發出高質量符合業務需求的課程； 通過擴展知識點和舉一反三的方式，將學到的知識點和技能點轉化為實際應用。
授課對象：具備基礎功底內訓師+培訓團隊+企業高端人才
講師：柒雅
通過數字化——微課認知，掌握“好微課”的標準，在思維上種下一顆“好種子”； 通過聚焦需求-微課定位，導入以聚焦業務為核心的課程思維； 通過有趣好玩-微課設計，訓練學員掌握設計微課、創意思路的具體方法； 通過引人入境-課程演繹，教會學員如何講好一門微課； 通過輕松轉化-微課呈現，實操訓練“好微課”的剪輯技巧； 課程運用評價標準，對學員制作的微課進行評審和指導，現場交付情景化微課作品。
授課對象：企業內訓師+企業培訓團隊+有意向學習微課教學的人員
講師：柒雅
幫助企業從0-1搭建培訓體系，搭建知識管理、師資管理、人才管理、培訓運營的四大人才培育體系； 通過課程調研診斷企業人才發展的增長點，為未來人才發展奠定基石； 幫助企業選拔一批具有競爭力的內訓師隊伍進行培養賦能； 訓練內訓師掌握課程開發技巧、案例萃取技能、授課演繹技術、微課開發與設計，打造每位內訓師專業能力，高效傳承企業知識； 項目以深度服務為基石，運用20理論+80實戰的教學理念，結合實操演練、PK機制、評委評審等手法保證項目結果； ——最終收獲“知識庫、師資庫、人才庫、培訓信息庫”；
授課對象：內訓師+培訓管理人員+中基層領導
講師：柒雅
● 掌握計劃制定、分解原則步驟 ● 掌握如何有效的進行工作推進 ● 掌握監督完整流程和具體方式 ● 掌握進行工作反饋的四個招式 ● 掌握復盤方法，不斷提升自我
授課對象：企業中層管理人員、儲備干部
講師：楊愛新
● 掌握經營管理中的戰略性思維，以戰略為核心，超越競爭 ● 學會在變化中理性分析市場環境，規避風險，創造機會 ● 掌握經營管理中年度經營計劃、全面預算系統化管理技能 ● 明確人員對于組織的重要性，并學會如何建立高績效團隊
授課對象：中高層管理者、銷售總監、銷售經理、各部門負責人
講師：楊愛新
課程體系化——一套標準化演講表達訓練模型 技能工具化——重要技能提煉成實操工具，課堂現場學會。 方法模板化——關鍵方法套用模板公式，簡單快速有效。 流程合拍化——嚴格遵循科學的學習節奏，“學套練用”四步法 案例場景化——案例全部來自實戰工作場景 練習全員化——每位學員多次實操場景化練習
授課對象：全員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 組織形象提升：溝通時更專業、更職業，給人留下良好的印象，提升組織形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
● 學會6種建模能力和8大授課形式，讓課程從零散走向系統，從感覺走向科學 ● 學會運用“1問2套3練4用”的結構來演繹課程，符合成人學習的原理 ● 運用本課程研發人獨創的科學教學體系，深入淺出、高效準確地傳授給學員 ● 學會面對培訓現場出現的異常狀況和問題學員能夠學會從容應對，化險為夷 ● 掌握運用標準的語言和肢體語言技巧進行授課，彰顯職業化風范與感染力
授課對象：企業內訓師、員工、管理者、業務/技術骨干、有志成為培訓師的人士
講師：張一楠
學會轉換觀念，做有備而來、帶點上場的即興發言者，增強崗位專業能力 掌握快速提升結構思考能力、邏輯組織能力和即興表達能力 學會十二大重點公式，輕松應對不同場景 學會即興發言8大結構，讓學員們的即興表達重點突出，邏輯清晰
授課對象：全員
講師：張一楠
強化管理者的演講與表達能力，增強其領導力和影響力 學會厘清演講重點、溝通關鍵、講話思路，切實提高溝通效率，減少傳播誤差 掌握各個場景下的團隊講話模式，做到思想深刻、表達得體，增強管理者的勝任力 熟悉如何激勵團隊，鼓勵員工，統一思想的方法論，增強團隊凝聚力和向心力 學會制定關鍵時刻的演講和溝通方案，能實際應用，切實提高管理者崗位職能
授課對象：各部門經理、總監、總經理等中高層管理人員
講師：張一楠
對組織： ● 員工技力提升：提高員工思考和表達技術，快速抓取問題核心并給出答案 ● 組織效率提升：建立高效的思維模式和語言體系，減少信息盲區，提高組織效率 ● 公司形象提升：溝通時更專業、更職業，給客戶及合作方留下良好的印象，提升公司形象 對個人： ● 結構思考能力：理解結構化工作匯報的關鍵技巧，能進行全局式、框架化思考 ● 溝通表達能力：表達時，重點突出，推理嚴密，能更有效說服他人 ● 說服能力提升：在短時間內找出問題的核心支點，形成具有說服力的匯報材料
授課對象：全員
講師：張一楠
課程收益 1. 幫助學員真正認清決策的過程，并對正確的決策有清楚的認知 2. 學員通過學習了解科學決策的過程，并形成習慣 3. 幫助學員認清共識決策，學會在工作中的頭腦風暴和團隊共創的應用 4. 通過對頭腦風暴的應用提升學員經營人心的能力，掌握領導藝術，增強領導的有效性； 5. 掌握共識決策的基本原則，增強組織活力，提高執行力，提升組織績效。
授課對象：企業管理人員
講師：彭曉輝
課程收益： ● 全面認識網絡課程、理解網絡課程的展開方式； ● 全面掌握微課開發的軟件，并現場制作出出符合崗位要求的精品微課；
授課對象：企業內訓師
講師：彭曉輝
1）AI與效能提升實戰（DeepSeek辦公提效實戰應用、DeepSeek+智能體創作） 2）TTT（崗位經驗內化項目、AI加速課程開發、課程設計與開發、表達與呈現） 3）沉浸式教學設計（劇本殺系列課程、電競系列課程）
武漢市
AI+辦公應用、數字化轉型、組織架構變革、解決方案架構……
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結構化思維、商務演講與表達、問題分析與解決、創新思維、團隊管理
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人才梯隊建設、績效管理、文化建設、人力資源管理、戰略執行
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團隊協作沙盤、管理溝通沙盤、團隊管理沙盤、領導力沙盤、思考力沙盤等
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